Как вернуться на старую работу – Как грамотно вернуться на прежнее место работы: SWOT-анализ

Содержание

Как грамотно вернуться на прежнее место работы: SWOT-анализ

Случается, что сотрудники уходят из компании в в поисках перспективы карьерного роста и лучшего дохода. Но не получив желаемого, оказываются в ситуации, когда вернуться в знакомую компанию на прошлую должность оказывается одним из лучших вариантов. С какими сложностями приходится столкнуться в таком случае сотруднику и работодателю – своим мнением делится наш эксперт, консультант по управлению людьми Дмитрий Новицкий.

Фото с сайта orange.biz

– В нынешней ситуации на рынке труда, когда предложений о работе все меньше, немногие решаются на смену работы. А те, кто решается, не всегда получают обещанное новым нанимателем. В таких ситуациях многие возвращаются на прежнее место. В чем плюсы/минусы таких решений и с какими сложностями они могут быть связаны.

Что получает сотрудник, принимая решение вернуться

Сильные стороны:

1. Он знает, куда возвращается: ему привычна корпоративная культура компании, он в курсе формальных и неофициальных правил поведения на работе

Фото с сайта zoodrug.ru

2. Возвращение к бывшему руководителю и коллегам не подразумевает выстраивания новых отношений 

3. Цели и задачи понятны. Новых требований, скорее всего, никто предъявлять не будет

4. Уровень дохода предсказуем.

Слабые стороны. Скорее всего, к «возвращенцу» поменяется отношение со стороны коллег. Лояльные сотрудники и старожилы компании могут воспринять уход как предательство.К тому же, сотрудник возвращается в «зону комфорта», где все знакомо и удобно, но теряет возможность развития. Такой «камбэк» может быть деградацией в профессиональном и личном плане.

Возможности. Возвращаясь в знакомое окружение, сотрудник может планировать свое личное и рабочее время – он знает, сколько ему нужно работать и в каком ритме, сколько времени при этом остается на себя и семью.

Фото с сайта dailywhatnot.com

Нет необходимости проходить адаптацию на новом месте – сотрудник знает, что легко справится с задачами. А, значит, он будет соответствовать требованиям нанимателя.

Угрозы. Скорее всего, с возвращением бывший сотрудник не получит доверия руководителя и коллег. Ему придется отмывать свою «подмоченную» репутацию. Ведь многие готовы уйти из компании, но не признаются себе в этом. К тому же, коллегами такое возвращение может восприниматься как проявление слабости. Попробовал – не получилось. Начал обратно проситься – взяли…

Что делать, чтобы возвращение было успешным

1. Осознать истинные причины ухода и проговорить их с нанимателем. Озвучить свои ожидания и выяснить перспективы в компании.

2. Объяснить коллегам причины ухода и возвращения. На этом этапе лучше быть предельно честным с собой и другими.

Фото с сайта stan-bogat.ru

3. Быть готовым к настороженному отношению к себе в первое время.

4. Понимать, что вы снова на испытательном сроке – по-старому не получится. Все равно придется налаживать утраченный контакт.

5. Постараться привнести новый опыт из другой компании. Рассказать и показать: что там делается по-другому, более успешно – чему можно научить коллег.

Пример 1. Сотрудница полиграфической компании достигла должности главного бухгалтера. Дальнейший карьерный рост подразумевал только должность управляющей, но в тот момент эту позицию собственник не готов был ей предложить. И сотрудница ушла к другому нанимателю – на руководящую позицию. Расстались хорошо, без скандала.

Через некоторое время ее позвали обратно – на должность управляющей, т.к собственник, сменив несколько директоров понял, что с этой работой справится свой человек, знающий специфику бизнеса. Она продолжает управлять компанией уже несколько лет, собственник же занят развитием и не вмешивается в текущие дела фирмы.

Фото с сайта onlymyhealth.com

Пример 2. Сотрудница телекоммуникационной компании ушла с должности специалиста в связи с переездом на постоянное место жительства за рубеж.

После 6 месяцев нахождения за границей она приняла решение вернуться. Пришла с просьбой о трудоустройстве к предыдущему нанимателю. Ее место было занято, но директор, учитывая прежние заслуги, предложил должность в смежном подразделении. Сейчас она – уже руководитель этого отдела.

Как работодатель воспринимает возвращение сотрудинков

Работодатель, принимая решение взять на работу бывшего сотрудника, должен учитывать следующее:

Сильные стороны:

  • Работодатель экономит средства на подбор и адаптацию. В любом случае это дешевле, чем найм нового работника
  • Наниматель может поручить решение срочных задач и «горящих» вопросов человеку, обладающему опытом работы в его бизнесе
  • Сотрудник приходит – и со старта может начать работать эффективно, ему не надо вникать в специфику должности и бизнеса

Фото с сайта reporterntv.ro

Слабые стороны: Обычно с лучшими не расстаются. Если согласовали уход сотрудника из компании – значит, его уровень ниже, чем у возможных кандидатов на должность. Беря обратно «старичка», наниматель должен будет отказать себе в тех новых компетенциях, которые мог бы принести сотрудник извне.

 

Придется мириться со старыми привычками бывшего. Уровень заработной платы редко является главной причиной ухода человека, обычно все глубже: трения с коллегами, неудовлетворенность руководителем.

У работодателя нет уверенности в повторном уходе. Если один раз человек покинул компанию, вполне возможно, что он решиться на этот шаг в следующий раз еще легче. Изменится ситуация на рынке труда, предложат что-то получше – он и помашет рукой. Стоит ли вкладывать деньги в развитие компетенций и поручать длинные, сложные проекты?

Фото с aftonbladet-cdn.se

Возможности: Принимая на работу бывшего сотрудника, работодатель может прогнозировать его результативность и быть уверенным в том, что «старичок» справится с задачами.

Найм бывших сотрудников может быть хорошим «уроком» остальным сотрудникам. Ведь если возвращаются – может, не стоит другим искать счастья на стороне и требовать улучшения своих условий.

