10 лучших интервью с известными людьми
Какой журналист не мечтает сделать в своей карьере хотя бы одно интервью, про которое будут помнить даже годы спустя. И какой пиарщик не мечтает, чтобы таким стало интервью именно с его подопечным. Конечно, многое зависит от личности героя, но и самый интересный собеседник может замкнуться, если спрашивать его не о том и не так. Мы в Pressfeed очень любим интервью и решили собрать в одном месте те, которые считаем практически эталонными. Итак, наша подборка лучших интервью. Читайте, смотрите, учитесь искусству выстраивания интересной беседы и просто получайте удовольствие.
Фото: кадр из фильма «Интервью»1. Интервью рэпера Басты Юрию Дудю
Да, возможно, у Юрия Дудя впоследствии были интервью и покруче, но эта беседа заслуживает особого внимания. Ведь именно с нее начался YouTube-канал «вДудь», а сам Дудь тогда заявил о себе широкой аудитории и в итоге менее чем за год стал одним из самых значимых персонажей в медийной тусовке.
Первое интервью вдовы Сергея Бодрова, вызвавшее большой общественный резонанс и обсуждения в соцсетях. Прочитайте обязательно и поймете, почему.
Вообще проект Sostav.ru «Нос к носу», в котором известные медийные персонажи берут интервью друг у друга, весь хорош. Но это интервью лично нам нравится больше всего.
— Она как лечебная кошка, голая, которая впитала в себя всю болезнь, пошла и из окна выбросилась, а хозяин ее попал в автокатастрофу и выжил… ну, что?!
— Ничего, продолжайте.
if(!is_preview()) { ?>Нужны публикации в СМИ?
Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно?
Как это работает } ?>Отличная беседа Романа Волобуева со скандально известным режиссером Валерией Гай Германикой.
Гениальное без преувеличений интервью Татьяны Толстой украинскому журналу «Шо». Ссылки на оригинал нет в открытом доступе, но интернет не без добрых людей, так что наслаждайтесь.
Много интересного про «Школу злословия» и известных людей.
Первое интервью, которое дал российским СМИ основатель Alibaba.
Забавное интервью ведущего радио BBC Криса Старка с Милой Кунис. Молодой журналист сильно нервничал из-за того, что ему нужно было общаться со звездой, о чем он ей и сообщил. «Это не то же самое, что болтовня с друзьями в пабе, к которой я привык», — признался Старк. После чего журналист и актриса начинают обсуждать коктейли, блюда, футбол, а в итоге Старк даже приглашает ее на свидание. А в конце беседы актриса призналась, что это было одно из лучших интервью в ее жизни.
Ролик на YouTube с записью этого интервью на сегодня собрал 14 млн просмотров и более 11 тыс. комментариев, про него написали многие западные издания. А сам Крис Старк впоследствии сделал такой неформальный подход своей фишкой.
Единственное интервью великой актрисы Фаины Раневской, которое она дала в 1979 году, когда ей было уже 83 года.
“Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ”
10 кейсов о росте трафика, продаж, продвижении…
Скачать книгу бесплатноСмотреть с 4-й минуты.
Текстовая версия очень личного видеоинтервью принцессы Ди, которое она дала на BBC в шоу «Панорама» в 1995 году.
10. Интервью Сальвадора Дали программе What’s my line
Просто нетленка.
Гости Владимира Познера отвечают на вопросы Марселя Пруста
В качестве бонуса: отличная подборка лучших ответов на вопросы Марселя Пруста, которые Владимир Познер обязательно задает всем своим гостям.
А какие интервью ваши любимые? Делитесь в комментариях!
Топ-7 интересных каналов на YouTube с интервью – Студенческий союз МГИМО МИД России
Формат видео-интервью уже давно перестал быть чем-то новым. На волне популярности проекта Юрия Дудя с каждым днем подобных каналов становится все больше: авторские интервью на откровенные темы, юмористические шоу и полнометражные фильмы – продолжать список можно долго. Сегодня в рубрике #MGIMOhack мы расскажем о самых интересных каналах на YouTube, успевших полюбиться миллионам зрителей.
В интервью Ирина Шихман не ограничивается вопросами о профессиональной карьере звездных гостей. Здесь затрагиваются глубокие и личные темы – о вере, любви, семье и многом другом. Многомиллионной аудитории полюбился этот канал из-за того, что Ирина не перебивает героев и не вступает с ними в открытые споры, чем не могут похвастаться многие другие видео-интервьюеры.
Шоу Василия Вакуленко является развлекательным как по хронометражу (длительность интервью, как правило, не превышает часа), так и по уровню популярности приглашенных гостей: Юрий Дудь, Филипп Киркоров, Ксения Собчак, Иван Ургант и другие. Особенность интервью на данном канале состоит в том, что вопросы придумывает не интервьюер, а зрители.
Основатель «Открытой библиотеки» Николай Солодников приглашает в свой проект в основном нарочито интеллигентных гостей – как правило, деятелей культуры и искусства. Диалог почти всегда вписывается в часовой хронометраж, а сам Николай больше слушает, чем задает вопросы. Некоторые зрители сравнивают этот канал с интернет-шоу «Парфенон» Леонида Парфенова.
Видео с этого канала наверняка мелькали в вашей ленте, причем не один раз. Владельцы канала Александр и Николай уволились из рекламных агентств и приступили к созданию собственных шоу, среди которых наиболее популярными стали «10 глупых вопросов» и «10 других вопросов». В роликах длительностью от 12 до 30 минут известные в широких и узких кругах личности отвечают на вопросы, раскрывая специфику своих профессий.
Данный проект, созданный совместно с Союзом охраны психического здоровья, посвящен проблемам поиска и принятия себя. Видео на канале сложно назвать «интервью» в полноценном смысле этого слова, так как вы не увидите и не услышите человека, задающего вопросы. Но от этого формат становится более «камерным», а звездные гости раскрываются с неожиданной для зрителя стороны, доказывая одну простую вещь: все мы переживаем одни и те же проблемы.
Еще один развлекательный формат коротких видео-интервью. Из названий роликов зрителю все сразу становится понятно: людям разных профессий задают вопросы о том, что их чаще всего раздражает. Среди них: маркетолог, бариста, мэр города, бортпроводник, фельдшер скорой помощи, караоке-менеджер и многие другие.
Актер и художественный руководитель театра имени Ермоловой Олег Меньшиков также не смог удержаться от трендов и создал свой проект со словами: «Я решил открыть канал на YouTube, вот решил, и все». Из особенностей можно отметить присутствие зрителей в зале и их живую реакцию на происходящее. Пока в общем доступе находятся только пять интервью, среди которых – с Данилой Козловским, Аллой Пугачевой, Федором Конюховым и другими.
Текст: Мария Княжева, 4 МЖ-МИЭП
Пресс-служба Студенческого союза
Посмотрите также:
- Интервью с В.П.Капашиным
11 марта состоялась лекция генерал-полковника В.П. Капашина на тему: «Уничтожение химического оружия в Российской Федерации». Мероприятие было организовано Студенческим союзом МГИМО совместно с МНИЦ «Национальная…
Жестко и по делу: 10 крутых интервью Юрия Дудя с актерами и режиссерами — Что посмотреть
На YouTube есть очень интересный канал с интервью, которые ведет Юрий Дудь. С завидной регулярностью его выпуски выходят в тренды, и во многом это случается потому, что ведущий не стесняется задавать всякие неудобные и острые вопросы, поднимает темы, которые на телевидении принято обходить молчанием.
Мы собрали несколько выпусков, героями которых стали актеры и режиссеры российского кино.
Внимание: есть нецензурная лексика.
Константин Хабенский Сколько нужно бегать, если ты в фильме и актер, и режиссер? «Ирония судьбы. Продолжение» — зачем нужно было в этом сниматься? Второй сезон «Метода». Меглина и правда оживят? Когда, ну когда же Хабенский уедет в Голливуд? О чем можно разговаривать с Мединским? Алексей СеребряковВ чем наша национальная идея? И почему Серебрякову пришлось дать взятку? Серебряков — русофоб? Почему он переехал в Канаду? Гражданское общество в России возможно? В чем главная беда русского кино? Почему люди так часто уезжают из России?
Сергей Бодров мл.Интервью с людьми, которые близко знали актера
Как Сергей Бодров попал в кино? Почему Бодров решил снимать свой фильм именно в Кармадонском ущелье? Бодров в «Брате» и в жизни — это разные люди? Как Бодров бы реагировал на текущую ситуацию в России? В чем был смысл поисков, если понятно, что все погибли? Был ли шанс спастись? Что было в Сергее, чего не было в других?
Как BadComedian помог Быкову? Почему «Дурак» посвящен Алексею Балабанову? Три лучшие актрисы России. Как Быков стал режиссером «Метода». Быков снял 2/3 фильма «Время первых». Почему его отстранили от картины? Лучший город России
Борис ХлебниковРежиссеры бухают? «Все актеры везде одинаковые». Чего? Почему русские актеры стесняются раздеваться? Почему в русском кино есть только Москва и Питер? Где провинциальные города? Цензура в искусстве — есть? Какой гонорар Хлебников получил за «Аритмию»?
Александр ПетровПочему «Притяжение» — супер? Как актеры играют секс в кино? Сниматься голым — легко? Почему Петров во всех фильмах одинаковый? Как Петров придумал моноспектакль «Заново родиться»? Главная цель Александра — Голливуд. Как он к ней стремится?
Александр ЦекалоМогут ли у актрисы исторического комикса быть ненастоящие губы? При подготовке к сериалу «Метод» брали истории реальных маньяков. От какой истории стыла кровь? Кто русский Спилберг, кто лучший режиссер-универсал? Юмор без политики — кастрированный юмор? Как у человека зарождается самоцензура?
Худшее видео в его жизни. Почему во всех русских фильмах играет Данила Козловский? Лучший русский фильм за последние годы. Худшие русские фильмы за последние годы. Сколько в России платят за хороший сценарий? Почему в кино так много геев?
Александр РоднянскийСколько миллионов можно заработать, управляя телеканалом? Телек подыхает? Что не так с режиссером Федором Бондарчуком? Как воспитывать детей, когда у тебя состояние в сотню миллионов долларов? «Оскар» дают только за фильмы про геев/темнокожих/угнетенных?
Александр ПальЗачем Паль угонял машину? Паль и Дудь кидают звуки: как стыдно было начинать актерскую карьеру? Паль занимался эксгибиционизмом. О да. «Горько-3» — серьезно? Смешная история про Владимира Машкова. Что нужно сделать, чтобы жизнь была не просрана?
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.
Интервью с известными людьми: художниками, кинематографистами, музыкантами и литераторами
Интервью с известными людьми: художниками, кинематографистами, музыкантами и литераторамиТематические подборки раздела Образование
Поговорим о культуре? Подборка самых интересных интервью с художниками и кинематографистами, музыкантами и литераторами, музейными деятелями и театральными работниками. Все материалы являются эксклюзивными.
Теги:
Смотрите также
{«storageBasePath»:»https://www.culture.ru/storage»,»services»:{«api»:{«baseUrl»:»https://www.culture.ru/api»,»headers»:{«Accept-Version»:»1.0.0″,»Content-Type»:»application/json»}}}}
Мы ответили на самые популярные вопросы — проверьте, может быть, ответили и на ваш?
- Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день
- Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»
- Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?
- Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?
- Как предложить событие в «Афишу» портала?
- Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?
Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день
Мы используем на портале файлы cookie, чтобы помнить о ваших посещениях. Если файлы cookie удалены, предложение о подписке всплывает повторно. Откройте настройки браузера и убедитесь, что в пункте «Удаление файлов cookie» нет отметки «Удалять при каждом выходе из браузера».
Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»
Подпишитесь на нашу рассылку и каждую неделю получайте обзор самых интересных материалов, специальные проекты портала, культурную афишу на выходные, ответы на вопросы о культуре и искусстве и многое другое. Пуш-уведомления оперативно оповестят о новых публикациях на портале, чтобы вы могли прочитать их первыми.
Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?
Если вы планируете провести прямую трансляцию экскурсии, лекции или мастер-класса, заполните заявку по нашим рекомендациям. Мы включим ваше мероприятие в афишу раздела «Культурный стриминг», оповестим подписчиков и аудиторию в социальных сетях. Для того чтобы организовать качественную трансляцию, ознакомьтесь с нашими методическими рекомендациями. Подробнее о проекте «Культурный стриминг» можно прочитать в специальном разделе.
Электронная почта проекта: [email protected]
Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?
Вы можете добавить учреждение на портал с помощью системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши места и мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После проверки модератором информация об учреждении появится на портале «Культура.РФ».
Как предложить событие в «Афишу» портала?
В разделе «Афиша» новые события автоматически выгружаются из системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После подтверждения модераторами анонс события появится в разделе «Афиша» на портале «Культура.РФ».
Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?
Если вы нашли ошибку в публикации, выделите ее и воспользуйтесь комбинацией клавиш Ctrl+Enter. Также сообщить о неточности можно с помощью формы обратной связи в нижней части каждой страницы. Мы разберемся в ситуации, все исправим и ответим вам письмом.
Если вопросы остались — напишите нам.
Пожалуйста подтвердите, что вы не робот
Войти через
или
для сотрудников учреждений культуры
Системное сообщение
Ошибка загрузки страницы. Повторите попытку позже, либо воспользуйтесь другим браузером.
Спасибо за понимание!
Мы используем сookie
Во время посещения сайта «Культура.РФ» вы соглашаетесь с тем, что мы обрабатываем ваши персональные данные с использованием метрических программ. Подробнее.10 документалок 2020 года и одно интервью, вселяющее веру в лучшее :: Впечатления :: РБК Стиль
Первые выходные года — лучшее время, чтобы узнать что-то новое или получить мотивацию на предстоящий 2021-й. В нашей подборке — важные, трогательные, жизнеутверждающие, да и просто интересные работы 2020 года
«Дети шоу-бизнеса»
Что стало с ребятами из фильма «Чарли и шоколадная фабрика»? Почему Маколей Калкин 10 лет считался потерянным для общества? Почему не все справляются с ранней славой и какова цена успеха? На эти и другие вопросы ответил режиссер Алекс Уинтер, подростком сыгравший в научно-фантастической комедии «Невероятных приключениях Билла и Теда». А вместе с ним — Милла Йовович, Алисса Милано, Элайджа Вуд, Шон Эстин и другие звезды, впахивающие с младых ногтей.
Смотреть на «Амедиатеке»
«Последний танец»
Десятисерийный документальный сериал совместного производства ESPN и Netflix рассказывает историю восхождения золотого состава баскетбольной команды «Чикаго Буллз» к вершине — шести чемпионским титулам NBA, которые они выиграли в 1990-х. Центральная фигура и фильма, и команды — Майкл Джордан — раскрывает значение своего термина «последний танец» и объясняет, что величие и его, и «быков» выходит далеко за пределы баскетбольной площадки. В фильм вошли интервью с Бараком Обамой и Стивом Керром, а также прежде не транслировавшаяся архивная запись решающего матча НБА сезона 1997/98.
Смотреть на Netflix
«Особый лагерь: революция инвалидности»
Cвежая документалка продюсерской компании Higher Ground Productions Барака и Мишели Обама заслужила овации как со стороны критиков, так и со стороны зрителей. Фильм рассказывает о «Дженеде» — летнем лагере для подростков с инвалидностью, ставшем в 1970-х колыбелью политического активизма и способствовавшем зарождению движения за права инвалидов. В фильме в качестве рассказчика и сорежиссера которого выступил Джеймс Лебрехт, сам когда-то побывавший в «Дженеде», широко используются архивные пленки.
Смотреть на Netflix
«МакМиллионы»
Любители афер и пройдох вроде Фрэнка Абигнейла, навострите уши: к вашему вниманию — интересная многосерийка о том, как бывший полицейский украл у компании «Макдоналдс» около $20 млн. Он воровал стикеры из лотерейной промоакции «Монополия в Макдоналдс» и с помощью подельников по всему миру обманывал огромную корпорацию в течение 10 лет. Среди героев доксериала — агенты ФБР, которые расследовали аферу, адвокаты и подставные победители.
Смотреть на «Амедиатеке»
«Швеция. Как жить в кайф в стране с плохим климатом»
Главный путешественник YouTube Антон Птушкин объехал Стокгольм и Мальме в поисках секретного ингредиента беззаботной жизни. И познал лагом — шведскую философию равновесия. А секрет вроде бы прост: здесь люди умело соблюдают баланс между работой и личной жизнью, не страдают трудоголизмом и не гонятся за миллиардами на банковском счету.
Смотреть на YouTube-канале Антона Птушкина
«Видимость: Из тени на телевидении»
Пятисерийный фильм о трансформации восприятия представителей ЛГБТ-сообщества на телевидении: от сериала «Все в семье» до революционного «Секс в другом городе» и освещения проблем ВИЧ.