Угрозы: Вполне возможно неприятие коллективом этого решения – а значит, ухудшение результатов работы в целом. Особенно это актуально для управленческих позиций.

Такое решение может других сотрудников подтолкнуть к поискам предложений на стороне. Если берут обратно – может, и не стоит держаться за свое место...

Фото с сайта fishki.net

Что стоит сделать, прежде чем принять бывшего сотрудника

1. Собрать рекомендации с предыдущего места: как он себя зарекомендовал там. Вполне возможно, он нелестно отзывался о своем бывшем работодателе или не справился с обязанностями. А решил вернуться, чтобы пересидеть до следующего предложения.

2. Узнать истинную причину ухода из компании «тогда». Конечно, лучше делать это еще на этапе увольнения в процессе выходного собеседования. Сопоставить причины с возможностями компании. Если ничего нельзя изменить и предложить, стоит ли брать «бывшего»?

3. Подготовить коллектив. Объяснить причины такого решения и последствия приема. Зачем он нам нужен и что он будет делать дальше.

Фото с сайта pohudet21vek.ru

4. Перезаключить сделку по условиям. Когда страсти после увольнения улеглись – вполне возможно, требования сотрудника не будут казаться невыполнимыми, и наниматель сможет изменить условия работы и пойти на уступки.

5. Попробовать начать с «чистого листа». Важно договориться о том, что бывшие заслуги и отношения не будут иметь веса. Новая попытка – новые отношения. Иначе результат, скорее всего, будет схожий – увольнение.

Пример. Примером не совсем удачного возвращения может служить практика одной из производственных компаний. На должность генерального директора собственник позвал бывшего сотрудника, выросшего в бизнесе от рядовой должности до зама по направлению. Он проработал более 10 лет в этой структуре, но в какой-то момент решил уйти. 

После ухода сотрудник и собственник продолжали поддерживать отношения. В итоге владелец, решив отойти от дел, предложил пост генерального директора своему бывшему «ученику». Расчет был прост: человек знает компанию и процессы, ему можно доверять. Но оказалось, что новому директору не хватило управленческого опыта и умения выстраивать взаимоотношения с бывшими коллегами. Когда они были равны, все получалось, но как только он стал ими руководить, коллеги перестали воспринимать его как более компетентного. Через год пришлось расстаться – и владелец снова стал у руля бизнеса. 

Дмитрий Новицкий

Консультант по работе с людьми (dan.by), бизнес-тренер «Центра комфортного общения Натальи Шеиной».


Имеет опыт работы более 10 лет в крупных белорусских компаниях в качестве директора по персоналу.
В настоящий момент занимается консультированием собственников бизнеса по вопросам работы с персоналом, а также наймом топ-менеджеров.

Проводит личные консультации и тренинги по поиску работы.

 

probusiness.io

Дважды в одну реку: как вернуться на прежнюю работу

Иногда мы жалеем о принятых решениях, например, об увольнении по собственному желанию и переходе в другую компанию. Одни без лишних раздумий просят принять их обратно, а другие сомневаются и пасуют. Удастся ли занять прежнюю перспективную должность? Изменится ли отношение начальства и коллег?

Rjob выяснил, в каких случаях стоит возвращаться и как делать это правильно.

А вот и я! Не ждали?

Причины увольнения по собственному более или менее ясны. Смена профессиональных интересов, вожделенная должность, хороший доход, обещание головокружительных перспектив – всё это заставляет нас задуматься о поиске нового работодателя. Но почему же спустя короткое время некоторые идут с повинной к прежнему боссу и просят вернуть всё на круги своя? 

«Самая распространённая ситуация – сотрудника переманивают высокой зарплатой. Однако позже специалист обнаруживает ряд условий, которые его не устраивают. Скажем, компания не готова сдвигать его график на более ранние часы, чтобы он успевал заезжать за ребёнком в детский сад. Или речь идёт об узком специалисте, который привык работать с чётко сформулированными задачами. А персонал нового работодателя не умеет формулировать условия, и сотрудник вынужден работать ещё и постановщиком задач, – комментирует Зульфия Юпашевская, руководитель отдела кадровых услуг BDO Unicon Outsourcing. – Порой люди сознательно делают перерыв на учёбу, иногда уходят, чтобы попробовать себя в новом качестве, и потом возвращаются».

Поводов для возвращения на старую работу предостаточно. Главное – правильно объяснить случившееся экс-начальнику, который может либо дать вам второй шанс, либо ответить решительным отказом.

Алле Зариповой, директору по развитию бизнеса Iceberg Analytic, удалось убедить босса снова оформить ее в штат после увольнения.

«Решение о повторном приёме было принято на уровне руководителя, поэтому сложностей с кадровой службой не возникло. Коллеги восприняли моё возвращение хорошо, так как коллектив был дружный, а моя профессиональная репутация ни у кого не вызывала сомнений. Никаких ухудшений работы после возвращения не заметила», – вспоминает Алла Зарипова.

Опираясь на свой опыт, эксперт советует честно рассказать прежнему начальнику, почему вам не подошла новая работа. 

В большинстве случаев руководителям возвращение подчинённого на руку – остальные сотрудники поймут, что фирма, в которой они трудятся, конкурентоспособна, и нет смысла искать более выигрышный вариант на стороне.

Отношение босса и коллег

Дальновидные начальники вторично оформляют специалиста в штат, понимая, что побывав по другую сторону баррикад и вернувшись в родные пенаты, он вряд ли вновь захочет менять работу. 

«Я не считаю, что уволившийся сотрудник провинился. Мы все имеем право пробовать в жизни что-то новое: учиться, уходить в другую компанию на более интересную позицию, осваивать иные сферы деятельности. Если на новом месте у специалиста что-то не сложилось, мы принимаем его обратно и понимаем, что его мотивация теперь выше. Он «сходил на сторону» и убедился, что у нас лучше. Если он покинул нас, чтобы получить дополнительные знания, и хочет вернуться, – отлично, такие люди нам тем более нужны», – отмечает Зульфия Юпашевская.