Смотреть на Apple TV
«С любовью, Вальтер Меркадо»
Бойкий фильм о Вальтере Меркадо — эдаком пуэрториканском Анатолии Кашпировском. На протяжении 30 лет Меркадо составлял натальные карты в прямом эфире и сулил безоблачную жизнь козерогам и стрельцам в формате хорошо срежиссированного шоу. Меркадо пропал с радаров в 2007-м и только теперь пустил съемочную группу в свой дом.
Смотреть на Netflix
«Тайная любовь»
Трогательная история запретной любви: Терри Донахью и Пэт Хеншель вместе больше 60 лет и все это время скрывают отношения от друзей и близких, боясь осуждения и гомофобных настроений. Фильм снял внучатый племянник пары Крис Болан.
Смотреть на Netflix
«Как устроена IT-столица мира»
Трехчасовой марш-бросок Юрия Дудя в Кремниевую долину. Журналист расспросил директора по продуктам Google Андрея Дороничева, сооснователя инвестфонда Gagarin Capital Николая Давыдова, основателя стартапа Chatfuel Дмитрия Думика и сооснователя MSQRD Евгения Невгеня о том, как круто перевернуть жизнь и стать миллионерами в чужой стране. Несмотря на хронометраж, у фильма почти 30 млн просмотров. Лайк поставил даже глава Счетной палаты Алексей Кудрин, отметив, что работа Юрия Дудя «очень позитивно заряжает к творчеству». А вот Павел Дуров упрекнул журналиста в идеализации Кремниевой долины, назвав семь причин не спешить с переездом.
Смотреть на YouTube-канале «вДудь»
«Как сложилась жизнь участников Прямых линий с президентом»
Алексей Пивоваров и его команда разыскали людей, в разные годы дозвонившихся на Прямую линию с президентом, и посмотрели, как сложилась их жизнь после обещаний Владимира Путина. Крайне интересная работа.
Смотреть на YouTube-канале «Редакция»
«Николай Дроздов: о Gucci, крокодилах, смысле любви и преемнике»
Под занавес года Ирина Шихман пригласила на интервью самого светлого героя фэшн-роликов 2020-го — Николая Николаевича Дроздова. Ощущение, будто сидишь у камина 31 декабря и слушаешь рассказы дедушки о любви, моде, смерти и политике.
Смотреть на YouTube
10 вещей, которые надо знать, чтобы сделать крутое интервью — Россия-2021 — Блоги
В рамках «Международной школы журналистики» главный редактор Sports.ru Юрий Дудь объясняет, как делать русских спортсменов интересными.
Чтобы сделать хорошее интервью, нужно:
1. Найти человека, которому есть что рассказать.
Моя позиция: разговорить можно кого угодно – даже если у человека репутация безнадежного молчуна. Но пара противопоказаний все же имеется.
Во-первых, не стоит делать интервью с человеком, который появляется в медиапространстве по любому поводу и высказывается абсолютно про все: переход Мбокани в киевское Динамо, неудачную шутку Ивана Урганта и рождение третьего наследника королевы Елизаветы. Таких людей я причисляю к категории «выжженная земля»: перцы, которые рассказали все свои истории и вряд ли найдут что-то новое для вас.
Во-вторых, не стоит тратить свое время на тех, кто панически осторожен в своих высказываниях. Скажем, Алексей Смертин – прекрасный когда-то игрок и очень образованный парень – сейчас настолько запуган окружающей действительностью, что даже на вопрос: «Вам чай или кофе?» – ответит уклончиво. Это категория – «медийные трУсы». Сделать их смелее можно, но всегда велик риск неудачи – подумайте, стоит ли тратить на это время.
2. Подготовиться
Если кто-то, выдающий себя за мастера жанра, расскажет вам, что приходит на интервью без подготовки, без списка вопросов, просто с диктофоном и хорошим настроением, не верьте. Скорее всего, это рисующийся дурачок, но никак не мастер жанра.
Каким бы известным ни был ваш собеседник, подготовка к интервью – штука, которая позволит вам:
а) узнать о человеке много того, что вы не знали/не помнили; если интервьюируемый чувствует напротив себя человека в теме, он воспримет это как знак уважения и расположится к вам.
б) понять, какие темы доставляют человеку удовольствие, а какие – вызывают напряжение. это дико полезно в планировании последовательности вопросов.
в) избежать повторений. Истории, которые герой уже много раз рассказывал в предыдущих интервью, вам не нужны. Вы крутой интервьюер, поэтому вы пришли за свежими, никогда прежде не рассказанными байками.
С появлением такой штуки, как тег, готовиться к интервью с известными людьми стало совсем просто.
Если же вы идете к неизвестному – сканируйте его по соцсетям, тоже крайне полезное изобретение.
3. Спланировать порядок вопросов
Когда-то на Sports.ru работал Юра Баранков. Юра был растафарианцем и здорово говорил по-испански. Когда ЦСКА назначил себе тренером Хуанде Рамоса, Юра отправился к нему на интервью, которое начал вопросом: «Вы провалились в двух своих последних командах – Тоттенхэме и Реале. Почему?» Рамос несколько прифигел, закрылся, на все оставшиеся вопросы только бубнил: никакой испанский Юру не выручил. «Ты хороший парень, – сказал Рамос в конце разговора. – Но наше следующее интервью попробуй начать с чего-нибудь более веселого».
Про обсеры, фак-апы и прочие неудачи надо спрашивать обязательно. Но точно не в начале. Идеальное время для неудобных вопросов – вторая половина интервью или любой момент, когда вы максимально, почти до дружбы расположили к себе собеседника.
4. Не ссать
Одна из самых больших ошибок отечественных интервьюеров – излишний пиетет к собеседнику. Друзья, если вы будете трусить и не зададите вопросы, которые могут доставить вашему герою неудобства, вы провалите свою работу. Помните: ваша цель – сделать хорошо не герою вашего интервью, а людям, которое это интервью прочтут.
Под журналистской отвагой, разумеется, не подразумевается невоспитанность. Все возможные элементы такта и уважения к человеку обязательны, однако они не отменяют того, что герой интервью будет высечен розгой.
5. Следить, чтобы в интервью вас было мало
Просто запомните: те журналисты, которые без всякой необходимости пичкают в интервью вопросы в три-четыре-пять-десять строк, либо чересчур себя любят, либо просто старперы. Интервью – это история про героя, а не про журналиста. Журналист в интервью всего лишь человек из сферы обслуживания, он должен быть как крутой официант: полезным, но незаметным.
Чем короче ваш вопрос, тем лучше.
6. Сокращать
Интервью ценят не за вопросы, а за ответы. Если вопрос был хорош, но ответ на него – мычания или пара строк воды, не ставьте этот вопрос-ответ в окончательную редакцию интервью. Это сэкономит время читателя и избавит ваше интервью от слабых мест.
Идеальное интервью – то, где нет НИ ОДНОГО ответа, к-й можно было бы безболезненно вырезать из-за его неинтересности, водянистости, пустоты.
Исключение – жанр жесткого интервью «мочить подлецов». То есть то интервью, где конкретными вопросами и мычанием в ответ достигается эффект разоблачения героя.
7. Вытягивать то, что запомнят
Чтобы оценить собственное интервью, просто задайте себе вопрос: когда человек закончит его читать, у него что-то останется в памяти или он забудет о нем уже через минуту, открыв новое окно браузера? Если что-то останется в памяти – интервью хорошее. Если останется много чего – интервью крутое.
Запоминаются лучше всего истории. То есть смешные/страшные/удивительные/дикие подробности из жизни и ремесла – ровно такие, какие мы рассказываем друг другу за пивом/шашлыками/обеденным перерывом.
Если вы общаетесь с неизвестным человеком, 90 процентов его историй должно быть про известных людей. Про команду, каждый матч которой он посещает. Про тренера Кварцяного, на лестничной площадке с которым он живет. Про футболиста Милевского, в одном ночном клубе с которым он зависает. Мир – большая деревня, все мы так или иначе пересекаемся с селебрити, даже если сами селебрити не являемся. Давите человеку на память и вытягивайте истории про знаменитых/интересных, о которых он знает больше вас.
Пример: парень, к-й неизвестен никому, зато рассказывает об известных так, что волосы шевелятся, а трафик – идет.
8. Не сглаживать углы
Мы живем в век толерантности. Мы живем в век многочисленных пресс-служб, которые вычищают из интервью уйму интересного. Поэтому если герой готов говорить о чем-то конфликтном, не жалейте вопросов, не оставляйте все в намеках и полуоткровениях – докручивайте до конца. Тогда интервью запомнится. Тогда интервью будет крутым.
9. Оставлять интонации
Все мы знаем Бориса Левина. Умный взрослый мужик, никогда не подставлял футболистов, но вот проблема: когда делает с ними интервью, все футболисты говорят не своей речью. «Мой роман со сборной закончен», «Я для себя перевернул эту страницу», «…отношение друг к другу – во главе угла», «Волгу» мы разобрали буквально по косточкам», «Но вам же известна банальная истина» – это слова якобы Романа Павлюченко из недавнего интервью Спорт-Экспрессу. Рома Павлюченко – милый парень, но уверяю вас: такими фразами он не начнет говорить, даже если его на год запрут в комнате и c утра до ночи будут показывать лучшие перфомансы Анатолия Вассермана в «Своей игре» и «Брейн-Ринге» .
Самое лучшее интервью – то, которое ты читаешь, но как будто слушаешь. То есть речь собеседника передана так, как будто он с тобой разговаривает. Всякие специфические детали: смешные суффиксы и окончания, жаргонизмы, инверсия, паузы – все это важно и поможет вам установить максимально прямой контакт между героем и читателем.
Разумеется, надо знать меру: давать тупую расшифровку речи человека, который говорит совсем уж грязно, не стоит. Но искать компромисс между чистым языком и языком реальным надо обязательно.
10. Причесывайте, заверяйте
Заверка интервью (в переводе на народный язык: дать герою интервью почитать его перед публикацией и внести правки, о которых он попросит) – штука, которой с каждым годом все тяжелее избежать.
Правило по заверке простое: если герой попросил вас почитать интервью перед публикацией, вы не можете отказать; если речи об этом не было – публикуйте смело, без повторного контакта с героем.
Тенденцию к тому, что пресс-службы становятся все более профессиональными, а герои – аккуратными, я раньше воспринимал с грустью. Но на самом деле предварительная заверка часто бывает полезной. Увлекаясь рассказами, герои часто путают имена, даты, факты и прочие детали, которое читатель проверит парой кликов в Гугле и напряжется: «Мне чо, бл#, мозги тут пудрят?» Когда герой смотрит на те же самые истории в напечатанном виде, вспомнить имена, факты и прочие детали чуть точнее ему значительно легче, чем во время разговора. В довольном громком интервью Романа Орещука полно фактически ошибок: сделал покер, хотя на самом деле хет-трик, сыграли 0:0, хотя на самом деле проиграли и т.п. Уверяю: в этой долгой, ухабистой беседе ляпов было бы в два раза больше, если бы Роман не вычитал интервью накануне и не поправил те вещи, которые смог чуть лучше вспомнить.
Впрочем, такие заверки работают только с адекватными людьми. Учитывая, что общаться приходится не только с ними, бывают проблемы. Герой, который на диктофон рассказывает интересные вещи, а перед публикацией просит их убрать, – довольно обычная история для России ее нынешней эпохи, эпохи воров и ссыкунов. Поэтому чем дальше, тем больше интервью становится искусством не только беседы, но и дипломатии. Когда герой на заверке начинает безбожно резать самые интересные вещи, я чаще всего жонглирую двумя приемами:
1. Напираю на то, что без этого интервью получится обычным и герой будет такой же, как все. Вы удивитесь, но, к счастью, еще довольно много людей не хотят быть такими, как все.
2. Если шансов спасти историю нет никаких, требую, чтобы в обмен герой рассказал что-нибудь еще – другое, но интересное.
Этим летом, однако, у меня случилась встреча, когда не помогли никакие приемы. Так вышло, что я давно мечтал пообщаться с Анатолием Бышовцем – разумеется, не об итогах российского тура и не текущей форме сборной России, а о нем самом. Дивным июльским днем мы встретились на Фрунзенской набережной и почти полтора часа болтали. Бышовец рассказал много крутого: про то, как потерял деньги на финансовой катастрофе Кипра, как чуть не подрался с Семиным в «Локомотиве», как переживал обвинения в том, что берет взятки с игроков. Причем рассказывал в своей роскошной, выносящей мозг всем невеждам манере. Я уже поймал цитату для заголовка (Анатолий Бышовец: «Лучше грешным быть, чем грешным слыть») и предвкушал, как мы разобьем интервью великого человека на пару десятков цитат, раскидаем их по соцсетям и осветим путь скитающемуся по сети простому народу.
Заверка разрушила мое небо. Чтобы обсудить интервью, Бышовец назначил еще одну встречу и много, много говорил. О том, что воспоминания о «Локомотиве» ранят его близких, что внуков дразнят из-за этого в школе, что никаких взяток, конечно же, не было и вообще зачем же об спустя шесть лет вспоминать? Я объяснял – зачем; пару раз, как мне показалось, подобрался к тому, чтобы его убедить. Все-таки показалось – встреча пошла на второй час, но он не сдавался: предлагал пообщаться заново, но о чем-нибудь другом. Понимая, что проиграл, и не без труда сдерживая гнев, я предложил следующее: «Тогда решаем так: это интервью не выходит вовсе. Но и мы делаем вид, что незнакомы. Я вас не знаю».
Бышовец был счастлив и, когда мы расставались, крепко жал руку: «Юра, запомни: сегодня ты сделал доброе дело».
Этим я и успокоился. Потому что если даже такие парни, как мы с вами, перестанем делать добрые дела, рано или поздно зло победит. А для того, чтобы оно никогда не победило, мы с вами на этом сайте, в общем, и собрались.
Примерно так.
Жгите и помните: неинтересных собеседников – мало, журналистов-балбесов – полно.
P.S. Мы отобрали 10 футбольных блогеров, список поступивших смотрите здесь.
Интересные интервью с бизнесменами, руководителями компаний, банкирами, интервью с успешными людьми
В этой подрубрике мы публикуем интересные интервью с бизнесменами, руководителями компаний и банкирами, видными деятелями культуры, искусства, политики и экономики, медицины, новых технологий, а также ключевых персон других сфер и областей жизни общества.
Для представителей финансовой сферы и тех, кто интересуется новостями всевозможных институтов экономики и их работой, мы представляем самые интересные интервью с руководителями бирж, банков, инвестиционных, управляющих и брокерских компаний, торговых платформ и систем, страховых и пенсионных фондов, микро финансовых организаций, валютных и других ассоциаций и союзов.
Герои рассказывают о себе, своем прошлом, настоящем и планах на будущее, про свои увлечения, а иногда даже раскрывают секреты прибыльного бизнеса и приоткрывают завесу тайны личной жизни. В данном разделе размещаются статьи не только об отечественных успешных руководителях, но и экспатах, которые делятся с нами и читателями Finparty своим опытом и впечатлениями, а также знакомят со своей родной культурой.
Не обходит стороной эта рубрика и ключевых персон, чья деятельность направлена на поддержание charity: публикации об основателях и покровителях благотворительных домов и хосписов, меценатах и филантропах имеют место быть на портале.
Здесь же публикуются не только материалы с известными банкирами, но и статьи о владельцах крупных арт-ансамблей, галерей, антикварных и аукционных домов, ломбардов, о коллекционерах, художниках и других известных в мире искусства людей.
Помимо прочего, мы пишем про деловых людей, развивающих свое дело в области красоты и моды — всего, что особенно интересует деловых и известных людей. Владельцы клиник с новейшими технологиями, модных салонов красоты и здоровья, стильных брендов и бутиков дают нам интервью, где рассказывают о себе, карьере, истории становления и принципах развития своего бизнеса и других познавательных и любопытных вещах.
65 лучших интересных вопросов на собеседовании
через: Unsplash / Sebastian Herrmann
Интервью могут быть скучными, и в них обычно не хватает интересных вопросов на собеседовании . Они никому не нравятся, но их нужно делать.
Когда вы менеджер, бывает сложно выбрать лучшие вопросы, которые нужно задать. Вы хотите познакомиться с кандидатом , не переступая черту.
Итак, что вам действительно нужно, так это список блестящих вопросов для собеседования ? Что ж, мы вас прикрыли!
Содержание
7 самых интересных вопросов на собеседовании
через: Unsplash / LinkedIn Sales Navigator
Подготовка к собеседованию является обязательной.От проверки правильных документов до подготовки лучших интересных вопросов для собеседования , это может быть рутиной. Но не волнуйтесь, мы вам предоставили .
Вот 7 самых интересных вопросов на собеседовании:
1. Каким ты был в старшей школе?
Неважно, какого возраста кандидат, этот вопрос действительно заставит его задуматься.
2. Если бы я нанял вас на эту работу и дал бы вам три обещания относительно работы здесь, какими бы они были?
Если вы хотите знать, каковы их ожидания от должности, задайте этот вопрос.
3. В ближайшие пять минут научите меня чему-то, чего я не знаю.
Если вы нанимаете для быстро меняющейся работы и хотите посмотреть, может ли кто-то думать о своих ногах, этот вопрос — то, что вам нужно задать.
4. Чем вы занимаетесь в свободное время?
Список увлечений человека может многое рассказать о нем. И да, Netflix — подходящий ответ.
5. Как бы вы оценили свою память?
Возможность сохранять информацию и использовать ее в любое время, что необходимо в любой работе.
через: Unsplash / Tachina Lee
6. Как бы вы оценили магазин на углу?
Выясните, как кандидат видит окружающий мир, задав этот вопрос.
7. Опишите желтый цвет слепому.
Коммуникация — ключ к любой работе. Проверьте их коммуникативные навыки, задав этот вопрос.
7 интересных вопросов для ознакомления с вами на собеседовании
через: Pexels / Christina Morillo
Очень легко придерживаться сценария, когда вы интервьюируете людей, но эти вопросы на собеседовании дают вам лишь небольшое представление о личности .
При собеседовании вы должны задать несколько вопросов , чтобы узнать вас, , чтобы вы могли выяснить, подходит ли этот человек вашей компании и другим сотрудникам .
Вот 7 интересных вопросов на собеседовании:
8. Расскажите мне о себе.
Это основной вопрос, но он может быть очень показательным.
9. Почему мы должны вас нанять?
Вопрос, который всегда ставит кого-то в затруднительное положение. У большинства кандидатов на это есть ответ.
через: Unsplash / Austin Distel
10. Что вас мотивирует?
Деньги — очевидный фактор мотивации, но мотивация некоторых людей может вас удивить.
11. Каковы ваши навыки?
Возможно, это не Лиам Нессон с особым набором навыков, но навыки, которыми они обладают, многое расскажут вам о них как о личности.
12. Что вы чувствуете, когда кто-то критикует вашу работу?
Критика — это часть обучения, и если они плохо отреагируют, они многому не научатся.
13. Кто является вашим образцом для подражания и наставником?
Мало ли. У вас обоих могут быть одинаковые образцы для подражания.
Вот такое совпадение. Мой образец для подражания тоже Том Брэди!
14. Какие ваши любимые отраслевые веб-сайты, книги или другие ресурсы?
Этот вопрос даст вам представление о том, насколько они заинтересованы в этой области работы.
через: Unsplash / Эндрю Нил
8 интересных вопросов личного интервью
через: Unsplash / You X Ventures
Хотя личные вопросы — отличный способ познакомиться с кем-то , вам нужно действовать осторожно при их использовании.
Сохраняйте личные вопросы общий и поддерживайте общий разговор светом.
Вот 8 интересных вопросов для личного интервью:
15. Что вы надеетесь получить от новой роли у нас?
Для кого-то это деньги. Для других это опыт. Узнайте, что из этого вопроса интервью.
16. Какие вопросы у вас есть к нам?
Хотя вам может показаться, что вы хорошо объяснили свою позицию, у кандидата могут быть к вам несколько вопросов.
17. Почему вы выбрали именно ту степень / карьеру / обучение?
Это отличный вопрос для интервью, чтобы понять их первоначальные цели и изменились ли их цели с тех пор, как они закончили учебу.
18. Как вы выбираете, в какие компании и на какие должности подавать заявку?
Это даст вам представление о компаниях, с которыми вы конкурируете, и о том, можете ли вы предложить такой же хороший пакет услуг.
через: Unsplash / Sharon McCutcheon
19. Как вы думаете, ваша семья и друзья могли бы вас описать?
Самосознание — отличная черта для любого потенциального сотрудника.Проверьте их самосознание с помощью этого вопроса.
20. Если вы получите работу, чего вы надеетесь достичь в первую неделю, месяц и год?
Цели важны. Самостоятельно поставленные цели эффективны. Узнайте, каковы их цели, задав этот вопрос на собеседовании.
21. Как вы думаете, какой будет наша отрасль / профессия через 5 или 10 лет?
Этот вопрос покажет вам, насколько мотивирован кандидат.
22. Чем бы вы были счастливы заниматься каждый день до конца своей карьеры?
Это отличный вопрос.Их ответ подскажет, помогает ли эта должность им в достижении жизненных целей.
8 интересных вопросов на собеседовании для менеджеров
через: Unsplash / Cytonn Photography
Менеджеры по найму — одна из самых сложных задач. Вы должны убедиться, что они авторитетны достаточно, чтобы выполнять свою работу, но также достаточно дружелюбны , чтобы создать хороших профессиональных отношений с сотрудниками.
Выбирая вопросы для собеседования для менеджеров, убедитесь, что вы выбрали те , которые помогут вам выбрать идеального кандидата :
Вот 8 интересных вопросов на собеседовании для менеджеров:
23.Если вам предложат несколько вакансий, как вы решите, на какую из них согласиться?
Умение определять плюсы и минусы и расставлять приоритеты перед одним — это, по сути, работа.
24. Хотите стать менеджером, руководителем или руководителем в нашей компании?
Эти вопросы — отличный способ определить личные цели и то, как кандидат видит себя через 5 лет.
25. Какая работа заставит вас встать с постели в понедельник утром?
Мотивация заставит вас встать с постели по утрам.Вы просто спрашиваете, будет ли работа делать то же самое.
26. Расскажите мне о случае, когда вы уволили сотрудника.
Уволить сотрудника — очень сложная ситуация. Именно то, как это делается, отличает хороших кандидатов от отличных.
27. Расскажите о случае, когда вы подали пример.
Менеджеры, независимо от уровня, являются лидерами. Этот вопрос покажет, насколько они эффективны как лидеры.
через: Pexels / Lucas
28. Как вы делегируете задачи своей команде?
Хотя быть мастером на все руки — отличная черта, способность делегировать работу более эффективна, чем выполнение всей работы в одиночку.
29. Какую рабочую среду вы предпочитаете?
Ответы на этот вопрос могут быть разными. Некоторые ответы забавны, и некоторые из них действительно могут быть вариантом.
30. Каковы качества успешного менеджера?
Если ваш кандидат считает, что властный и злой менеджер — лучший тип менеджера, вы можете пересмотреть его применение.
6 интересных вопросов для телефонного интервью
через: Pexels / Yan
Иногда личных интервью невозможно.Но когда вы проводите телефонное собеседование, вы не можете увидеть язык тела кандидата или выражения лица .
Поэтому, выбирая вопросы для собеседования по телефону, попробуйте выбрать вопросы , которые дадут вам четкое представление о человеке .
Вот 6 интересных вопросов на телефонном собеседовании:
31. Почему вы подали заявление?
Их мотивация подать заявку на должность может заключаться в разнице между простым выполнением своей работы и ее достижением.
через: Pexels / Markus Spiske
32. Каковы ваши основные профессиональные качества?
Знание их сильных сторон — отличный способ узнать, какую пользу они принесут вашей компании.
33. Что вы знаете о компании?
Каждый кандидат должен уметь ответить на этот вопрос. В противном случае вам, вероятно, не стоит их нанимать.
34. Как вы определяете тяжелую работу?
Некоторые люди много работают, но неэффективно. Выясните, как кандидат работает с этим вопросом.
35. Можете ли вы рассказать мне о времени, когда вы преодолели трудности?
Это один из самых интересных вопросов на собеседовании. Это показывает, что они за человек и справляются ли они с работой в сложных обстоятельствах.
36. Что заставило вас встать и прийти на работу на последнюю работу?
Не у всех будет ответ на этот вопрос, но если они все же возьмут на заметку. Это может дать вам больше качественных кандидатов.
через: Unsplash / Vinicius Wiesehofer
8 интересных гипотетических вопросов на собеседовании
через: Unsplash / Daoud Abismail
Гипотетические вопросы — отличный способ выяснить, будет ли кандидат работать в определенной ситуации .Они могут рассказать вам больше о своей личности , подходах к разрешению конфликтов и общей производительности.
Вот 8 интересных гипотетических вопросов для интервью:
37. Расскажите мне о времени, когда вы были героем на своем рабочем месте.
Этот вопрос может потребовать творческого мышления, но на каком-то этапе каждый был героем на своем рабочем месте.
38. Какими личными или профессиональными достижениями вы больше всего гордитесь?
Помните, что личные достижения так же важны для вашей компании, как и профессиональные.
39. Как бы вы представили наш продукт / услугу человеку, которого встречаете на улице?
Если вы нанимаете для продажи, этот вопрос — отличный способ выяснить их способности холодного тона.
40. Если бы клиент или руководитель попросили вас о чем-то, выходящем за рамки вашей должностной инструкции, обучения или чего-либо другого, как бы вы с этим справились?
Лучшие кандидаты всегда скажут что-то вроде «Попросите о помощи» или «Найдите время для исследования».
через: Pexels / Jopwell
41.Расскажите мне о случае, когда вы облажались, и что вы с этим сделали.
Ошибки случаются постоянно. То, как кандидат с этим справляется, расскажет всю историю.
42. Вы когда-нибудь имели дело с кем-то с эго в какой-либо из ваших предыдущих ролей?
Ответ на этот вопрос всегда положительный. Но прислушайтесь к тому, как они поступили с этим человеком, так как это покажет вам, насколько дипломатичен он с кандидатом.
43. Вы получили работу, и мы дали вам задачу, за которую вы единолично отвечаете, и вам нужно решить, как потратить бюджет, и разработать стратегию.Расскажите нам, с чего вы начали и как бы это было завершено.
Отличный кандидат — также отличный планировщик. Это отличный вопрос, который стоит задать, если вы хотите узнать, насколько хорошо они могут планировать.
44. Если бы у вас было несколько проектов и ограниченное время, как бы вы управляли своими приоритетами?
Это один из самых интересных вопросов на собеседовании. Ответ должен заключаться в том, чтобы работать умнее, а не усерднее.
3 Интересных, но забавных вопроса на собеседовании
через: Pexels / CoWomen
Интервью могут быть действительно скучными .Так почему бы не использовать эти забавных вопросов на собеседовании , чтобы оживить его?
Вот 3 интересных, но забавных вопроса на собеседовании:
45. Назовите человека, живого или мертвого, с которым вы хотели бы встретиться и почему?
Актеры, президенты или музыканты. Кого бы они выбрали?
46. Как бы вы продали горячее какао во Флориде?
Это коммерческое предложение может просто обеспечить им позицию.
47. Если бы вы проснулись и получили 2 000 непрочитанных писем и смогли бы ответить только на 300 из них, как бы вы выбрали, на какие из них отвечать?
Если честно, удалить их все действительно единственный выход.
3 интересных вопроса на собеседовании с Ice Breaker
через: Unsplash / Amy Hirschi
Может быть трудно узнать, как начать разговор . Не волнуйтесь, ответы на вопросы о ледоколе помогут.
Вот 3 интересных вопроса ледокола:
48. Как люди будут общаться в идеальном мире?
Никогда не знаешь, что они могут придумать следующий лучший способ общения.
через: Unsplash / Genessa Panainte
49.Если бы вы были программой Microsoft Office, какой бы вы были?
Нет правильного ответа. Это просто забавный вопрос на собеседовании.
50. Если бы вы выиграли 50 миллионов долларов, как бы вы их потратили и что бы сделали?
Все думали об этом, так почему бы не спросить об этом?
4 интересных и забавных вопроса на собеседовании
через: Pexels / PICHA stock
Если вы хотите добавить немного юмора в интервью, вам нужно задать забавных вопросов. Но выбрать лучшие смешные вопросы на собеседовании непросто. .
Вот 4 интересных и забавных вопроса на собеседовании:
51. Какой момент МакГайвера был для вас самым лучшим?
Всегда полезная информация для кемпинга компании.
52. Какой у вас самый бесполезный талант?
Обычно вы ждете до рождественской вечеринки, чтобы задать этот вопрос …
через: Unsplash / Dragos Gontariu
53. Что за нелепость кто-то заставил вас сделать или поверить?
Кто знает? Они могут вас обмануть прямо сейчас!
54.Какой твой любимый напиток?
Просто чтобы вы знали, чем укомплектовать общий холодильник.
4 интересных уникальных вопроса на интервью
через: Unsplash / Evangeline Shaw
Каждый кандидат пытается выделиться из общей массы . Убедитесь, что вы выделитесь из моря конкурентов с помощью этих уникальных вопросов для собеседования .
Вот 4 интересных уникальных вопроса для интервью:
55. Если бы вы могли быть супергероем, какой бы силой вы обладали?
Полет, невидимость? Кто знает?
56.Комната, стол и машина — что вы убираете в первую очередь?
Имейте в виду, люди имеют очень твердое мнение по этому поводу.
через: Pexels / Kaboompics .com
57. Стал бы Махатма Ганди хорошим инженером-программистом?
* Пожимает плечами и пожимает плечами смайлики *
58. Оцените себя по шкале от 1 до 10, насколько вы странны
В зависимости от вашей компании, оценка 10 может быть хорошей.
4 интересных, но странных вопроса на собеседовании
через: Pexels / August de Richelieu
Для некоторых вакансий требуется странных вопросов на собеседовании .Эти вопросы предназначены не для того, чтобы уловить кандидата, а для того, чтобы проверить, могут ли они мыслить нестандартно, .
Вот 4 интересных странных вопроса на собеседовании:
59. Очаровывает ли вас жизнь?
Если ответ отрицательный, возможно, вам придется спросить, почему.
60. Станете ли вы творческим человеком или техническим специалистом?
Это один из лучших вопросов. Идеальный кандидат скажет и то, и другое.
через: Pexels / Andrea Piacquadio
61.Что бы вы выбрали: быть привлекательным на мировом уровне, гением или известным за то, что делает что-то великое?
Этот вопрос хорош, если вы хотите знать, предпочитает ли кто-то помогать людям или делать что-то для своей личной выгоды.
62. Если бы вас попросили разгрузить большой самолет, полный мармеладов, что бы вы сделали?
Гарантирую, что ответ на этот вопрос будет скорее веселым, чем информативным!
3 Интересные вопросы для групповых интервью
через: Pexels / Rebrand Cities
Групповые интервью — отличный способ узнать, как человек работают вместе .Но придумывать интересные вопросы для группового интервью может быть сложно.
Вот 3 наиболее интересных вопроса для группового интервью:
63. Что помогло вашей совместной работе?
Умение отличать хорошие и плохие аспекты командной работы очень важно для кандидата.
64. Как вы справлялись с проблемами во время групповой деятельности?
Если вы хотите знать, как кто-то справляется с конфликтом в группе, этот вопрос — лучший вопрос.
через: Pexels / Christina Morillo
65. Как вы справлялись со стрессом, вызванным решением проблем?
Понимание того, как кандидат справляется со стрессом, — один из лучших способов узнать, как он работает.
Загружаемый список интересных вопросов для интервью
Вот загружаемый список интересных вопросов для интервью (щелкните изображение правой кнопкой мыши и выберите Сохранить изображение как): …
через: Mantelligence
Как выбрать наиболее интересное Вопросы для интервью
через: Pexels / cottonbro
Не знаете, с чего начать, выбирая вопросов для интервью ? Боитесь, что вы спросите неправильные ? Не волнуйтесь, здесь лучше всего было выбрать отличных вопросов на собеседовании :
Вот как выбрать лучшие интересные вопросы на собеседовании:
1.Выберите вопросы, которые применимы к работе
через: Unsplash / Christina @ wocintechchat.com
Хотя все наши вопросы собеседования хороши, некоторые из них могут быть неприменимы к работе, на которую вы нанимаете. Также попробуйте подумать о том, какой человек вам нужен на эту роль. Рассмотрите их трудовую этику и личность , а затем выберите лучшие вопросы, которые дадут вам представление об этих качествах.
2. Убедитесь, что вопросы не являются СЛИШКОМ личными
через: Unsplash / Jakob Owens
Личные вопросы — это всегда хорошие вопросы, но убедитесь, что они не становятся слишком личными .Не спрашивайте о семейном происхождении или о личных проблемах , например о разрыве брака или о том, сколько зарабатывает вся их семья в год. Эти вопросы заставят кандидата почувствовать себя действительно неудобно. Они также не примут позицию , если им ее предложат.
3. Выберите вопросы о личности и трудовой этике
через: Unsplash / Amy Hirschi
Когда вы выбираете интересных вопросов на собеседовании , убедитесь, что вы выбрали те вопросы, которые на дадут вам лучшее впечатление о кандидате как личности .Выберите вопросы, которые дадут вам ответы о том, как они общаются с коллегами и как они справляются с проблемами. Ответы на эти вопросы определят, подходит ли для вашей компании .
Еще вопросы, которые нужно задать
- Не можете придумать ни одной темы для разговора? Почему бы не ознакомиться с нашим большим списком тем для разговоров
- Беспокоитесь, что вы не сможете завязать разговор, когда встретите кого-то нового? Попробуйте наш список отличных способов начать разговор.
- Хотите узнать о ком-то больше, но не знаете, с чего начать? Взгляните на наш список лучших глубоких вопросов.
- Стесняетесь и не знаете, как начать разговор? Почему бы не ознакомиться с нашим руководством, как начать разговор?