Руководитель проекта HR-аналитики холдинга Банки.ру Валерия Евдокимова подчёркивает тот факт, что работодатель будет расположен к подчинённому, который обоснует причину своего ухода, делая упор на позитивных моментах – желании набраться опыта, попробовать себя в ином статусе. А вот критиковать прежних руководителей и жаловаться на несовершенства новых явно не стоит. 

Однако не все начальники настроены к возвращенцам лояльно. Есть и такие, кто воспринимает увольнение по собственному как предательство. Особенно, если специалист «переметнулся» к конкурентам. Однако Роман Алёхин, основатель группы компаний «Орто-доктор», наоборот, считает, что принимать таких работников обратно нужно, ведь они могут принести с собой новые знания и информацию.

«Я возвращал сотрудника, уволенного за то, что он ушёл в запой и месяц не появлялся на работе. Этот человек в моей компании по сей день, чему я очень рад, – делится опытом Роман Алёхин. – Другой случай, когда уходят к конкурентам. Возвращение от них я не рассматриваю как что-то из ряда вон выходящее. Дело в том, что для многих подчинённых моя компания – первое место работы, им не с чем сравнивать. Бывает, что они перемещаются в другие организации, думая, что там лучше. И довольно часто разочаровываются, просятся назад. Если мне нужны компетенции сотрудника, я снова принимаю его на работу».

Важное дополнение – руководство даст добро только такому специалисту, который ушёл красиво и не нанес компании ущерба.

Как увольняться правильно

Не сжигайте мосты и не плюйте в колодец, из которого когда-нибудь придётся пить снова. От того, как вы уйдёте из компании, зависит шанс вернуться туда при необходимости.

Запомните несколько важных правил:

  • Не выплёскивайте негатив на коллег и руководителя, даже если ваше возмущение справедливо.
  • Не критикуйте начальство, общаясь в неформальной обстановке с сослуживцами. Некоторые могут оказаться ябедами.
  • До увольнения завершите начатые дела и помогите советом коллегам, которые будут в дальнейшем выполнять ваши задачи.
  • Оставьте сослуживцам и руководителю свой номер телефона и электронную почту на случай, если у них возникнут вопросы и они захотят с вами связаться.

Наталья Сторожева из центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» советует поблагодарить всех за сотрудничество и полученный опыт.

«Если позволяет корпоративная культура, принесите торт, устройте прощальную вечеринку и пожелайте всем удачной работы», – рекомендует эксперт.

Эти несложные действия помогут сохранить хорошие профессиональные отношения, что полезно, даже если вы не планируете восстанавливаться на прежней работе.  

Как возвращать и возвращаться

Любому руководителю важно понять истинную мотивацию экс-подчиненного, который просит принять его обратно. Действительно ли он осознал ошибку и хочет вернуться, чтобы плодотворно работать, или планирует переждать неблагоприятный момент и снова помахать всем рукой.

Роман Алёхин делится своим способом тестирования подчинённых: «Сотрудник может вернуться только в том случае, если в живой ленте нашего корпоративного портала напишет свою историю, указав причины увольнения и то, как работал в других компаниях, проведёт сравнение между конкурентами и нами, а также сообщит, почему желает вернуться. Когда вижу, что он хочет к нам не для того, чтобы пересидеть в поисках нового места, я принимаю решение о возвращении».

Валерия Евдокимова считает, что возвращенцу придётся вновь завоевывать доверие коллег и руководства.

«Для этого нужно максимально выкладываться, привносить что-то новое, обыграть тот опыт, который он успел получить за время работы в другой компании. Важно, чтобы окружающие четко понимали мотивацию его поступка, поэтому рекомендую аргументировано её излагать и говорить как есть, например: «Да, я поработал в другой компании и понял, что здесь я наиболее ценен как сотрудник, что я чувствую значимость и получаю возможность проявить свою индивидуальность. А в большой корпорации я – лишь незаметный винтик», – советует эксперт. 

Но не забывайте, что всегда есть риск быть принятым на менее оплачиваемую должность, чем ранее, ведь место уволившегося скорее всего уже занято.

«Бывает и по-другому – вернувшемуся сотруднику предлагают совершенно новую и интересную должность, которая возникла, пока он отсутствовал. Пример: от нас несколько лет назад ушёл высококвалифицированный и ценный специалист по расчету зарплаты. Около года назад он вернулся, но уже на должность менеджера по контролю качества в том же департаменте», – обнадеживает Зульфия Юпашевская.

Возвращаться или нет? Это зависит от конкретной ситуации и ваших профессиональных приоритетов. Если всё же решите войти в одну и ту же реку второй раз, то воспользуйтесь советами наших экспертов и дерзайте!

© Алла Панасенко, RJob

При использовании материалов сайта rjob.ru указание автора и активная ссылка на сайт обязательны!

rjob.ru

Стоит ли возвращаться на прежнее место работы

При принятии решения о смене работы следует тщательно проанализировать ситуацию. Нельзя быть полностью уверенным, что все может сложиться удачно. Главными причинами ухода могут быть условия труда, размер заработной платы, проблемы с руководителями или персоналом.

Всегда следует учесть все плюсы и минусы текущей работы. Только после этого принимать решение об увольнении. Проанализировать возможные перспективы в будущем на новом месте. Определиться с приоритетами на рынке вакансий по профессии. И решить следует ли искать новое или остаться на прежнем месте. Ведь климат в коллективе является важным фактором для комфортных условий труда.

Основные причины возврата на прежнее место

Во многих случаях многие люди после поиска нового места приходят к выводу, что возврат на прежнюю должность является самым оптимальным вариантом. Но при этом придется столкнуться с рядом трудностей, при возможном возвращении. Приняв такое решение, имеется ряд некоторых преимуществ различных трудностей.