- Начав разговор, может быть трудно поддерживать его. Ознакомьтесь с нашим руководством, как поддерживать разговор, чтобы узнать больше.
Заключение
Когда вы выбираете вопросы для собеседования , важно помнить о своем идеальном кандидате .Когда вы определите черты, связанные с вашим идеальным человеком, вы сможете выбрать наиболее интересных вопросов на собеседовании .
Помните, интервью могут быть стрессовыми для всех сторон. Убедитесь, что вы сделали кандидата максимально комфортным . Также убедитесь, что вы как можно более подготовлены к , выбирая лучшие вопросы для собеседования. Выбор лучших вопросов может быть разницей между выбором хорошего кандидата и отличного кандидата.
Итак, теперь, когда у вас есть несколько из самых интересных вопросов на собеседовании , почему бы не использовать их в следующем интервью?
25 отличных вопросов на собеседовании, о которых вы, возможно, не задумывались
← ДомойЧитать 4 мин
Посмотрим правде в глаза, собеседование — неловкое занятие для людей по обе стороны стола. Но это все еще важный этап в процессе приема на работу.Как интервьюер, вы должны использовать время, чтобы выяснить, есть ли у кандидата все необходимое для эффективного выполнения работы.
Вместо того, чтобы задавать те же старые вопросы о собеседовании, попробуйте задавать вопросы, заслуживающие интересных ответов. Кандидаты неоднократно проходили собеседование и формировали стандартные ответы на типичные вопросы. Вопросы, которые заставляют их думать, дают естественные ответы. Это делает разговор более проницательным и менее неловким.
В этом руководстве мы собрали 25 замечательных вопросов, которые члены команды и менеджеры по найму могут задать в комнате для собеседований.
Вопросы для мотивационного интервьюМотивационные вопросы дают кандидату возможность рассказать о своих карьерных целях и объяснить, чего они хотят от работы. Типичные вопросы мотивационного собеседования включают « Почему вы хотите работать в нашей компании » или « Где вы увидите себя через пять лет ». Эти вопросы можно задать, но вот еще несколько, которые помогут вам понять, что движет кандидатом:
- Как вы выбираете, в какие компании и на какие должности подавать заявку?
- Опишите свою идеальную работу и компанию, в которой хотите работать?
- Если вам предложат несколько вакансий, как вы решите, на какую из них согласиться?
- Вы хотите стать менеджером, руководителем или руководителем в нашей компании?
- Какая работа заставит вас встать с постели в понедельник утром?
Вопросы об эмоциональном интеллекте (часто называемом мягкими навыками) дают вам представление о том, как кандидат будет справляться с трудностями, связанными с ролью, и понимание своего самосознания.Но если вы спросите кого-нибудь об его сильных и слабых сторонах, он, естественно, сосредоточится на том, что у него хорошо получается. Задавая вопросы ниже, вы сможете получить твердое представление о том, как кто-то будет преодолевать трудности, связанные с ролью.
- Считаете ли вы, что важнее работать быстро или делать работу правильно?
- Если бы у вас было несколько проектов и ограниченное время, как бы вы управляли своими приоритетами?
- Как, по вашему мнению, ваши предыдущие менеджеры / коллеги описали бы работу с вами?
- Как вы думаете, ваша семья и друзья могли бы вас описать?
- Как вы относитесь к разным людям на рабочем месте?
- Что вы чувствуете, когда кто-то критикует вашу работу?
- Кто ваши образцы для подражания и наставники?
- Расскажите мне о том, с чем вы боролись в начале своей карьеры, и как вы это преодолели.
- Скоро день рождения твоего друга. Расскажи, как ты собираешься выбрать для них подарок.
- На каких личных или профессиональных ошибках вы больше всего узнали?
Ситуационные вопросы и поведенческие вопросы помогают понять, как работает кандидат, на конкретных примерах. Они могут быть гипотетическими или настраивать кандидата на то, чтобы рассказать о реальных ситуациях, с которыми он столкнулся. Спросить кандидата о проблеме, с которой он столкнулся в прошлом, — неплохой вопрос, но эти уникальные вопросы собеседования позволят вам лучше понять их мыслительный процесс.
- Расскажите мне о времени, когда вы были героем на своем рабочем месте.
- Опишите время, когда вы не были довольны своей работой и почему?
- Какими личными или профессиональными достижениями вы больше всего гордитесь?
- Если бы вы были нашим генеральным директором, что бы вы сделали в первую очередь?
- Как бы вы представили наш продукт / услугу человеку, которого встречаете на улице? ( Это стандартный вопрос для продавца, но может быть особенно интересно задать некоммерческому кандидату ).
Вопросы для оценки навыков помогут вам узнать, способен ли кандидат выполнять эту работу. Возможно, вам понадобится кандидат для выполнения упражнения или теста для некоторых ролей, но эти типы вопросов могут дать вам представление о том, как он думает и оценивает свой набор навыков.
- Как, по вашему мнению, можно улучшить наш продукт, веб-сайт, службу поддержки клиентов и т. Д.?
- Где, по вашему мнению, будет наша отрасль / профессия через 5 или 10 лет?
- Если вы получите работу, чего вы надеетесь достичь в первую неделю, месяц и год?
- Что было для вас самой большой проблемой с технологией X и как вы ее решили?
- Какие ваши любимые отраслевые веб-сайты, книги или другие ресурсы?
Собеседование — ваша лучшая возможность познакомиться с кандидатом и определить, является ли он тем человеком, которого вы ищете.Так что не тратьте зря. Задайте хорошие вопросы, которые заставят кандидата выразить свое мнение.
Собеседование — это только один шаг в процессе приема на работу. Загрузите нашу бесплатную электронную книгу « prePARE: Как я научился перестать беспокоиться и полюбить прием на работу », чтобы узнать о современной дорожной карте для приема на работу.
15 забавных, странных и неожиданных вопросов на собеседовании (с примерами ответов)
Как менеджер по найму, вы, вероятно, задаете похожие вопросы большинству своих кандидатов: «Какая самая большая проблема, которую вы преодолели? Что вас интересует в нашей компании ? »
Большинство этих вопросов являются стандартными и вызывают аналогичные типичные ответы.Фактически, если кандидат имеет большой опыт проведения собеседований, он, вероятно, сможет ответить, не задумываясь.
Теперь представьте, что вы спрашиваете своего кандидата вот что: «Если бы вы были доставщиком пиццы, как бы вам пригодились ножницы?»
Этот вопрос немного меняет разговор. Внезапно вы застали своего кандидата врасплох. Она не знает, как ответить, но после паузы она говорит: «Думаю, я бы использовала ножницы так же, как и все остальные. Я не обязательно буду использовать их в работе, но я могла бы использовать их дома, чтобы резать вещи. .«
Вы могли подумать, что не получили глубокого понимания своего кандидата из этого вопроса, но это неправда. Такие странные, нетрадиционные вопросы, как этот, позволяют выяснить, насколько сообразительна ваша кандидатура и насколько хорошо она справляется со стрессом. Кроме того, это поможет вам получить представление об истинной личности вашего кандидата.
На самом деле, забавные и неожиданные вопросы оказались настолько полезными в процессе собеседования, что крупные корпорации, такие как Apple и Hess, обычно используют хотя бы один во время собеседования.
Чтобы спровоцировать более честный и содержательный разговор во время следующего интервью, подумайте о том, чтобы задать один из этих странных, неожиданных вопросов.
Смешные вопросы на собеседовании1. «Как бы вы решали проблемы, если бы вы были с Марса?»
Этот вопрос, который задает Amazon, поможет вам понять, может ли ваш кандидат мыслить вне традиционного или нормального. Вы хотите, чтобы ваш кандидат продемонстрировал способность решать проблемы даже в странных обстоятельствах.Ее ответ может показать вам, способна ли она войти в новую рабочую среду и справедливо ее оценить, прежде чем предлагать решения.
Например, идеальный кандидат мог бы сказать: «Если бы я был на Марсе, у них, вероятно, были бы свои собственные проблемы, отличные от проблем на Земле. Сначала я бы провел исследование, чтобы определить причину и следствие, а затем я бы предложил возможные решения «.
Таким ответом ваш кандидат продемонстрировал способность быть вдумчивым и аналитическим при принятии решений.
2. «Что вы думаете о садовых гномах?»
Этот вопрос, заданный трейдером Джо, является смешным и глупым. Больше, чем что-либо другое, он предназначен для того, чтобы кандидат расслабился, взглянул на его личность и получил представление о его культурной совместимости.
На этот вопрос нет правильного ответа, но если ваша команда любит саркастично друг с другом, вы можете захотеть, чтобы кандидат сказал: «Если бы я мог получить работу как один, то меня, вероятно, не было бы здесь сегодня, чтобы поговорить с вами. .«
В конечном счете, если ваш кандидат способен с легкостью справиться с этой кривой, он демонстрирует впечатляющую способность быстро реагировать на странные обстоятельства.
3. «Почему люки круглые?»
UBS, швейцарский многонациональный инвестиционный банк, задает этот проницательный вопрос в ходе интервью с оператором. На первый взгляд это кажется еще одним забавным вопросом «расслабить кандидата» — но на самом деле это хороший показатель интеллекта вашего кандидата.
Идеальный кандидат продумает вопрос и даст вдумчивый ответ вроде этого: «Круглая крышка люка не может провалиться в круглое отверстие люка.С другой стороны, квадратная крышка могла пройти через отверстие по диагонали и провалиться. Кроме того, круглая крышка легко устанавливается и снимается без особой точности и поворота ».
Этот ответ демонстрирует способность вашего кандидата видеть необходимость определенных решений и в идеале применять те же навыки решения проблем в своей роли.
4. «Вам подарили слона. Вы не можете его отдать или продать. Что бы вы сделали со слоном?»
Этот вопрос ConnectWise поможет вам лучше понять мыслительные способности вашего кандидата.Конечно, на этот забавный вопрос нет «правильного» ответа, но он позволяет вам понять, как ваш кандидат думает, расставляет приоритеты и решает проблемы. Кроме того, это может расслабить кандидата и позволить ей показать вам более искреннюю сторону.
Ваш кандидат может сказать: «Так как мне негде поставить слона, я, вероятно, отправлю его в отпуск» или «Я покормлю его, а затем поеду на работу».
Важно отметить, что вы не ищете здесь конкретного ответа — вы определяете, как ваш кандидат думает на своих ногах и как она ведет себя в неожиданных ситуациях.
5. «Если бы вы были деревом, каким бы вы были деревом и почему?»
Вы можете задать этот причудливый вопрос Walgreens, чтобы проверить творческие способности вашего кандидата. Однако в идеале ответ вашего кандидата даст вам представление о ее сильных сторонах, связанных с этой ролью, и о том, что она за человек.
Ваш идеальный кандидат должен сказать что-то вроде этого: «Я был бы дубом, потому что я сильный и надежный». Конечно, неважно, какое дерево она выберет — главное, чтобы она использовала свой ответ как возможность показать вам, почему она подходит для этой должности.
Творческие и интересные вопросы на собеседовании6. «Мы заканчиваем интервью, и вы выходите из офиса и находите лотерейный билет, который приносит выигрыш в 10 миллионов долларов. Что бы вы сделали?»
Это отличный вопрос, чтобы узнать истинную мотивацию вашего кандидата в должности. Вы не хотите нанимать кого-то, кто хочет, чтобы работа приносила деньги — вам нужен кандидат, который также находит подлинное удовлетворение в этой должности. Поскольку корпорации, сотрудники которых задействованы, работают более чем на 200% лучше, чем компании, сотрудники которых не работают, крайне важно нанять полностью вовлеченного исполнителя.
Ваш идеальный кандидат скажет: «Я бы потратил 10 миллионов долларов на поездки, пожертвовал бы на благотворительность и обеспечил свою семью. Тем не менее, я все равно хотел бы работать в вашей компании. Мне всегда нравилось работать в маркетинге, и я думаю, что эта компания уделяет большое внимание творчеству и рассказыванию историй, чтобы помочь брендам распространять свое послание. Так что, хотя я бы хотел получить 10 миллионов долларов, это не изменит моих карьерных целей ».
В конечном итоге вам понадобится кандидат, который укажет, почему она искренне заинтересована в этой должности, независимо от ее дохода.
7. «Какого цвета деньги?»
Это может звучать как вопрос с подвохом или связанный с монополией, но на самом деле это хороший показатель того, имеет ли ваш кандидат всестороннее представление об экономике.
PolyOne задает этот вопрос своим финансовым кандидатам. Хотя вы могли ожидать, что «зеленый» будет правильным ответом, на самом деле вы хотите, чтобы ваш кандидат сказал: «Это зависит от страны». Этот тип осведомленности для всего мира может иметь решающее значение при оценке рынков и принятии глобальных финансовых решений.
8. «Если бы вы потерпели кораблекрушение на необитаемом острове, но все ваши человеческие потребности, такие как еда и вода, были удовлетворены, какие два предмета вы бы хотели иметь с собой?»
Этот вопрос, который задают такие компании, как Yahoo, побуждает кандидата продемонстрировать творческий подход и новаторский подход. Кроме того, это поможет вам определить приоритеты вашего кандидата. Например, кандидат, который упоминает, что ему нужен «зажигалка с неограниченным количеством книг и мой ноутбук», демонстрирует разные ценности, чем кандидат, который говорит, что он хочет, «музыку и лодку».«
Хотя правильного ответа нет, вам понадобится кандидат, который продемонстрирует способность расставлять приоритеты и логически мыслить в сложных ситуациях. Например, ваш кандидат может сказать: «Я хотел бы взять с собой ноутбук с Wi-Fi и ветрогенератором для зарядки аккумуляторов и зажигалку. Я могу выполнять свою работу и поддерживать связь с друзьями на моем ноутбуке, и я могу используйте зажигалку, чтобы разжечь огонь и согреться ночью ».
9. «Ты охотник или собиратель?»
Если вы не нанимаете антрополога, это может показаться нелепым вопросом.Но такие компании, как Dell, задают этот вопрос, чтобы получить критическое представление о сильных и слабых сторонах кандидата.
Вы хотите, чтобы ваш кандидат сосредоточил свой ответ на квалификации для конкретной роли. Например, если вы нанимаете на должность создателя контента, вы хотите, чтобы ваш кандидат сказал: «Я собиратель. Мне нравится собирать важные данные и идеи для SEO с течением времени, а также адаптировать свой контент для достижения долгосрочных целей. цели.»
В конечном счете, охотники и собиратели — две очень разные категории людей.Этот вопрос поможет вам быстро определить, какие сильные и слабые стороны кандидат может проявить в этой должности.
Странные, необычные и случайные вопросы на собеседовании10. «Сколько вы платите за мытье каждого окна в Сиэтле?»
Хотя это может показаться странным вопросом, на самом деле его полезно задать, если вы пытаетесь определить, насколько хорошо ваш кандидат может решать проблемы. В частности, если вы нанимаете на должность, ориентированную на клиента, вы захотите увидеть, как ваш кандидат справляется с вопросами, на которые она не сразу знает ответ.
В идеале ваш кандидат сказал бы что-то вроде этого: «Ну, допустим, Сиэтл состоит из 10 000 городских кварталов с 1 000 окон в блоке. Это 10 миллионов окон. Если я беру 5 долларов за окно, я бы заработал 50 миллионов долларов».
Сам ответ не имеет значения. Более важно, чтобы ваш кандидат умел применять логические навыки решения проблем и сохранять спокойствие при решении сложных или неожиданных вопросов.
11. «Конструируй подставку для специй для слепых».
Ответ вашей кандидатуры на этот случайный вопрос многое говорит о том, как она принимает решения.
Например, возможно, ваш кандидат сказал вам, что он хочет сначала опросить слепых людей и провести конкурентное исследование, прежде чем принимать решение. Это говорит о том, что она ценит исследования и аналитику.
В качестве альтернативы, возможно, ваш кандидат сказал, что она наклеит на каждой полке этикетки со шрифтом Брайля. Это говорит о том, что она доверяет своему инстинкту и позволяет быстро принимать решения.
Ни один из ответов не является неправильным — это просто зависит от типа человека, который вам нужен для выполнения этой роли.
12. «Сколько пенни поместится в этой комнате?»
Ipreo задает этот вопрос во время интервью с продуктовым аналитиком. Подобная головоломка — хорошая возможность увидеть, как кандидат может использовать логику для решения, казалось бы, невозможных задач.
Вы хотите, чтобы ваш кандидат сказал что-то вроде этого: «Мне нужно будет измерить, сколько пенни уместится по длине, ширине и высоте. Затем я просто умножу эти три числа». Этот ответ демонстрирует способность использовать простую математику для создания формул для более сложных задач.
Однако также впечатляет, если кандидат задает вам вопросы в ответ. Возможно, она сказала бы: «Ну, а в этой комнате по-прежнему будет мебель, или мы ее уберем? И еще, каков объем комнаты?» Как только у меня будет эта информация, я смогу произвести расчеты, исходя из объема пенни «.
Подобные вопросы показывают, что ваш кандидат мыслит нестандартно и любит задавать вопросы второго уровня, прежде чем предлагать решение проблемы.
Уникальные вопросы для собеседования13.«Если бы у вас был выбор между двумя сверхспособностями, невидимостью или полетом, что бы вы выбрали?»
На первый взгляд, это звучит как вопрос, который вы слышали в лагере для ночлега, когда вам было 12. Но Forbes обнаружил, что это показатель потенциальных лидерских способностей: 72% опрошенных лидеров выбрали способность летать, будучи невидимыми.
Если задуматься, этот вопрос на самом деле задает вопрос: «Вы предпочитаете быть в центре внимания или больше за кулисами?» Конечно, это не единственный вопрос, который вы задаете для определения личности кандидата и его культурной пригодности, но, тем не менее, это хороший начальный показатель того, где кто-то будет иметь наибольшее влияние на вашу команду.
14. «Какой последний подарок вы сделали кому-то?»
Если ваш кандидат очень строгий и формальный, вы можете расслабить ее, задав вопрос, подобный тому, который Gallup задает во время собеседования с аналитиком данных. Это должно раскрыть кое-что о личном характере вашего кандидата. В идеале это вызовет теплый эмоциональный отклик, который поможет вам установить более глубокую связь с вашим кандидатом.
Например, если ваш кандидат говорит что-то вроде: «Мой брат любит бейсбол, поэтому пару недель назад я купил ему билеты на игру Red Sox», у вас есть информация, которая поможет вам установить связь с вашим кандидатом и, в идеале, создать среда, в которой она чувствует себя более комфортно.
15. «Сколько квадратных футов пиццы съедают в США каждый год?»
Это сложный вопрос, который Goldman Sachs задает во время интервью с программистом-аналитиком. Вопрос направлен на проверку навыков логического мышления вашего кандидата. Хотя вам не нужен кандидат, чтобы получить «правильный» ответ, вам понадобится кандидат, который останется собранным и вдумчивым, давая обоснованное предположение.
Например, ваш идеальный кандидат может сказать: «Ну, пицца — это примерно один квадратный фут.Если средний американец съедает одну треть пиццы и ест пиццу три раза в месяц, это будет означать 12 квадратных футов в год. Затем умножьте это число на 200 миллионов американцев, и вы получите 2,4 миллиарда квадратных футов ».
16. «Если бы вы могли сравнить себя с любым животным, какое бы это было и почему?»
Подобно вопросу о дереве, этот вопрос помогает вам увидеть новаторство, креативность и сообразительность кандидата. Вашим кандидатам следует использовать этот вопрос как возможность упомянуть свои сильные стороны и подчеркнуть свой хороший характер.
Например, идеальным ответом может быть: «Я был бы лошадью. Лошади очень сильны и способны хорошо функционировать как самостоятельно, так и в составе команды. Кроме того, они часто быстро обучаются».
6 способов быть интересным во время интервью
Поздравляем, вы получили оценку за интервью! Но что теперь? Вы собираетесь сделать домашнее задание, чтобы изучить компанию, потренироваться в лифте и забрать свой костюм из химчистки.. точно как ваши конкуренты.
Прохождение собеседования — огромное препятствие, которое нужно преодолеть, и прекрасный знак того, что вы на правильном пути в поисках работы. Пришло время переключить внимание на то, чтобы стать кандидатом на роль рок-звезды.
Как быть интересным во время собеседования
Подходите к собеседованию с ожиданием, что ваши конкуренты также будут квалифицированы. Наличие навыков и сильное желание их не сократят работу на сегодняшнем рынке.Вам нужно найти конкретные способы выделиться и быть интересным.
Вот несколько способов сделать это …
1. Заставьте вашего интервьюера говорить
Мы знаем, что чем больше вы заставляете меня говорить, тем интереснее я буду думать о вас. Люди такие забавные. Используйте это знание в своих интересах и сразу же вовлекайте всех людей, которых вы встречаетесь в разговор — о самих себе.
Будь то администратор, менеджер по персоналу или ваш будущий босс, задавайте людям вопросы о себе и делайте все возможное, чтобы их привлечь. По окончании интервью у них сложится гораздо более положительное впечатление о вас.
2. Будьте готовы к интересным вопросам.
Не задавайте те же старые усталые вопросы, как любой другой кандидат. Вы можете объединить эту стратегию с №1 и спросить интервьюера о его опыте работы в компании или взглядах на новый продукт или услугу.
Вы также можете использовать это как возможность проявить свои творческие способности и задать вопросы, которые покажут, что вы не только выполнили домашнее задание и изучили информацию о компании и людях, которые в ней работают, но и сделали все возможное для создания решений. .
3. Будьте готовы к интересным ответам
Большинство людей ответят на ситуационные и поведенческие вопросы интервью с простыми примерами из своей карьеры.Очень важно сделать это на собеседовании и выделить результаты, которых вы достигли на работе. Но правда в том, что работодатели нанимают по трем причинам: личность, способности и опыт — именно в таком порядке. На собеседовании вам нужно показать свою индивидуальность, чтобы показать, что вы вписываетесь в корпоративную культуру.
Выделите себя, будучи готовым поделиться не менее впечатляющими историями из других областей своей жизни. Вы пережили одиночную поездку на мотоцикле за Полярный круг? Создать хип-хоп-сайт, который привлекает сотни тысяч уникальных посетителей в месяц? Создать некоммерческую организацию, чтобы спасти историческое здание в вашем родном городе? Делитесь этими историями таким образом, чтобы подчеркнуть ваши навыки решения проблем, внутреннюю мотивацию и уникальный опыт (и всегда связывайте это с возможностью трудоустройства).
4. Продемонстрируйте свой стиль
Согласно общепринятому мнению, вы должны придерживаться нейтрального, консервативного стиля выступления на собеседовании. В общем, лучше всего сочетать классические костюмы и изысканные аксессуары. Но если вы относитесь к тому типу людей, которые обычно обладают художественным чутьем в своем образе, вам не нужно полностью его подавлять.
Выберите один или два способа подчеркнуть этот стиль и индивидуальность — яркий аксессуар, уникальные украшения или умеренно необычные волосы.Если вы выглядите профессионально, акцент — это нормально.
5. Составьте план на 30–60–90 дней.
При подготовке к собеседованию составьте обзор того, как вы планируете провести первые 30, 60 и 90 дней на новой работе. Это называется планом на 30-60-90 дней, и он всегда впечатляет менеджеров по найму.
Если вы изучили компанию и ее положение, вы поймете, какую стратегию вы бы использовали, чтобы сразу же начать добавлять стоимость.Запишите его на одной или двух страницах и вытащите в конце собеседования, чтобы оставить в качестве маркетингового обеспечения для вас, бизнес одного.
6. Следите за языком своего тела: зеркальное отражение и позы силы
Интервью — это стрессовая ситуация, которая легко может стать напряженной и физически неудобной. Обратите внимание на язык тела собеседника и постарайтесь отразить его. Отражение имеет тенденцию обезоруживать людей и заставляет их чувствовать себя более комфортно с вами.
Чтобы действительно произвести на них впечатление, используйте мощные позы непосредственно перед собеседованием, наедине, и избегайте слабых поз любой ценой. Подсознание каждого будет воспринимать вас в более лестном и уверенном свете.
Что вы сделали, чтобы быть интересным на собеседовании? Есть ли методы, которые оказались особенно успешными? Если вы считаете, что вам нужно работать над тем, чтобы быть более интересным на собеседовании, попробуйте один или несколько из этих советов во время следующего поиска работы, чтобы выделиться среди конкурентов!
Нужна помощь в поиске работы?
Посетите нашу страницу БЕСПЛАТНЫХ ресурсов и Календарь живых событий.
Или присоединяйтесь к нашему клубу карьерного роста сегодня и получите доступ к индивидуальному обучению, обзору резюме и сопроводительных писем, онлайн-руководствам и неограниченным возможностям сетевого взаимодействия — все в вашем заднем кармане!
Если вы хотите получить БЕСПЛАТНЫЙ совет по карьере на свой почтовый ящик, подпишитесь на нашу рассылку The Daily Dose!
Пытаетесь найти подходящую работу?
Посетите страницу Work It Daily «Невероятные компании», чтобы увидеть снимки компаний, нанимающих сотрудников. Work It Daily также ежедневно выделяет возможности трудоустройства на TikTok.
Этот пост был первоначально опубликован ранее.
Статьи с вашего сайта
Статьи по теме в Интернете
29 уникальных вопросов на собеседовании, чтобы встряхнуть ваш найм
Вы задаете уникальные вопросы на собеседовании?
Или все те же старые, повседневные, заурядные?
Уникальные вопросы для собеседования предназначены для того, чтобы проникнуть внутрь и получить ценные знания, необходимые для принятия оптимальных решений о приеме на работу.
Из этой статьи вы узнаете, какие вопросы наиболее распространены на собеседовании, почему вам следует задавать уникальные вопросы, какие необычные вопросы следует задавать кандидатам и многое другое!
Общие вопросы интервью
Вот некоторые из вопросов на собеседовании, которые задают большинство работодателей:
- Расскажите мне о себе.
- Каковы ваши сильные и слабые стороны?
- Где вы видите себя через полвека?
- Почему вы подали заявку на эту должность?
- Почему вы уходите от своего нынешнего работодателя?
- У вас есть вопросы ко мне?
Хотя эти вопросы важны, вы захотите создать вопросы, которые будут немного более уникальными, чем этот.Многие кандидаты проходили собеседование несколько раз и слышали одни и те же вопросы, повторяющиеся до бесконечности.
Когда они слышат вопрос в который раз, их глаза тускнеют.
Они могут даже отключиться.
Вот почему вам нужно задавать уникальные вопросы. Это вопросы, которые заставляют человека задуматься и подбираются индивидуально в зависимости от того, чем на самом деле является ваша компания.
Уникальные вопросы для собеседования, которые можно задать своим кандидатам
Обычные вопросы хороши для получения базовой информации.
Но если вы хотите на несколько световых лет превзойти это, задайте кандидату несколько необычных вопросов. Просто помните, что головоломки, которыми раньше были известны Google и другие технологические компании, вероятно, не предоставят вам полезную информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о найме.
Задайте вопросы, которые отражают вашу особую культуру на рабочем месте, и расскажите, каково это, если бы человек работал на вас.
Необычные вопросы собеседования могут проверить способность кандидата думать на ногах.Помните, что все, что вы просите, должно быть целенаправленным, а не только для вашего личного развлечения.
Несколько замечаний:
- Никогда не задавайте вопросов, которые заставляют вашего собеседника чувствовать себя некомфортно
- Не задавайте неуместных, дискриминационных вопросов и не относитесь к информации защищенного класса кандидата (пол, раса, возраст, этническая принадлежность и т. Д.)
- Всегда старайтесь развлекаться с кандидатами, потому что юмор может облегчить нервное возбуждение
Вопрос по Curveball
Некоторые рабочие места требуют от сотрудников быстрого или творческого подхода.Вопросы Curveball превосходно раскрывают эти атрибуты у соискателей.
Используйте эти запросы для оценки творческих способностей кандидатов на вакансии, которые зависят от творчества или нестандартного мышления.
Ледокол Вопросы
вопросов Icebreaker помогают кандидату расслабиться в начале собеседования.
Они также дают ему возможность развить свои коммуникативные навыки, дают ему дразнящий вкус культуры вашей компании и веселое первое впечатление.
Вот некоторые из них:
- Если бы вы могли выбрать одну сверхчеловеческую способность, что бы это было?
- С каким персонажем из сериала или фильма вы бы больше всего хотели пообедать?
- Кого из них вы любите больше — кошачьих или собак?
- Если бы вы навсегда застряли на необитаемом острове и у вас была бы вся необходимая еда, вода и кров, какие три личных вещи вы бы взяли с собой?
- Кем литературным персонажем Вы всегда мечтали быть?
- Если бы вы могли посетить любую страну на планете, куда бы вы поехали и почему?
- Назовите десять вариантов использования степлера (кроме его предполагаемого использования).
- Как вы думаете, зомби должны быть медленными или быстрыми? Почему?
- Опишите эту работу инопланетянину, который только что приземлился в Центральном парке.
Другие уникальные вопросы
В идеале вы должны создавать свои собственные уникальные вопросы, которые идеально отражают культуру вашего рабочего места.
Вот некоторые из них, которые можно использовать как есть или как пищу для вашего творческого воображения:
- Расскажите мне о случае, когда вы поставили перед собой непростую цель, и о том, как вы ее достигли.
Ответ на этот вопрос покажет вам, сколько усилий интервьюируемый готов тратить на решение проблем. Пусть он проведет вас через то, что они сделали, чтобы превратить свою цель от туманной идеи в конкретную реальность.
Тогда вы узнаете, как они могут действовать, когда в вашей компании возникают проблемы.
- Опишите рабочую среду, которая поможет вам внести свой вклад наиболее эффективно.
Этот вопрос должен дать вам отличное представление об идеальном рабочем месте кандидата.Получив его ответ, вы сможете оценить, будет ли он процветать в вашей компании. Или отмирать, потому что рабочая культура ему не по душе.
Если это произойдет, вы наняли не того человека — ошибки, которую можно было бы полностью избежать, если бы вы задавали правильные вопросы.
- Какой контроль мог бы обеспечить ваш идеальный начальник?
Ответ покажет, насколько самостоятельным является ваш будущий сотрудник. Некоторым сотрудникам требуется много внимания.
Если ваша компания зависит от автономных членов команды, это отличный вариант для того, чтобы избавиться от таких людей.
- Какой проект стал для вас наиболее значительным достижением в карьере?
Вам нужны члены команды, действия которых повышают ценность вашей компании. Если кандидат говорит о впечатляющем достижении, которого он помог добиться, и его история звучит правдоподобно, это может быть тот, кого вы хотите пригласить на борт.
- Какие три наиболее важных атрибута вы привнесете в нашу компанию?
Убедитесь, что ценности, которые упоминает ваш кандидат, соответствуют ценностям вашего рабочего места.Если они сильно расходятся, возможно, этот человек не для вас.
- Расскажите мне о периоде в вашей жизни, когда вам пришлось преодолеть существенное ограничение, которое стояло на вашем пути к достижению цели.
Задав этот вопрос, вы поймете, насколько хорошо кандидат преодолевает сложные задачи.
Этот вопрос может также помочь выявить их стиль решения проблем, что может быть полезной информацией, когда вы принимаете решение о приеме на работу.
- Что вас больше всего волнует в этой работе?
Это поможет вам узнать, увлечен ли потенциальный сотрудник той работой, на которую он претендует. Если он дает тусклый ответ, возможно, вы захотите держаться от него подальше и нанять кого-нибудь еще.
- Как бы вас описали ваши коллеги?
Этот поможет вам оценить, нравится ли коллегам работать с кандидатом, что поможет вам узнать, работает ли он в команде.
- Как бы ваш нынешний начальник оценил качество вашей работы?
Этот вопрос может сказать вам, насколько хорошо кандидат принимает критику и отзывы. Если кандидат использует это время, чтобы высказать свое мнение о том, насколько плох был его предыдущий руководитель, это может быть красным флажком.
- Как ваши навыки будут способствовать выполнению миссии нашей компании?
Сегодня ожидается, что соискатели проведут предварительное исследование компании, в которой они хотят работать.Этот вопрос покажет, насколько инициативно кандидат изучил своего будущего работодателя перед тем, как прийти на собеседование.
- Как вы собираетесь и дальше развивать свои профессиональные навыки и знания?
Вы хотите нанять интервьюируемых, которые искренне верят в силу постоянного совершенствования и развития.
Задавая этот вопрос, вы также узнаете, в каких областях кандидат нуждается в улучшении или в каких областях ему необходимо расширить свои навыки.
- Предложите мне мой бизнес, как если бы вы были мной, и я был инвестором, заинтересованным в покупке компании.
Ответ кандидата покажет вам, насколько он квалифицирован в искусстве убеждения.
Его ответ покажет вам его глубину понимания того, чем занимается ваша компания, и его способность продавать ваш продукт или услугу.
- Назовите профессиональный опыт, через который вы больше никогда не захотите пройти.
Этот вопрос показывает, насколько хорошо кандидат учится на ошибках и извлекает что-то ценное даже из худших ситуаций.
- Что лучше: сделать работу идеально, хотя и с опозданием, или просто хорошо, но вовремя?
Вам не нужен тот, кто не может уложиться в сроки, потому что его парализовало совершенство.
Итак, на самом деле есть только один правильный ответ.
- Не могли бы вы объяснить мне то, что хорошо знаете, через пять минут?
Ответ кандидата покажет вам, насколько хорошо ваш собеседник может сформулировать предмет для человека, который о нем мало что знает.
Во многих компаниях это может быть ценным навыком общения.
- Расскажите мне о времени, когда вы чувствовали себя жалким неудачником.