Плюсы при возвращении на прежнюю работу

  • Работник знает работу, на которую возвращается: ему известны все установленные правила поведения в коллективе. Знаком с корпоративной культурой организации, ее неофициальной средой общения.
  • Нет явной необходимости в построении новых отношений в коллективе и руководителем компании.
  • Известная структура в компании полностью ясна и понятна. Низкая вероятность новых требований. Сотрудник сразу начинает работать эффективно.
  • Предсказуем уровень оплаты труда и возможные поощрения.
  • Работодатель предварительно знает эффективность выполнения задач принимаемого специалиста. Может поручить ему решение сложных вопросов.
  • Экономия времени и средств на обучение, и акклиматизацию в рабочей среде.
  • Возвратившись в знакомую организационную среду, работник знает как ему лучше планировать свое рабочее время. Сколько личного времени у него останется на семью и досуг.
  • Прием обратно бывших специалистов может сказать о том, что не следует искать счастья в других организациях. О большой ценности рабочего места и приемлемых условиях.
  • Соответствие принимаемого специалиста с общими требованиями нанимателя.

Минусы при возвращении на прежнее место

  • Многие коллеги могут изменить свое отношение к возвратившемуся специалисту. Относиться к нему негативно и принимать его бывший уход как измену интересам организации в целом.
  • При возвращении человека в хорошо знакомый ему организационный климат есть вероятность потерять возможность личного развития в профессиональном и индивидуальном плане.
  • Работодатель не может быть уверен, что в дальнейшем принимаемый в организацию сотрудник, опять не уволиться из компании.
  • Руководитель может ограничить вновь принимаемого сотрудника в его компетенциях. Уменьшить его обязанности и вкладывать денежные средства в длинные проекты. Снизить участие такого сотрудника в долгосрочных и сложных проектах.
  • Возвратившийся работник может потерять доверие у своих коллег. Многие могут принять данное возвращение как слабость или не востребованность. Как следствие приходиться долго отмывать свою испорченную репутацию.
  • Как правило, с отличными специалистами многие руководители расстаются очень неохотно. Если такое решение все же было принято, то имеются кандидаты, которые лучше справятся с занимаемой должностью. Принимая старого сотрудника, наниматель отказывает себе во многих компетенциях, которые мог принести новый работник извне.
  • При возвращении нужно смириться со многими старыми привычками коллег и неудовлетворенностью руководителя. Очень часто именно это становиться главной причиной поиска нового места.
  • Возможно отрицательное восприятие со стороны сотрудников. Ухудшение всех показателей организации в целом. Такие случаи возможны при принятии сотрудников на руководящие должности. Как результат может быть поиск работниками новых предложений в других компаниях. Люди перестают держаться за свое рабочее место.

Основные выводы и рекомендации

Принимая бывшего сотрудника, следует запросить рекомендации с прежнего места. Узнать результаты его работы и выполняемые обязанности. Выяснить причины ухода из компании и оценить его возможности. Не является ли причина его возврата, очередной возможностью переждать время для поиска нового места. Сделать соответствующие выводы и решить все возможности возврата работника на прежнюю работу. Внести необходимые изменения по требованиям к должностным обязанностям.

Грамотно преподнести коллективу причину обратного приема. Для каких целей это делается и чего ожидать в будущем.

Заключить трудовой договор с определенными условиями. Ужесточить требования или пойти на уступки. Дать возможность человеку возобновить свой рабочий процесс с чистого листа. Следить, чтобы атмосфера в коллективе не была конфликтной.

Для того чтобы возвращение было успешным следует рассказать работодателю об истинных причинах увольнения. Узнать новые открывшиеся перспективы в организации. Быть предельно честным и искренним перед самим собой и другими коллегами. Быть готовым ко всем трудностям и настороженному поведению к себе в начальный период.

Нужно в целом понимать, вы заново проходите испытательный срок. Утраченные отношения, необходимо налаживать заново. Создать вокруг себя благоприятную атмосферу и поделиться своими знаниями и опытом. Стараться во всем поддерживать своих коллег.

Многие эксперты не советуют соискателям спешить поменять место работы. Нужно учесть все возможные нюансы. Начинать конкретно действовать следует, если оставаться на прежнем месте абсолютно бессмысленно. Искать свободные вакансии с лучшими условиями работы и оплаты труда. Быть уверенным в своих силах, не спешить поменять свою старую работу. Для многих людей постоянство и стабильность являются главными критериями в жизни.

Похожие записи

plusiminusi.ru

Как вернуться на прежнюю работу

Вы долго планировали увольнение, заранее искали новую работу. Но оказалось, что увольнение было ошибкой. Можно ли исправить ситуацию? Стоит ли возвращаться в прежнюю компанию? С какими трудностями придётся столкнуться на старом месте?

Есть такая поговорка: «В одну реку невозможно войти дважды». Многие считают, что это правило действует и в случае с поиском работы: если уволился из компании, то лучше туда уже не возвращаться. И в этом есть свой резон. Однако бывает, что после увольнения экс-сотрудник понимает, что уход был ошибкой. «С расстояния» иначе воспринимаются коллеги, начальство, задачи, отношения... Вдруг оказывается, что работа в прежней компании имела массу преимуществ, и всё чаще в голову приходит мысль, что было бы неплохо туда вернуться.

Лучше заранее учитывать, что в будущем возможно такое развитие событий. Людям свойственно стремиться к развитию и росту, уходить в поисках более интересных задач, более высокой зарплаты, да и просто время от времени «менять обстановку». Но при этом не нужно уходить, «громко хлопнув за собой дверью», тем самым лишая себя возможности снова туда вернуться.

Естественно, мы не берём те ситуации, когда атмосфера внутри компании была «адская», причиной ухода сал серьёзный конфликт, и вам в принципе не хочется встречаться с бывшими коллегами. В этих случаях мысль о возвращении вряд ли придёт в голову. Но бывают и другие ситуации, когда идея вернуться обратно не кажется такой уж абсурдной.

И всё-таки, в каких случаях можно попытаться «войти в ту же реку», а когда лучше держаться в стороне от такого соблазна? Многое зависит от причин ухода.

Причины ухода и условия возвращения

1. Низкая заработная плата. Денег не хватало, и вы решили найти более высокооплачиваемую работу. Вы успешно справились с этой задачей, но... новое место не радует ничем, кроме денег. Через какое-то время бывший начальник предлагает вам вернуться на прежнее место с новым, увеличенным окладом. Стоит ли рискнуть?

Возвращение возможно, если у вас сохранились хорошие отношения с коллегами, и вы уверены, что ваше возвращение на более высокую зарплату (а это недолго останется тайной) встретит у них понимание. Но нужно как следует подумать, прежде чем соглашаться, если вы точно знаете, что зарплата остальных коллег, выполняющих те же обязанности, будет ниже вашей новой зарплаты. В этом случае велика вероятность столкнуться с завистью и отчуждением. Финансовые и «зарплатные» вопросы воспринимаются в коллективе остро, и работать в такой накалённой обстановке будет нелегко.

2. Конфликт с руководством. Допустим, вам нравилась ваша работа, зарплата была достойная, да и с коллегами были хорошие отношения. Но вы не смогли найти общий язык с начальством. В итоге вы поменяли компанию. Но вот ситуация внезапно меняется, и уже новый руководитель просит вас вернуться на прежнее место.

В этом случае нужно попробовать оценить расстановку сил в компании: насколько прочны позиции нового руководства? Как реагируют на новое назначение коллеги? Как они будут реагировать на ваше возвращение? Насколько велики ваши шансы сработаться с новым руководителем?

3. Конфликт с коллективом. Вот здесь можно сказать почти однозначно: возвращаться не стоит. Даже если предположить, что значительная часть коллектива уже сменилась, нет никаких гарантий, что ситуация не повторится. Чаще всего дело не только в конкретных людях, но и в сложившемся в компании системе отношений, типе корпоративной культуры. Не надо недооценивать эти «эфемерные» факторы. Там, где у вас были сложные отношения с коллегами один раз, скорее всего, опять будет непросто – но уже с другими людьми.

4. Стремление к карьерному росту. Например, вы пришли в компанию молодым специалистом и за несколько лет неплохо продвинулись по карьерной лестнице. И вдруг – стоп! Карьерный рост прекратился, в данной компании этот уровень – потолок для вас. А как же высокие стремления и творческие планы? Остаётся одно – сменить место работы. Вы уже в новой компании, как вдруг со старого места службы поступает предложение занять более высокую должность.

В том случае, если перед уходом на новую работу вам удалось сохранить хорошие отношения с коллегами, можно вернуться. Но нужно трезво оценить свои шансы на дальнейший рост (потолок-то никто не отменял!) и сравнить задачи, которые вам придётся решать: насколько это соответствует вашим целям, насколько интересно в профессиональном смысле.

5. Неподходящий график работы, семейные обстоятельства. Если теперь ваши обстоятельства изменились в лучшую сторону, и прежняя проблема решилась, можно поговорить с вашим бывшим руководителем, объяснить сложившуюся ситуацию. Если в компании по-прежнему в вас нуждаются, есть шансы на возвращение.

6. Потребность в постоянных переменах. Есть такой тип людей, которые не умеют и просто не могут долго работать на одном и том же месте. И на это не могут повлиять ни рост безработицы в регионе, ни ответственность перед семьёй. При этом человек вполне может быть отличным специалистом, да и с коллегами умеет находить общий язык. Но... тяга к переменам оказывается сильнее: такие люди устают от однообразия. Они часто получают приглашение вернуться на прежнее место работы и чаще всего его принимают.

Если вы именно такой человек – нет никаких проблем, можно возвращаться. Когда вновь почувствуете, что пора что-то изменить – также легко уволитесь. Но, пожалуй, стоит задуматься о проектной работе – возможно, именно такой вариант подойдёт вам лучше всего.

7. Сокращение штата. В данном случае многое зависит от обстоятельств этого сокращения. Если вы понимаете, что у компании не было другого выхода и «досталось всем», можно вернуться. Если же вы считаете, что вами пожертвовали «в первых рядах», то стоит задуматься – готовы ли вы ещё раз оказаться в такой же ситуации?

С чем можно столкнуться после возвращения

С одной стороны, вернуться в прошлую организацию проще, чем устроиться в незнакомую компанию. Вы уже знакомы с внутренней жизнью коллектива, знакомы с коллегами и руководством. Но, с другой стороны, в этом случае у вас нет шансов начать ваши отношения «с чистого листа». Более того, вас могут поджидать сложности. Какие?

Настороженность со стороны коллег. Вроде бы внешне ничего не изменилось: тот же офис, те же служебные обязанности. Но... отношение изменилось. Нужно набраться терпения и попытаться вновь завоевать доверие и уважение коллег, дать им возможность снова привыкнуть к вам, вновь попытаться стать «своим».

У этой настороженности может быть несколько причин. Одна из них – понимание коллегами того факта, что руководство в итоге согласилось на ваши условия. Некоторые из коллег могут остро почувствовать несправедливость: чем они хуже вас? А вы смогли получить «все и сразу». Поэтому, если вам действительно удалось вернуться на более «продвинутых» условиях, лучше не хвастаться своими привилегиями, максимально исключив эту тему из ваших разговоров с коллегами.

Другая ситуация – когда всем понятно, что вы согласились вернуться на прежние условия – также совсем не в ваших интересах. Это создаёт образ неудачника: человек не сумел найти взамен ничего лучше, не может толком разобраться в своих желаниях. Если вас не устраивает снисходительно-покровительственное отношение коллег, лучше «не подкармливать» такой образ.

Предвзятое отношение начальства. Даже в том случае, когда на прежнее место работы вас лично попросил вернуться руководитель, избежать некоторой его настороженности по отношению к вам всё равно не удастся. Видимо, он считает вас ценным сотрудником, но одновременно и неблагонадёжным, а потому вас будут проверять снова и снова, и, конечно, воспитывать.

Личные переживания. Решить вернуться на прежнее место работы также трудно, как и принять решение об увольнении. Это требует много внутренней энергии и душевных сил. Возможно, вашу жизнь облегчит понимание, что психологический дискомфорт и повышенное любопытство к вашей персоне пройдут уже через пару недель – люди опять к вам привыкнут.