Ответ кандидата скажет вам, может ли он взять на себя ответственность за ошибки и чему-то на них научиться. Хорошие объяснения не отмахиваются от неудач, а говорят о том, как человек не справился с тем, чего он пытался достичь, и как он будет поступать по-другому в будущем.
Остерегайтесь кандидата, который говорит, что никогда не облажается!
Также следует избегать тех, кто обвиняет других во всем плохом в своей жизни.
- Чем бы вы были в восторге от занятий каждый день до конца своей профессиональной карьеры?
Этот вопрос покажет, что делает кандидата счастливым на работе, и это отличный способ определить, останется ли он в вашей компании надолго.
- Если бы я дал вам 100 000 долларов на создание собственного бизнеса, что бы вы сделали?
Вид предприятия, который выбирает кандидат, может оказаться весьма откровенным, поскольку он даст вам больше, чем простое представление о его интересах.Его ответ также расскажет вам, насколько он обладает деловой хваткой и ценностями, которые ему дороги.
Посмотрите, сможете ли вы почерпнуть из этого вопроса какую-либо информацию о его способностях принимать решения.
- Какое самое важное решение вы приняли за последний год?
Это еще один вопрос, который вы можете задать, чтобы оценить умение соискателя принимать решения. Узнайте, быстро ли они приняли это решение или какое-то время не соглашались с ним.
Вы также можете узнать, как кандидат выбирает между двумя конкурирующими альтернативами.
- Если бы вам было поручено провести ребрендинг этой компании для индустрии (BLANK), каким был бы заголовок в пресс-релизе?
Этот вопрос позволяет вашему кандидату продемонстрировать свои способности к творческому мышлению.
Пусть он вас ими ослепит!
Отслеживайте свои данные
Не формулируйте вопросы и не отбрасывайте их после завершения собеседования.
Тщательно отслеживайте, насколько эффективно каждый из них предоставляет вам информацию, необходимую для найма хороших сотрудников.Затем постоянно улучшайте их, чтобы они стали еще эффективнее выполнять свою работу.
Сопоставьте ваши вопросы с кандидатом
Немного изучите своего кандидата, чтобы вы могли задать ему индивидуальные вопросы, которые идеально отражают его предыдущую историю работы, интересы и ценности.
Вопросы такого типа дадут вам наилучшую информацию.
Возьмите интервью у них в ресторане или в другом месте вне офиса
Проведя собеседование со своим кандидатом не в офисе, вы снимете давление.Это может позволить вам увидеть вашего будущего сотрудника в совершенно ином свете, чем в формальном офисе.
Сделайте процесс приема на работу проще
В Hunt Club мы можем упростить для вас каждый этап процесса найма. Это потому, что мы привлекаем рекомендации из нашей сети экспертов для поиска, квалификации и найма высококлассных специалистов.
Позвоните нам сегодня!
Рекомендуемые ресурсы для найма
36 вопросов на собеседовании, на которые действительно интересно ответить
Собеседования одновременно захватывают и вызывают беспокойство: получение одного из них означает, что вы прошли начальный этап подачи заявки и попали в более эксклюзивную стопку «да» , но это также означает подготовку к этим слишком знакомым вопросам о ваших сильных и слабых сторонах — да, вы знаете, что делать.
Связано: 7 способов рассказать о своем спортивном опыте на собеседовании
Но что, если в середине вашего собеседования менеджер по найму удивит вас неожиданно интересным вопросом — забавным вопросом на собеседовании, который воодушевил вас и у вас текут творческие соки? Хорошая новость заключается в том, что менеджеры по найму на самом деле — это , которые сегодня задают подобные вопросы на собеседованиях, и, хотя они могут застать вас врасплох, они также дадут вам возможность расслабиться, а интервьюеру — узнать о них больше. настоящий ты.
Итак, подумайте о вопросах собеседования, на которые вам действительно понравится отвечать, например, о 36 реальных Q, которые мы собрали здесь из Glassdoor, Quora, Vault и FlexJobs. Мы обещаем, что вам понравится практиковаться в ответах на эти:
По теме: Удивительный способ, которым вы испортили свое интервью, еще не открыв рот
- Вы больше охотник или собиратель? (стеклянная дверь)
- Вы новинка в коробке для карандашей.Какого цвета ты будешь и почему? (стеклянная дверь)
- Мы заканчиваем интервью, и вы выходите из офиса и находите лотерейный билет, который приносит выигрыш в 10 миллионов долларов. Что бы вы сделали? (Quora)
- О чем вы думаете, когда находитесь в машине одни? (стеклянная дверь)
- Какое ваше любимое варенье 90-х? (стеклянная дверь)
- Если бы вы могли быть любым животным в мире, каким животным вы были бы и почему? (Quora)
- Какой последний подарок вы сделали кому-то в последний раз? (стеклянная дверь)
- Каким ты был в старшей школе? (Quora)
- Что вы в последний раз смотрели по телевизору и почему вы решили это посмотреть? (FlexJobs)
- Что-нибудь посоветуете вашему предыдущему боссу? (Quora)
- Расскажите мне что-нибудь о вашей последней работе, кроме денег, что вдохновило бы вас продолжать работать там. (Quora)
- Что самое смешное, что случилось с вами за последнее время? (стеклянная дверь)
- Кем вы хотите стать, когда вырастете? (FlexJobs)
- В каких двух организациях, помимо вашей, вы знаете больше всего людей и почему? (Quora)
- Представьте, что вы наш генеральный директор. Какие три заботы о будущем компании не дают вам спать по ночам? (Убежище)
- Если бы я нанял вас на эту работу и дал бы вам три обещания относительно работы здесь, какими бы они были? (Quora)
- Какой у вас запасной план, если вы не получите эту работу? (Quora)
- Что вас вдохновляет? (Убежище)
- Научите меня тому, чего я не знаю, в ближайшие пять минут. (Quora)
- Чем вы известны? (Quora)
- Чем вы занимаетесь в свободное время? (Quora)
- Что самое интересное в вас, чего мы не узнали бы только из вашего резюме? (Убежище)
- Как бы вы оценили свою память? (стеклянная дверь)
- Создайте код с нуля за три часа. Затем объясните свой дизайн и решение. (Quora)
- Если бы вы проснулись и получили 2 000 непрочитанных писем и смогли бы ответить только на 300 из них, как бы вы выбрали, на какие из них отвечать? (стеклянная дверь)
- Сколько пенни поместится в этой комнате? (Убежище)
- Можете ли вы назвать три дня подряд, не используя слов среда, пятница или суббота? (Quora)
- Оцените, сколько окон в Нью-Йорке. (стеклянная дверь)
- Как бы вы оценили магазин на углу? (Убежище)
- Сколько квадратных футов пиццы съедают в США каждый год? (стеклянная дверь)
- Опишите желтый цвет слепому. (стеклянная дверь)
- Если бы вам пришлось избавиться от одного штата в США, что бы это было и почему? (стеклянная дверь)
- Вам подарили слона. Вы не можете его отдать или продать. Что бы вы сделали со слоном? (FlexJobs)
- Кто выиграет битву между Человеком-пауком и Бэтменом? (стеклянная дверь)
- Как убедить кого-то сделать то, чего он не хочет? (FlexJobs)
- Пингвин входит в эту дверь прямо сейчас в сомбреро.Что он говорит и почему он здесь? (стеклянная дверь)
Вы освоили искусство интервьюирования? Узнать:
Эта статья изначально была опубликована на Levo и перепечатывается с разрешения автора.
40 любимых вопросов на собеседовании от некоторых из самых умных людей, которых мы знаем
Здесь, в первом раунде, мы всегда ищем совет, который упускается из виду или остается незамеченным, надеясь найти камни, о которых строители компаний даже не подозревают. перевернуть.
Будь то личные мероприятия, онлайн-дискуссии в сети First Round Network (наша внутренняя платформа в стиле Quora) или статьи и интервью, которые мы публикуем здесь, в Обзоре, мы стремимся создать основателей пространства и Руководители стартапов должны обмениваться этими «застрявшими» знаниями.
И в этих местах мы снова и снова видели, как разговор неизбежно возвращается к одной теме. Будь то пара наставничества Fast Track, интимный ужин на форуме соучредителей или конференция технического директора, наем всегда кажется главной задачей .
Нет недостатка в задачах, которые можно было бы извлечь из некоторой доли стороннего видения, от поиска подходов к найму, которые можно масштабировать, до найма нового руководителя и привлечения отличного штатного рекрутера. А потом интервью.
Когда вы быстро масштабируете, двигаетесь с высокой скоростью и сидите на нескольких панелях найма , собеседование может показаться задачей, которую вам просто нужно выполнить. Но стоит сделать паузу, чтобы помнить, что решение нанять кого-то — дорогое и далеко идущее.А поскольку вы вынуждены делать это, проведя (самое большее) несколько часов вместе , получение максимума от того, что вы можете узнать о кандидатах за эти драгоценные несколько минут, становится еще более важным.
Конечно, здесь, в Обзоре, мы делились большим количеством передовых практик собеседований. (На ум приходят два обязательных к прочтению: семь характеристик, которые помогут вам нанять лучшего исполнителя, и этот обзор вопросов для собеседований, ранее разбросанных по архиву обзоров).
Но, учитывая высокую ставку каждого найма, отбивные при собеседовании всегда нуждаются в оттачивании.А это значит, что наша охота за безумно хорошим вопросом на собеседовании никогда не закончится. Мы бесконечно восхищаемся тем, что у всех в заднем кармане есть вопросы, которые заставляют вас украсть их для собственного набора инструментов для найма.
Ответы, которые мы получили, были первоклассными. Далее следует эксклюзивный список из 40 вопросов для интервью, которые нам прислали самые умные люди, которых мы встречали или которыми мы просто восхищаемся. Некоторые из вопросов (обманчиво) короткие и приятные, некоторые зондирующие и неожиданные, другие зависят от целевых последующих действий.В разбивке по темам они занимаются всем: от того, как кандидаты понимают роль и обрабатывают отзывы, до своей первой летней работы, худшего начальника и последнего раза, когда они передумали. Что наиболее важно, эти невероятные основатели и создатели компаний объясняют , почему они опираются на эти вопросы — и на что обращать внимание в ответах, которые вы слышите.
Мы надеемся, что эта коллекция послужит отличной отправной точкой, которую вы сможете использовать при разработке собственного процесса, независимо от того, создаете ли вы его с нуля или хотите обновить его, удвоив приём на работу.Давайте начнем.
Есть свой любимый вопрос на собеседовании? Сообщите нам в Twitter или поделитесь этим здесь . Мы соберем лучшие материалы и поделимся ими с подписчиками на информационный бюллетень First Round Review .
Когда он задает этот вопрос, соучредитель Instacart Макс Маллен обычно видит два типа ответов — и есть один лагерь, в который обычно попадают лучшие кандидаты.
«Я считаю, что лучшие ответы отражают то, к чему они стремятся , , а не то, что они используют из в своей текущей работе. Если они начнут говорить о том, что им не нравится в их начальнике или нынешней компании, это о многом вам говорит. Он проверяет, насколько они позитивны и как справляются с невзгодами », — говорит Маллен.
«Я также часто могу узнать, что их конкретно интересует в нашей компании, и понять, сколько исследований они провели.Наконец, это касается мотивации: если они рассказывают о том, что ищут более интересную возможность, вы можете выяснить, как они хотят оказать влияние или над какими типами проблем они хотели бы работать », — говорит он.
Джули Чжуо — наша любимица неспроста. Вице-президент по дизайну продуктов в Facebook буквально написал книгу о том, как начинающие менеджеры могут подойти к построению своих команд. Она и раньше украшала страницы обзора, делясь своим хорошо отточенным видением найма дизайнеров и важными (и уникальными) вопросами, которые должен задавать каждый менеджер.
Джули Чжуо, автор и вице-президент по дизайну продуктов в Facebook«В растущей организации хороший найм — самое важное, что вы можете сделать», — пишет она в своей книге. «Самое важное, что нужно помнить о найме, заключается в следующем: наем — это не проблема , которую нужно решить, а возможность построить будущее вашей организации ».
Когда мы недавно связались с Чжо, чтобы выяснить, какой из ее самых любимых вопросов после приема на работу сотен кандидатов на протяжении многих лет, ее ответ был аналогичным образом сосредоточен на будущем.«Когда я спрашиваю кандидата описать свое видение собственного роста в следующие три года, это помогает мне понять амбиции кандидата, а также то, насколько она целеустремленная и саморефлексивная», — говорит Чжуо.
Кевин Вейл любит просматривать историю недавней карьеры кандидата с уникальным объективом. «Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне понять, как они обдумывают важные решения», — говорит соавтор криптовалюты Libra и вице-президент по продуктам Calibra в Facebook.
Вейль обнаруживает, что он много узнает о скрытых мотивах, разбираясь, почему люди уходят и присоединяются к компаниям.«Что они оптимизировали для того, чтобы карьерный рост был максимальным? Они ищут безопасности или хотят рисковать? » он говорит. «Пытаются ли они развить новые навыки или усовершенствовать существующие? Была ли их цель расширить свой управленческий опыт или снова погрузиться в исполнение, чтобы запачкать руки? »
Вайль рекомендует уделять особое внимание тому, как кандидаты готовят ответ. «Интересно посмотреть, вплетают ли они ответ в повествовательную дугу или намечают серию отдельных решений», — говорит он.«Думают ли они о большой картине? Они прекрасные рассказчики? »
Transitions — это также Branch CEO Alex Austin — излюбленное место для добычи. « Я считаю, что именно в промежутке между рабочими местами люди должны принимать решения совершенно независимо », — говорит он. «Нет члена команды, у которого он мог бы украсть кредит или который мог бы сделать для него работу. Это единственный раз в их карьере, когда вы можете получить невероятно глубокое понимание того, как они думают и что их мотивирует. Затем вы можете сравнить их ответы с характеристиками, которые, по вашему мнению, необходимы для достижения успеха в данной должности.”
Попросите кандидатов рассказать вам о переходах между должностями, а не о каждой из них. Это лучшее окно в то, что они ценят и как принимают решения.
На первый взгляд может показаться, что этот вопрос не предназначен для раскрытия мотивации. Но это именно то, что ищет Жюль Вальтер , когда спрашивает об этом в интервью.
Жюль Вальтер, руководитель отдела продуктов для монетизации в SlackВ качестве бизнес-ангела, руководитель отдела развития и монетизации Slack , а также соучредитель CodePath.org, Уолтер по-прежнему занят тем, что ему небезразлично, и ему интересно узнать больше о ценностях, которые движут людьми, которые хотят присоединиться к его команде.
«Я хочу раскрыть ценности кандидата, но обнаружил, что прямой вопрос об этом не так эффективен», — говорит он. «Этот вопрос вытаскивает этих водителей более тонким, но честным способом. То, чем они восхищаются в других, многое говорит о том, что они считают важным ».
Вы узнаете гораздо больше о ценностях кандидата, если спросите ее, кем она восхищается.Это красноречивый взгляд на те качества, которые она стремится развивать в себе.
Брайан Ротенберг — своего рода гуру роста. В качестве бывшего вице-президента по развитию в Eventbrite (и нынешнего инвестора defy.vc) он поделился ответами на самые сложные вопросы роста и испытанной тактикой для адаптации стратегий с нуля до IPO.
Поэтому неудивительно, что его вопрос на собеседовании помогает ему выявить тех кандидатов, которые раздвигают границы своего личного роста.«Я обнаружил, что лучшие люди в вашей команде постоянно проявляют инициативу, даже когда от них этого не ждут», — говорит Ротенберг. « Но после того, как они приведут один пример инициативы в действии, очень важно продолжить, попросив еще . Я хочу увидеть образец, будь то на работе, в школе или в любом другом месте «.
Bethanye McKinney Blount — это кладезь мудрости построения компании. На протяжении своей карьеры соучредитель и генеральный директор Compaas (и бывший руководитель инженерных разработок Reddit и Facebook) делилась своими мыслями обо всем: от устранения неполадок в культуре стартапов до обеспечения прозрачности компании.
Бетани МакКинни Блаунт, основатель и генеральный директор Compaas«Ответ на этот вопрос во время интервью говорит мне о двух разных вещах, — говорит Блаунт. «Во-первых, я узнаю, что кто-то любит и ценит — что для него важно. Во-вторых, они почти всегда завершают квалификацию », — говорит она. «Они часто говорят что-то вроде« Но это не компенсирует… », и поэтому они также говорят мне то, что им не нравится. Я считаю, что вторая часть очень поучительна. Это помогает мне понять, где они чувствуют себя некомфортно, без поддержки или в целом недовольны.
Этот принадлежит Варуну Сринивасану , бывшему старшему директору инженера Coinbase (где он был в первом ряду на бурном взлете компании и прошел через другую сторону с ценной коллекцией уроков по масштабированию).
«На первый взгляд, это простой вопрос, который задает интервьюер. Но это требует от респондентов огромного количества размышлений и самоанализа », — говорит Сринивасан. «Я обнаружил, что его асимметричный характер открывает возможность для ценных обсуждений. Великие кандидаты смогут сформулировать свои внутренние мотиваторы и поразмышлять о том, почему они работали в стартапах раньше — или о том, почему они хотят ворваться в них. Менее звездные кандидаты не будут углубляться в самоанализ. Они дадут ответы на поверхностном уровне, например: «Я люблю сложные технологические задачи» ».