Другая ваша поддержка на этот сложный период – рациональный подход. Постарайтесь любую сложную ситуацию во время вашей повторной адаптации рассматривать без лишних эмоций, просто фиксируя и сопоставляя плюсы и минусы. Отнеситесь к проблемам как к математическим задачам, не позволяя вовлекаясь глубоко эмоционально. И, конечно, перед возвращением ещё раз взвесьте все «за» и «против».

Вернуться можно. Не забывайте – выход всегда есть. Вы уволились из этой компании один раз, в крайнем случае – уволитесь опять;)

Наталия Телегина — «Работа & Зарплата»

www.zarplata.ru

hr-portal.ru

Как вернуться на прежнее место работы и не потерять достоинство

Далеко не всегда новое оказывается лучше привычного, хоть и надоевшего старого. Это касается и карьерных дел.

О том, как вернуться на прежнее место работы, нужно думать еще до увольнения, и уходя, не хлопать дверью, а оставлять за собой право на желанное возвращение. Но людям свойственно сжигать мосты, веря в то, что в будущем все будет прекрасно и делать столь серьезный шаг назад не придется. Повороты бывают разными и необходимость попроситься в брошенный коллектив возникает очень часто.
  1. В каких случаях возвращение возможно
  2. Как подготовиться к визиту к работодателю
  3. Как влиться в знакомый коллектив второй раз

В каких случаях возвращение возможно

Не стоит сомневаться, когда вернуться на бывшее место работы предлагает сам начальник. Такие ситуации очень популярны – на освободившуюся должность руководители предпочитают брать проверенных людей, проявивших себя с положительной стороны.

Веские причины для возвращения:

  • повышение заплаты;
  • новая и желанная должность;
  • установка современного оборудования;
  • смена руководства;
  • получение за время отсутствия новой специальности;
  • возможность карьерного роста;
  • прошло много лет, и вы решили снова поработать в знакомой сфере;
  • увольнение было по причине переезда, болезни, необходимости ухода за родителями или детьми;
  • в свое время вас сократили, а теперь появилась соответствующая должность.

Вернуться на старое место работы проще всего в том случае, если расставание прошло без каких-либо материальных разногласий и любого типа конфликтов с руководителем и коллегами. Конечно, если у вас не было взаимопонимания с одним сотрудником, не стоит отказываться от возможности занять прежнее место, но, если вы так и не нашли общего языка с большинством коллег, лучше читайте о том, как найти новую работу.

Нет смысла опять идти в организацию, откуда вы уволились с конфликтами, ссорами с руководством, которое продолжает работать. Забудьте о возвращении, если причиной была необходимость нарушать закон и постоянно рисковать.

Как подготовиться к визиту к работодателю

Есть факты, что около 80% работодателей не одобряют повторного трудоустройства, поэтому не стоит обольщаться и ждать, что вас примут с распростертыми объятиями и пообещают золотые горы.

Даже если руководитель сам позвонил и предложил вернуться в компанию, не спешите радостно соглашаться, если, конечно, уже не сделали это. Скажите, что нужно подумать «до завтра». Перед тем как писать заявление с просьбой о приеме, убедитесь в том, что причины, по которым вы когда-то уволились, устранены, и ничто не помешает ходить на службу с удовольствием.

Сложнее всего сделать первый шаг самой, тут придется немного поиграть и аккуратно настроить начальника под себя. Для начала позвоните бывшему коллеге, с которым неплохо общались на старой работе, но не спешите говорить, что хотите вернуться. Прощупайте почву, узнайте, что творится в компании, задайте все насущные вопросы.

Если компания небольшая и вы лично общались с руководителем, то наберите его номер, в противном случае обратитесь к менеджеру по кадрам. При дружественных отношениях начните с шутки, спросите, как на старой работе обходятся без вас и не хотят ли, чтобы вы вернулись. Если в прошлом были только официальные отношения, то говорите прямо: я у вас работала, уволилась по собственному желанию, но хотела бы возвратиться на прежнее место.

Во время личного визита ведите себя максимально дружелюбно, не скрывайте своей радости, улыбайтесь и ни в коем случае не чувствуйте себя виноватой. Не стоит извиняться и высказывать сожаление, что когда-то уволились и прогадали – все это лишнее.

Заранее продумайте ответ на вопрос – почему решили вернуться, так как без него диалог вряд ли состоится. Причины лучше указывать нейтральные, чтобы не выглядеть жалко и высокомерно в глазах других. Проще всего пройдет беседа у тех, кто официально не работал в период расставания, тут можно просто сказать, что надоело сидеть дома, не углубляясь в подробности своих безрезультатных поисков «теплого места».

Как влиться в знакомый коллектив второй раз

Перед тем как вернуться на прежнее место работы после увольнения, трезво оцените отношение к себе бывших коллег. Если они были дружественными, то волноваться не стоит. Сложнее всего тем, кто возвращается в роли руководителя к сотрудникам, с которыми и раньше не всегда получалось найти общий язык.

Наш тест: какое место вы занимаете в рабочем коллективе.

Правильнее всего в первый же день исчерпать тему своего возвращения, коротко сообщив, что рады видеть знакомые лица, и больше не возвращаться к этому вопросу, каким бы ни было желание заметить, что без вас тут все развалилось и заглохло.

Высока вероятность, что коллеги отнесутся к происходящему иначе, чем вы предполагали, но не стоит расстраиваться и сомневаться в своем решении, наберитесь терпения, скоро все забудется и жизнь пойдет своим чередом.

Чтобы в будущем не пришлось думать о том, как вернуться на прежнюю работу, в дни увольнения всегда ведите себя порядочно, ответственно, дружелюбно и достойно. Демонстрируйте грусть расставания, желайте всем удачи и успехов.

Рекомендуем заглянуть в наш раздел Как заработать дома, возможно мысль о возвращении на старое место вас покинет.

zhenskie-uvlecheniya.ru

стоит ли возвращаться в компанию, в которой работал раньше

В целом исследование говорит о положительной тенденции в отношении компаний к бывшим работникам, и HR-менеджеры считают, что важно продолжать общение с сотрудниками, которые покинули компанию. Больше половины компаний предпочтут взять на вакантную должность бывшего сотрудника с хорошей репутацией, чем нового кандидата.

В России дела обстоят схожим образом. Мы спросили у компаний, как они относятся к «бумерангам» и на каких условиях готовы брать их под свое крыло вновь.

Директор по развитию консалтинговой компании Екатерина Пасечник считает, что для вернувшихся всегда можно отыскать дополнительные места, но не стоит повышать для них заработную плату. «Я всегда готова принять назад хорошего сотрудника, работой которого была довольна. Но при условии, что он работал лучше среднестатистического сотрудника, показывал хорошие стабильные результаты, соответствовал корпоративной культуре. Трижды принимала на работу людей, которые ранее уходили из компании. И каждый раз это был успешный опыт.

Один сотрудник работал у нас на проектах, пока не появилась вакантная позиция; в остальных случаях были свободные вакансии. Думаю, что в области развития бизнеса для результативных сотрудников, которые приносят деньги компании, можно найти дополнительные ставки и рабочие места.

Что касается заработной платы, то я принципиально беру назад сотрудников на их прежние условия, которые были на тот момент, когда они покидали компанию», — рассказала Екатерина.

В « Магните » бывших сотрудников ждут и не боятся напоминать о себе.

«Мы с удовольствием принимаем бывших работников — конечно, при условии, что за время работы у них не было нареканий. Иногда мы даже проводим обзвон бывших сотрудников, которые нам интересны, предлагая им вакансии. Прием ведем на вакантные ставки и не делаем ограничений по деньгам: все зависит от навыков. Если за время отсутствия человек приобрел более дорогостоящие и нужные нам навыки, то он может претендовать на более высокий уровень оплаты. Екатерина Бондаренко, руководитель проекта по обеспечению персоналом, «Магнит»

В компании « Берингер Ингельхайм » тоже существует практика брать на работу бывших сотрудников. Им приходится бороться за вакантные места наравне с другими релевантными кандидатами, зато есть шансы получить более высокооплачиваемую должность, чем была в компании ранее. Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в России, делится своим опытом:

У нас было много прецедентов возвращения сотрудников и в Москве, и в регионах России, и даже в международном масштабе. Мы всегда стараемся разобраться, почему сотрудник принимает решение покинуть компанию, понять, чего ему не хватает для развития у нас. Предоставляем все возможности для профессионального роста, и для нас важно удерживать талантливых сотрудников. Тем не менее мы с уважением относимся к их решению об уходе и положительно относимся к их возвращению.

Искусственно создавать ставку и менять структуру компании для одного или нескольких человек, по нашему мнению, — неэффективный подход: в нем нет интереса для бизнеса. Мы готовы рассматривать наших бывших сотрудников на вакантные должности на равных условиях с остальными кандидатами. Как правило, «новые старые» коллеги быстрее проходят период адаптации, так как уже знают организацию, продукты и многих людей. Они знакомы с нашими ценностями, разделяют их и понимают, какой стиль коммуникации и взаимодействия в команде наиболее эффективен.

Любой кандидат может занять вакансию, которая соответствует его уровню компетенций — для нас не важно, какую позицию сотрудник занимал в компании ранее. Важно то, какие опыт и навыки у него есть теперь. Мы внимательно следим за изменениями на рынке, выбираем лучших кандидатов и всегда держим конкурентный уровень оплаты труда. У нас происходит пересмотр заработных плат, и потому шанс вернуться на более высокую позицию с повышенной оплатой труда очень высок.

Дмитрий Буньков, HR-директор «Берингер Ингельхайм» в Росси

Вопреки расхожему мнению, что возвращение на старую работу — это шаг назад в личностном и карьерном развитии, не стоит отметать этот вариант. Иногда он выручает в сложной ситуации, как это случилось с копирайтером Яной Яковой.

«В компании, занимавшейся охранными системами, я проработала полгода на должности PR-менеджера. Мне было скучно, так как возможностей для развития у меня не было. Просто выполняла работу, но хотелось роста, и у меня получилось устроиться в федеральную газету корреспондентом, — вспоминает Яна. — Трудилась там несколько лет, потом ушла в тренинговую компанию на должность главного редактора сайта. А после этого отправилась на фриланс.

Жизненные обстоятельства так сложились, что срочно потребовался кредит, и, увы, из-за отсутствия стабильной работы все банки отказывали мне. Чтобы решить вопрос с трудоустройством быстро, я написала во все компании, с которыми сотрудничала ранее, но откликнулись именно охранные системы.

Я вернулась на ту же должность и ту же зарплату, которая была, что меня несколько расстроило. Но приоритеты были совсем другие, поэтому кое-какое время пришлось потерпеть, к тому же компания все же позволила мне выбрать более удобный для меня график. Конечно, я очень благодарна фирме за помощь, но после этого меня не раз спрашивали, почему одна и та же компания значится в трудовой книжке два раза, и приходилось объясняться».

У Никиты Филимонова, бренд-директора HeadHunter, история с возвращением связана с личностным и карьерным ростом.

«Я работал в HeadHunter с марта 2012 года. Пришел на позицию менеджера партнерских программ в департаменте маркетинга и за полгода вырос до руководителя службы бренд-менеджмента. До HeadHunter успел поработать в «Интерфаксе» и рекламном агентстве на позиции бренд-менеджера.

Для меня самое важное в работе — саморазвитие, хочу постоянно видеть для себя новые вызовы и вершины, которые предстоит покорить. Это мотивирует меня даже сильнее, чем деньги. В начале 2017 года я понял, что нахожусь в режиме стагнации, и рано или поздно это сказалось бы на работе. Поэтому уже в мае я ушел в компанию JCat на позицию директора по маркетингу на те же деньги. Мне казалось, что руководство стартапа открыто к инвестициям, дает мне карт-бланш в маркетинге и готово выстроить из него масштабный бизнес-проект.