Jopwell соучредитель и генеральный директор Портер Брасвелл выбирает такой же открытый вопрос: Что для вас значит успех? «Я считаю, что подобные вопросы заставляют кандидата задуматься», — говорит Брасвелл.«Это помогает вести более органичный и свободный разговор, в ходе которого я узнаю собеседника и то, что движет ею на более глубоком уровне, по сравнению с просмотром ее резюме».
Согласно Майклу Вогану , этот вопрос важнее, чем кажется. «Это говорит мне, что они за человек, что для них важно и как они думают», — говорит бывший главный операционный директор Venmo и нынешний EIR в Oak HC / FT.
«Например, если они говорят мне о личном достижении, тогда я знаю, что личный карьерный рост — это огромная сфера деятельности.Если они рассказывают мне о достижениях непосредственного подчиненного или команды, то я знаю, что они заботятся о развитии людей », — говорит Воан. «Если они рассказывают мне о достижении компании, то я знаю, что они связывают свой успех с успехом компании — а это отличный образ мышления для преодоления ранних стадий стартапа».
Брайан Мейсон , коммерческий директор VSCO, любит этот вопрос, потому что он заставляет кандидатов делать три вещи:
Брайан Мейсон, коммерческий директор VSCOРазмышлять о том, что они узнали о себе.
Проверьте их способность смиренно говорить о том, что они «хороши» в чем-то.
Говорите о том, что вы можете найти ценным в их резюме, но на самом деле они больше не хотят этого делать.
«Удивительно, как часто люди отвечают, что никогда не хотят делать именно то, для чего я нанимаю на эту должность», — говорит он.
Есть невероятные кандидаты, которые преуспевают именно в том, для чего вы нанимаете. Проблема в том, что они больше не хотят этого делать.
При собеседовании с кандидатами в LendingHome соучредитель и генеральный директор Мэтт Хамфри старается понять разницу между показателями A + и тем, что он называет «A +++».
«Я всегда отвечаю на вопрос:« Можете ли вы привести мне несколько конкретных примеров из вашей карьеры и результатов, которые вы увидели? » Я обращаю внимание на то, как они отвечают на вопрос, а также на содержание самого ответа », — говорит он. «Лучшие кандидаты могут ответить почти сразу, может быть, даже с кривой улыбкой, потому что они точно знают, что я имею в виду, и они гордятся тем, что делают что-то действительно необычное».
Когда он задает этот вопрос, Джона Гринбергер проверяет три вещи: проактивность, находчивость и энтузиазм.
«Эти качества имеют решающее значение практически для любой должности», — говорит генеральный директор Bright (компания, получившая поддержку в рамках первого раунда). «Мне также нравится, что этот многоцелевой вопрос настолько открыт. Это дает кандидатам возможность показать, насколько они лаконичны, креативны и ясны ».
Шива Раджараман (технический директор WeWork и бывший вице-президент по продуктам в Spotify) обычно задает этот вопрос в конце цикла собеседований.
«Мне это нравится, потому что кандидаты в одном ответе раскрывают свои индивидуальные мотивы, творческий потенциал и приверженность нашей миссии», — говорит Раджараман.«Часто они серьезно не думают о нашей компании или возможностях. Ответы здесь могут показать, действительно ли мы лучше всех подходим. Это также помогает укрепить то, что мы — особое место для процветания человека. Что наиболее важно, если кандидат может сформулировать свои амбиции и то, как мы можем помочь ей в их достижении, мы на один шаг ближе к тому, чтобы закрыть ее ».
Вопросы о том, почему кто-то хочет работать здесь и брать на себя эту конкретную роль, могут показаться рутинными, но они невероятно важны.Часто кандидаты бегут от чего-то другого и не задумываются о том, чего они хотят дальше.
В качестве менеджера по корпоративным коммуникациям в Looker , компании, которая уделяет огромное внимание привлечению новых людей, Тамара Форд Джон также рекомендует разобраться в том, что заставляет кандидатов увлекаться открывающейся перед ними конкретной возможностью. «Я всегда спрашиваю кандидатов:« Почему вы хотите работать здесь ? Как вы думаете, почему вы будете хороши на этой позиции ? », — говорит она.
«Я обнаружил, что особенности , почему кого-то привлекает к вашей компании и думают, что они добьются успеха в данной должности, часто игнорируются. Невероятно, сколько раз я видел, как люди падали, когда приходилось отвечать на эти вопросы в интервью ».
Когда Джек Кравчик нанимает команду по продуктам WeWork, он ищет кандидатов, которые обладают как глубоким пониманием своей функции, так и пониманием тех областей, в которых им еще нужно развиваться.
«Я использую этот вопрос при найме менеджеров по продукту, но он может работать и для других функций», — говорит он. «Я обнаружил, что это заставляет кандидата проявлять самоанализ и приводить примеры того, как он изучает свое ремесло». Алисса Генри,
SquareКак руководитель бизнес-подразделения Square по продаже и разработке, Алисса Генри занята своими руками, поэтому способность быстро выявить согласованность — или несоответствие — в процессе приема на работу имеет решающее значение. Вместо того, чтобы прямо спрашивать об интересе кандидата к конкретной роли, она сочла полезным абстрагироваться от их следующей роли , идеальной , сценария, который отражает то, что им на самом деле нужно.
«Этот вопрос, состоящий из двух частей, помогает определить, совпадают ли ожидания в отношении должности. В частности, когда вы слышите ответы на вопрос, что они ищут , а не , иногда вы понимаете, что кандидат на самом деле лучше подходит для другой роли », — говорит она. «Но мне больше всего нравится то, что это дает вам аргументы в пользу продажи, когда придет время закрыть кандидата. Вы уже знаете, что они ценят, что упрощает адаптацию вашего предложения ».
При приеме на работу в PatientPing, соучредителя и генерального директора Джей Десаи хочет, чтобы кандидаты рассказали о будущем, о том, как будет выглядеть мир, когда они получат работу, устроятся и начнут оказывать влияние.
Джей Десаи из PatientPingВот что он может узнать из этого вопроса:
Время: «Я обнаружил, что это дает представление о том, сколько времени, по мнению кандидата, должно длиться, — говорит Десаи. «Люди из более крупных компаний считают, что на это уходит больше времени, чем следовало бы, в то время как кто-то из более мелких и неуклюжих стартапов может захотеть работать быстрее, чем они должны»
На чем они сосредоточены: «Вы можете многому научиться из того, как они описывают свое гипотетическое влияние.Ориентированы ли они на результат и используют ли цифры для описания своего воздействия? » — говорит Десаи. «Может быть, они более ориентированы на процесс, описывая свое влияние с точки зрения систем, которые они успешно создали. Кандидаты, которые больше ориентированы на людей, расскажут о том, как будет расти организация и как будет развиваться команда ».
Понимание роли: Если кандидат далеко не соответствует вашим ожиданиям при описании того, чего он надеется достичь, это говорит о другом.«Он проверяет, насколько они усвоили эту роль и что компания просит их решить», — говорит Десаи.
Работа по преодолению других недоразумений относительно роли и ожиданий менеджера по найму не прекращается, как только кандидат официально присоединяется к команде. Чтобы продолжать укреплять отношения и узнавать друг друга, Десаи полагается на невероятно тактическую основу, которая обеспечивает основу для продуктивных взаимоотношений между сотрудником и менеджером — подробнее об этом читайте здесь .
Когда мы опросили нашу сеть вдумчивых учредителей и операторов, некоторые назвали этот вопрос своим любимым вопросом на собеседовании. Поскольку у каждого из них были разные акценты и выводы, мы объединили здесь несколько точек зрения, чтобы подчеркнуть, почему этот вопрос так важен.
Кристина Кордова из StripeНачнем с Кристина Кордова . Она присоединилась к Stripe в качестве 28-го сотрудника и первого сотрудника по развитию бизнеса. Помимо участия в программе Angel Track First Round, с тех пор она руководила несколькими командами, занимающимися вопросами развития бизнеса, финансового партнерства, разработки партнеров и функций разнообразия и интеграции, что означает, что она выполнила свою долю найма.
И этот вопрос стал ее часто задаваемым вопросом в интервью по нескольким причинам. «Это показывает мне, как далеко кто-то может пойти, чтобы сделать то, что он считает правильным», — говорит Кордова. «То, как кандидаты предпочитают раскрывать анекдот, также показывает мне , как они убеждают других перед лицом препятствий. Они используют данные? Получают ли они поддержку от других? » Особенно показателен вопрос о том, что же в конечном итоге произошло. «То, как они говорят о том, что они не добиваются своего, многое говорит о том, готовы ли они не соглашаться и совершать казнь», — говорит она.
Нынешний руководитель отдела кадров и развития Opendoor (и бывший старший вице-президент по продажам в Yelp) Эрика Галос Алиото тоже опирается на этот вопрос. «Я хочу узнать, как кандидаты справляются с конфликтами на рабочем месте», — говорит она. «Открыто ли они обращаются к этому и видят ли в своем различии во мнениях силу? Или они не могут видеть точку зрения другого человека? Пытаются ли они решить эту проблему или молча позволяют им беспокоиться? Это многое говорит мне об их способности эффективно общаться и о том, как они будут справляться с разногласиями с другими на работе.
Бывший Airbnb Вице-президент по проектированию Майкл Кертис также любит разбираться в том, как кандидаты разрешают разногласия во время собеседований. «Мне нравится этот вопрос по нескольким причинам, — говорит Кертис. «Во-первых, на этот вопрос сложно дать общий ответ. Я также считаю, что это дает мне отличный сигнал о личности кандидата во многих измерениях, а также предоставляет полезные данные, которые можно использовать при проверке рекомендаций позже ».
Кертис глубже исследует тему с помощью целевых последующих действий, которые действительно помогают понять, как утихли разногласия с их боссом:
Что рассуждал ваш менеджер?
Какие аргументы вы считаете убедительными в пользу этого решения?
Против чего были ваши аргументы и самые веские аргументы?
Были ли вы в конечном итоге правы?
В дополнение к тому, что он поделился множеством своих полезных вопросов («Вспомните время, когда вам пришлось срезать углы в проекте так, как вы не гордились, чтобы уложиться в срок.Как вы справились с этим? »), Кертис дает советы по поводу того, как сосредоточить интервью на культуре и характере, а также советов по борьбе с бюрократией, прежде чем он начнется в этой обзорной статье.
Генеральный директор Foursquare , Джеффри Глюк считает, что кандидаты обычно не готовы к этому вопросу. «Они часто раскрывают то, что заставляет их ответить, — говорит он. «Хотя лучший из них интересен для понимания того, как добиться от них максимального роста, я часто нахожу, что худший ответ начальника более интересен.Вы можете узнать, что они сильно реагируют на микроменеджмент, отчаянно независимы или очень ориентированы на индивидуальный подход ».
Главное — подтолкнуть кандидатов к конкретности. «Не позволяйте им давать расплывчатые ответы, — говорит Глюк. «Им, конечно, не нужно называть имена, но нужно настаивать на том, чтобы они говорили о двух конкретных начальниках в конкретных компаниях, а не об обобщениях».
Бен Каменс , основатель и генеральный директор Spring Discovery (и выпускник Khan Academy и Fog Creek Software) считает этот вопрос эффективным способом проверить вдумчивость кандидатов, когда дело доходит до работы с другими, раскрывая их понимание того, как пересекаются динамика команды и культура.
«Они незрело разглагольствуют о неудачах прошлых товарищей по команде? Вдумчиво ли они рассматривают , почему существуют определенные проблемы , зрело обсуждая компромиссы, на которые пришлось пойти их предыдущей компании? » он говорит. «Могут ли они объяснить, почему проблемы или культура одной компании или отрасли могут не относиться к другим?»
Для Сары Феттер , управляющего директора East Rock Capital, этот вопрос интервью касается эволюции.
«Это позволяет вам увидеть, как — и изменились ли — система убеждений кандидата или набор основных ценностей.Как могущественный опыт или влиятельный человек изменили мировоззрение кандидата? » она сказала. «Задайте дополнительные вопросы, чтобы узнать, что они чувствовали до, во время и после того, как столкнулись с трудностями, — это многое вам расскажет».
Это исходит от Дэна Слейта , директора по управлению продуктами Wealthfront . « Я ищу способность кандидата определять в окружающих сверхспособности, которые они хотят улучшить в себе », — говорит он.
«Мне нравится этот вопрос, потому что он позволяет мне оценить их саморефлексию и установку на рост. В зависимости от ответа, который они предоставят, это также может быть хорошим примером того, насколько они скромны ».
«Одним махом этот вопрос проверяет на смирение, саморефлексию, решение проблем и коммуникативные навыки», — говорит Чад Дикерсон , бывший генеральный директор Etsy, в Reboot превратился в тренера для других генеральных директоров.
Чад Дикерсон, тренер Reboot и бывший генеральный директор EtsyОн отмечает, что это также дает более полное представление о сфере ответственности на предыдущих должностях.«Чем больше масштаб, тем крупнее ошибки и тем сложнее их исправить», — говорит Дикерсон.
Как квасцы Glossier, Chan Zuckerberg Initiative и Product Hunt, Корли Хьюз имеет серьезные навыки построения команды. При приеме на работу ей нравится сосредотачиваться на том, как кандидат извлек уроки из неудач, но она обнаружила, что спросить об этом только один раз недостаточно.
“ Если я запрошу три примера, я смогу лучше понять чьи-то действия и естественный способ работы. У каждого, кто должным образом подготовлен к собеседованию, есть один отрепетированный ответ о том, как извлечь урок из неудач, — говорит она.
«Люди, которые могут указать на три разных случая, когда они ошибались, показывают, что у них есть хорошо отточенная привычка объективно смотреть на ситуацию и открыто говорить о том, что они сделали бы по-другому. Я обнаружил, что эти люди склонны к естественному самокорректированию, постоянно учатся и готовы быстро делиться плохими новостями, которые необходимы в моей команде.
Прислушиваясь к ответам, она специально ищет, может ли кандидат:
Говорить об ошибках комфортно и открыто.
Обдумайте и примените то, что они узнали.
Продемонстрируйте, что они не относятся к себе слишком серьезно.
У каждого кандидата в кармане есть один шаблонный ответ об извлечении уроков из неудач. Люди, которые могут привести три разных примера, являются настоящими учениками, которые постоянно учатся, и людьми, которые вам нужны в вашей команде.
Соучредитель и генеральный директор Codeacademy Зак Симс (который ранее поделился своими знаниями о сборе средств в Обзоре) пытается проявить настойчивость в этом вопросе.
«Мы ищем людей, которые знают, что в карьере много взлетов и падений», — говорит он. «Сможете ли вы справиться с ними с апломбом, работая с вашей командой через спады и взлеты, которые, мы надеемся, последуют? Кандидаты, у которых есть опыт работы с этими американскими горками, часто справляются со стартапами лучше, чем другие.
Соучредитель Umbrella Сэм Герстензанг однажды написал, что людей обычно сдерживает не наличие слабости, а скорее неспособность распознать ее, и, соответственно, его вопрос на собеседовании сосредоточен вокруг самосознания.
«Я обнаружил, что этот вопрос открывает кандидатуру», — говорит он нам. «Задавая вопрос о неправильном представлении, а не о том, чего коллеги просто не знают о вас, интервьюер часто получает более важную и раскрывающую правду, а также понимает, как кандидат относится к своим коллегам».
По опыту Герстензанга, кандидат часто желает, чтобы это заблуждение было больше или меньше, что помогает понять лежащие в его основе мотивации. «Неудовлетворительный ответ часто свидетельствует о неразвитом самоощущении или плохом общении с коллегами», — говорит он.
Спросить о заблуждениях — мощный инструмент. Это говорит как о вашем представлении о себе, так и о вашем понимании того, как другие воспринимают вас — и то, и другое имеет решающее значение.
У Роли Саксена есть несколько невероятно проницательных вопросов для интервью в рукаве. Нынешний директор по работе с клиентами Brex (и бывший вице-президент по доходам в Clever) ранее говорила с Review о том, как она стремится к устойчивости и расставляет приоритеты, чтобы найти кандидатов, которые хорошо оснащены для борьбы с выгоранием и подавлением.
Еще один из ее любимых вопросов также сочетает в себе два качества. «Спрашивая об их сверхспособностях и о том, как это конкретно поможет им в этой роли, вы можете многое узнать о самосознании кандидатов и о том, насколько они подготовлены», — говорит она. «Если они смогут адаптировать свою реакцию к тому, на чем сосредоточена наша команда и как они могут повысить ценность, я знаю, что они сделали домашнюю работу — как в отношении нашей компании, так и в отношении себя».
Ленни Рачицкий, бывший руководитель отдела продуктов AirbnbЛенни Рачицкий также любит просить кандидатов поделиться своими суперспособностями.«Как менеджеру важно помогать людям совершенствовать то, в чем они действительно хороши, а не просто пытаться улучшить те области, в которых они борются», — отметил он в своем недавнем совете по проведению проверок эффективности.
Вот то, что бывший руководитель продукта Airbnb специально ищет в ответах на этот вопрос интервью:
Вдумчивый и конкретный . «Лучшие кандидаты находят время, чтобы остановиться и по-настоящему задуматься», — говорит Рачицкий. «Для меня это красный флаг, если они перейдут к стандартным общим ответам.Я хочу, чтобы они определили что-то конкретное, а не расплывчатое ».
Проявлять скромность и искренность. «Могут ли они честно указать и на хорошее, и на плохое? Я чувствую, что они настоящие? Я ищу подлинное понимание сильных и слабых сторон этого человека, — говорит он. «Вот почему я часто прибегаю к следующему пункту:« Если бы я попросил ваших коллег на вашей последней работе рассказать мне о вас, что бы я услышал? »Я считаю, что это неизменно приводит к действительно честным вещам».
Рачицкий поделился своими мыслями о роли суперспособностей в проверках эффективности, подчеркнув ответственность менеджера за описание сильных сторон своих отчетов и того, как они могут их еще больше изменить. Получите его тактический совет (и невероятно полезный шаблон) в этой обзорной статье , как анализ эффективности может помочь менеджерам подняться с хорошего уровня до классного.
Этот вопрос явно разработан, чтобы исследовать глубины самосознания кандидата. Но Габриэль Отте также охотится за другим качеством: сочувствием.
Самосознание — это не только понимание собственных недостатков. Развивайте сочувствие к людям, которые вас не любят, иначе вы попадете в ловушку оправданий и уклонений, из-за которых будет сложно по-настоящему усвоить критику.
Гейб Отте, соучредитель и генеральный директор Freenome«Когда я задаю этот вопрос кандидатам, я всегда смотрю, насколько они сочувствуют людям, которым они не нравятся», — говорит Отте, соавтор. основатель и генеральный директор Freenome (и партнер First Round’s Healthcare Co-op). «Они уклоняются или пытаются оправдать, почему они могут не нравиться людям? Или они отрицают и думают, что никому их не недолюбливают? »
Как руководитель отдела кадров Medium , Пема Лин-Мур обычно задает этот вопрос в части интервью, посвященной истории карьеры.«Это дает мне представление о том, как человек реагирует на обратную связь, которая не соответствует тому, как они видят себя или как они хотят, чтобы их видели», — говорит она. «Вы получаете представление о том, насколько саморефлексивным может быть человек, насколько он устойчив и в какой среде он работал».
Нолан Черч также рекомендует выяснить, как кандидат справляется со сложной обратной связью. «Я узнаю о ком-то больше из этого вопроса, чем из всего, что я задаю», — говорит директор по персоналу Carta . «Это дает мне представление об области развития, о том, как они реагируют на обратную связь, и об их уровне самоанализа, уязвимости и смирения».
В дополнение к вопросу № 11, соучредитель и генеральный директор LendingHome Мэтт Хамфри задал еще один отличный вопрос, который также подходит сюда, добавив небольшой поворот: «Я всегда говорю:« Мы будем спрашивать об этом в ссылках, но я Я тоже хотел бы услышать это от вас: в частности, какой последний критический отзыв вы получили? », — говорит он.
Для него предисловие к вопросу особенно важно. «Я обнаружил, что добавление комментария« ссылки »важно, потому что он дает более честные ответы», — говорит Хамфри. «Я буквально ищу их, чтобы они вникли в мельчайшие детали того, когда и как, а не пушистые или абстрактные ответы. Поэтому полезно, чтобы кандидаты знали, что, если они бросают мяч в софтбол, я могу услышать что-то другое, когда проверяю рекомендации ».
Это меньше вопросов, это более целенаправленная тактика, но это настолько ценный совет для менеджеров по найму, что нам пришлось включить его здесь.Его предложил Ники Гулимис , соучредитель и главный операционный директор Nova Credit .
Ники Гулимис, соучредитель и главный операционный директор Nova Credit.«На каждом собеседовании я пытаюсь найти способ дать кандидату конструктивную обратную связь и посмотреть, как он отреагирует», — говорит она. «То, как мы ведем сложные разговоры, имеет решающее значение для того, как мы сможем работать вместе в будущем, поэтому важно проверить».
Это всегда уникально для кандидата, поэтому трудно дать универсальный совет, но вот две тактики, которые она использует для создания возможностей для конструктивной обратной связи:
Отзыв об упражнении: “ Наш процесс делового собеседования обычно включает в себя встречу с кандидатами », — говорит Гулимис.«В конце мы всегда аплодируем кандидату, чтобы выразить нашу признательность, но затем все участники собеседования делятся отзывами, как положительными, так и конструктивными. Невероятно поучительно видеть, как кандидат усваивает эту обратную связь и реагирует на нее в данный момент ».
Отзыв об их потенциальной пригодности: «Я также делюсь конструктивными отзывами при подведении итогов с кандидатами. Я открыто говорю о том, что меня действительно волнует, и где у меня все еще есть вопросительные знаки », — говорит она.«Помимо демонстрации моей приверженности прозрачности, это также дает им возможность отреагировать или обратиться к этим вопросам, пока они все еще рассматриваются».
Шон Эштон , вице-президент по развитию в mindbodygreen (и бывший директор по коммерческим операциям в Zola) задает этот вопрос кандидатам в качестве последнего вопроса. «Это помогает мне понять, является ли этот человек учеником на всю жизнь, начинающим самостоятельно, от природы любопытным и способным научить себя тому, что ему интересно», — говорит она.«Подчеркивая, что это не обязательно должно быть связано с работой, я считаю, что я также узнаю человека немного больше, чем его непосредственный опыт работы, и это завершает собеседование на забавной ноте».
Upstart , руководитель отдела стратегии и партнерских операций Синди Смит задает аналогичный вопрос, но с небольшим изменением: Расскажите мне о теме, которую вы взяли на себя изучить. «Я хочу услышать, как они говорят о том, чему они не обучались, — говорит Смит.«Это показывает любопытство, упорство в обучении и помогает мне оценить, как человек решает сложные темы и новые задачи».
Хотя этот вопрос может показаться стандартным ознакомительным запросом, Лаура Беренс Ву использует его как возможность глубже изучить мотивацию кандидата.
Лаура Беренс Ву, соучредитель и генеральный директор Shippo«Я ищу людей, у которых есть внутренняя мотивация, и хобби часто являются выходом для этого», — говорит соучредитель и генеральный директор Shippo .«За прошедшие годы я обнаружил, что у людей, движимых внутренними побуждениями, обычно есть другие увлечения, помимо работы, которые они преследуют как навязчивые идеи. Например, если кандидат говорит мне, что он бегает по 10 миль в день в качестве хобби, это сигнал о сильном внутреннем побуждении ».
Это один из любимых вопросов Марианн Конгови . «Это расслабляет кандидатов и приводит к веселым разговорам о летней работе», — говорит вице-президент по операциям Algolia . Но за этим также стоит намерение.«Я всегда лучше понимаю их ценности и взгляды на саму работу».
Роми Макасиб считает, что этот вопрос — полезный (и неожиданный) инструмент для раскопок там, где кандидату еще есть куда расти. «Это намного глубже, чем ваши стандартные вопросы типа« Каковы ваши 3 области улучшения? », — говорит премьер-министр-основатель и нынешний вице-президент по продуктам в Walker & Company.
«Мне нравится, что это позволяет интервьюируемым играть за обе стороны стола. Они могут выделить навыки, которых им не хватает, или почему они могут не быть тем, что мы ищем, сказав что-то вроде: «Вам не следует нанимать меня, если вы хотите кого-то, кто разбирается только в квантах», — говорит Макасиб.«Но они также могут обратить внимание на то, почему вы не подходите для , . Я слышал такие ответы, как «Вам не следует нанимать меня, если у вас открытый офисный план» ».
Мека Асонье возглавляет отдел продаж Startup & SMB в Stripe, группе, которая консультирует венчурные компании по вопросам стратегии коммерции, монетизации и расширения. «Я ищу людей, у которых есть склонность к действию и которые могут мыслить как хозяин», — говорит он. «Могут ли они мыслить на уровне генерального директора, помимо работы, на которую они претендуют?»
Иногда в этом вопросе всплывают настоящие жемчужины.«На самом деле мы рассматриваем экспериментальную реализацию одной из идей, упомянутых недавним кандидатом. У меня также были интервью, в которых люди упоминали вещи, которые мы серьезно рассматривали, но от которых отказались по разным причинам », — говорит Асонье.
Но когда ответы ниже звездных, вот где кандидаты, как правило, ошибаются:
Амбиции недостаточно высоки . «Часто я слышу идеи, которые улучшают на 10%, а не на 10 раз. Может возникнуть соблазн предложить не вызывающие разногласий незначительные изменения в процессе », — говорит Асонье.
Не могу придумать каких-либо предложений. «Это большой красный флаг для меня, так как я обычно встречаюсь с кандидатами во втором или третьем раунде собеседования, после того как кандидат встретится с 5–10 людьми», — говорит Асонье. «К тому времени они должны уже достаточно хорошо разбираться в нашей компании и продукте, поэтому это часто является признаком того, что они не сделали свою домашнюю работу».
Для устранения проблем в разговоре, который зашел в тупик, Asonye предлагает полезные плацдармы с этими наводящими вопросами:
Почему мы не можем привлечь наш следующий раунд финансирования?
Почему кто-то решил работать с нашим крупнейшим конкурентом?
Какой продукт или услугу мы могли бы представить, которые были бы ценными для нашего основного клиента?
Эта открытая и неожиданная подсказка была частью набора Натали МакГрат для интервью , когда она была вице-президентом по персоналу в Coinbase.«Это может многое рассказать о мыслительном процессе кандидата, — говорит МакГрат. «Как они общаются и решают проблему? Они исходят из первых принципов? В качестве дополнительного преимущества я часто вижу то, чем они увлечены, плюс шанс лично узнать что-то новое «.
Кевин Моррилл также является поклонником этого подхода к собеседованию, который он построил и тщательно продумал, задав сотни раз за долгие годы.Моррилл — технический менеджер Quizlet, бывший технический директор Mattermark и создатель увлекательного информационного бюллетеня Buried Reads, который необходимо прочитать в нашем почтовом ящике (он является соавтором его вместе со своей женой, бывшим генеральным директором и соучредителем Даниэль Моррилл. в Mattermark и нынешний GM в GitLab).
И когда мы спросили, почему он предпочитает такой подход в интервью, Моррилл был готов , это подробное объяснение в Google Doc , к тому, что он называет «пятиминутным коммуникационным вопросом .
Вот как это работает: Моррилл просит кандидатов разбить для него тему. Это может быть что угодно — хобби, книга или проект, — но у них будет всего пять минут, чтобы превратить его из новичка в человека, который понимает, что наиболее важно в этой теме. Вот предварительный просмотр того, что он искал в их объяснениях:
Сочувствие. Для интервьюера, задающего этот вопрос, главное — сохранять безразличие на лице и свести к минимуму междометия. «Звездный кандидат уловит это и спросит, понимаю ли я до сих пор», — пишет Моррилл.«Это те же люди, которые сочувствуют клиентам и думают об этом во всей работе, которую они делают, когда мы их нанимаем».
Проведение аналогии. Использование ярлыка для объяснения понятий является убедительным показателем навыков кандидата. «Один пример, который я слышал, когда меня учили основам покера, — это использование того факта, что я играл в нарды, хотя я не играл в покер. Он рассказал о том, что в нардах все фигуры на доске открывают информацию, которую могут видеть оба игрока, а в покере у вас есть скрытая информация », — пишет Моррил.«Эти типы объяснений имеют большое значение для быстрого и лаконичного изложения идеи со всеми видами последствий».
Сделайте паузу. « После того, как кандидаты с довольным триггером приступят к работе, у них в голове не будет никакого маркированного списка или набросков того, что они надеются донести», — пишет Моррил. «Что самое удивительное в этом, так это то, насколько точно он предсказывает неорганизованное и нецелевое поведение на работе».
Поразительно, сколько кандидатов не раздумывают, прежде чем погрузиться в вопросы собеседования.Те, кто находит время, чтобы остановиться, обдумать это и иметь несколько кристально ясных моментов, — одни из лучших людей, с которыми я когда-либо работал.
Жанна ДеВитт возглавляет отдел доходов и роста в Северной Америке в Stripe, поэтому, естественно, ее любимый вопрос имеет тенденцию к росту. Но, попросив кандидатов сыграть генерального директора, она обнаружила четкий способ оценить их по нескольким различным параметрам.
Жанна ДеВитт, отдел доходов и роста Stripe«Я обнаружила, что это дает кандидатам возможность подчеркнуть свои сильные стороны и стратегическое мышление», — говорит она.«Но это также дает им возможность проявить сочувствие. Если они узнают, как их гипотетические действия в качестве генерального директора повлияют на команду, это сигнализирует об их осознанности в отношении того, как их собственный стиль работы влияет на их коллег или отчеты ».
Бангали Каба (вице-президент по продукту в Instacart и бывший руководитель отдела роста в Instagram) дает кандидатам 45 минут, чтобы проработать этот вопрос на доске. Это часть процесса собеседования с менеджером по маркетингу, связанная с чувством продукта, и он обнаруживает, что эта, казалось бы, приземленная гипотеза может оказаться очень сложной.
Вот почему это один из его любимых вопросов в интервью:
Нет единственного правильного ответа . «Как интервьюер я агностик, когда дело касается конкретного продукта, — говорит Каба. «Что меня волнует, так это строгость подхода кандидата, глубина мышления и согласованность результатов продукта, а также рамки, используемые для этого».
Это актуально для всех. «Многие вопросы о продукте являются нишевыми и относятся к компании, для которой вы проводите собеседование, что несет в себе предвзятость, поскольку существует асимметричная информация между интервьюером и собеседником», — говорит он.«Но найти жилье — это универсальная потребность».
Играть сложно. «Даже если вы заранее знаете вопрос, я могу предложить новые ограничения или повороты, похожие на оперативные изменения, с которыми PM ежедневно сталкиваются», — говорит Каба. «Он проверяет, может ли респондент продумать идею продукта целостно».
При приеме на работу PM-менеджеров в Coinbase, Макс Бранцбург любит бросать этот неожиданный запрос, связанный с сетью пиццерий.
«Нет единственного правильного ответа, но что мне нравится в этом вопросе, так это то, что почти у всех заранее одинаковый контекст», — говорит он.«Хорошие ответы демонстрируют способность задавать уточняющие вопросы, структурировать мысли, быть как творческими, так и аналитическими, а также рассматривать технологические и операционные решения. К тому же это, несомненно, весело ».
Несколько лет назад на нашем саммите технических директоров Келлан Эллиот-МакКреа рассказала о том, как Etsy увеличила количество женщин-инженеров на 500% за один год (см. Статью обзора, на которую она вдохновила, прямо здесь). Не удивлен, что его взгляд на интервью был таким же глубоким и проницательным.
Бывший старший вице-президент Blink Health и технический директор Etsy считает, что фундаментальная модель, которую мы используем для собеседований в технологической индустрии, неверна. « Предполагается, что мы направляем поток высокопроизводительных технических специалистов на несколько драгоценных камней. Это могло быть правдой когда-то, но это уже не тот мир, в котором мы живем », — говорит Эллиот-МакКри. «Программное обеспечение — это простой технический проект, но сложный в социальном, культурном и оперативном плане».
Вот его мнение о том, на чем следует сосредоточить внимание интервьюеров:
Отношение к собеседованию как к сотрудничеству, чтобы убедиться, что роль подходит ему, является первым приоритетом.Второй приоритет — убедиться, что у кандидата есть положительный опыт. Все остальное — под рукой.
Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен недавно поделился своими выводами о переходе от новичка к опытному руководителю в обзоре, который выявил некоторые особенно интересные идеи по найму, в том числе то, как он изменил свой подход интервью с руководителями и удивительно честная причина, по которой он брал интервью у каждого человека, пока команда NerdWallet не достигла 200 человек.
Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим ЧенИ когда мы проследили за ним, чтобы получить его любимый вопрос на собеседовании, он обнаружил еще одну интригующую тактику: спросить, что кандидат будет искать, если он окажется по другую сторону стола.
«Некоторые из перечисленных атрибутов вызывают удивление», — говорит Чен. «Это помогает вам по-другому взглянуть на роль. Я также обнаружил, что кандидаты склонны подчеркивать свои сильные стороны, поэтому это дает вам представление о том, кто они.Вы также можете понять, умеют ли они разбирать туманные проблемы, такие как найм, на ключевые факторы ».
«Этот вопрос удивляет почти всех», — говорит Лиза Хаусман , вице-президент по промышленному маркетингу Houzz . (И это идеальный вариант для завершения.)
«Мне нравится, потому что он говорит мне, что они считают важным в своих навыках или опыте.