За три месяца в компании я успел провести работу, которая увеличила продажи компании на 45%. Первым тревожным звоночком стал для меня разговор с генеральным после моего возвращения из отпуска, в рамках которого мне отказали в идее провести редизайн главной страницы (я предлагал сделать это бесплатно и в нерабочее время). А после долгих разговоров выяснилось, что сервис не предполагается развивать.

Это оказалось совсем не тем, ради чего я менял работу, и я планировал выходить на рынок труда вновь. Но как только в HeadHunter узнали, что я уволился, то получил оффер в тот же день. Вернулся я на позицию бренд-директора на те же деньги. Сейчас у меня гиперлояльность к компании. Поговаривают, что это история всех «возвращенцев» и скоро пройдет, но уже полгода не проходит, — смеется Никита. — Сейчас в моем фокусе people management, и это совершенно новая для меня ниша, в которой я вижу уйму неизвестного и интересного».

1. Легкое трудоустройство.

Возможно, не придется проходить собеседования и выполнять тестовые задания, так как в компании знают, на что вы способны.

2. Адаптация без нервов.

Вы быстро и легко втянетесь в рабочие процессы, а время испытательного срока могут сократить.

3. Карьерный рост.

Есть шанс, что в старой компании предложат более высокую должность: прошло некоторое время, вы набрались опыта, и повышение будет логичным шагом в карьерной истории.

4. Ваши условия.

Если компания заинтересована в вас как в ценном сотруднике, то вам могут пойти навстречу, если у вас будут особые пожелания к условиям. Скажем, более удобный рабочий график или отдельный кабинет.

5. Новые проекты.

«Возвращенцам» гораздо проще взяться за новые задачи и проекты: к ним не нужно приглядываться как к новичкам, прежде чем доверить ответственное дело.

Важно: чтобы работодатель принял сотрудника обратно, расстаться нужно в хороших отношениях — вовремя передать дела, не бросать команду в критический момент, может быть, даже помочь в поиске нового человека. Такому сотруднику будут рады на любой работе — новой или старой.

hh.ru

Как вернуться на прежнюю работу

Успешная семья — это цепь браков и разводов с одним и тем же человеком. Профессиональные отношения можно считать одной из форм любви. Нередко мы увольняемся со службы в момент острого кризиса, того самого «развода». Проходит неделя-другая — и мы осознаем собственную ошибку, но что делать дальше — не знаем. Не у всех хватает мужества прийти и покаяться. Одна моя клиентка, Алла, бросила работу на излете романа с начальником из-за ревности его секретарши, скандала с неуправляемыми подчиненными и двумя сорванными контрактами. Первую неделю наша героиня пребывала в мстительной эйфории: «Они еще пожалеют». Однако в отделе кадров ей спокойно отдали документы, а в бухгалтерии произвели окончательный расчет. С ее уходом многие коллеги стали спать лучше. Начальник — потому что избавился от молодой стервозной любовницы, секретарша — потому что шеф стал с ней более ласков, подчиненные отдыхали от хамства, которое было основным стилем делового общения Аллы. Клиенты пребывали в ожидании более выгодных условий сделок. Сама же Аллочка начала думать о реванше: «Теперь-то я им всем докажу». Она бросилась в лучшие кадровые агентства за заманчивыми предложениями. Но оказалось, что таковых практически нет. Многочисленные интервью произвели на нее совершенно бесплатный, но колоссальный по результатам психотерапевтический эффект. Ко мне она пришла уже не белой и пушистой, а кроткой и зареванной за советом, как без ущерба для своего реноме вернуться на прежнюю работу. Сейчас мы с ней пишем сценарии, как общаться с людьми без хамства. Алле предстоит особая работа: ей надо будет преодолеть отчужденность коллег, которые однажды уже с ней попрощались. Встанет проблема, как общаться с тем сотрудником, который теперь выполняет ее обязанности. Ей неизбежно придется пережить унижение, так как из ее возвращения каждый попробует извлечь выгоду: начальство понизит зарплату и предложит самую непопулярную работу, коллеги на фоне ее ухода-прихода будут демонстрировать служебную преданность. А Алле придется быть очень лояльной и терпимой, чтобы заново заслужить свое место под солнцем.

С точки зрения уволившегося

"Сильный человек умеет признавать свои ошибки«,— констатируют учебники по менеджменту. Поэтому как только вы осознаете, что без покинутой работы не можете жить, что ни в каком другом месте вам не заплатят больше, не будут так же ценить — запросто явитесь под светлы очи прежнего руководства и скажите примерно следующее: «Я был не прав. Соскучился. Хочу вернуться. Если не возражаете, давайте обговорим условия». Если вы не законченный негодяй, а всего лишь рядовой циник, хам и грубиян, скорее всего, вас примут обратно. В любом случае, когда надо выбирать между новым человеком и проверенным кадром, начальство предпочтет прежнего работника. Люди больше всего на свете боятся неопределенности, они хотят иметь дело с хорошо знакомыми, можно сказать, родными проблемами, а не заводить новые, приглашая неизвестного сотрудника. Мало того, есть шанс, что любить и ценить вас после возвращения станут больше. Помните библейский сюжет о блудном сыне? К тем, кто раскаялся, всегда относятся с теплотой. Вопрос второй: как подготовиться к новой прописке в старом коллективе? Издержки возвращения зависят от того, кто явился его инициатором. Если уволившийся работник, то им, скорее всего, первое время будут помыкать. И здесь надо вести себя предельно гибко: с одной стороны, не отказываться от работы, с другой, пытаться защищать свои права. Если инициатор возвращения — руководство фирмы, то у вновь пришедшего есть шанс улучшить условия найма. Возможны три варианта возвращения — выбирайте тот, который ближе вашему темпераменту. Один мой клиент, Михаил, уходил из своей страховой компании чуть ли не каждый год — весной. Именно в этот период его охватывало острое недовольство собой и всем, что его окружало — начиная женой и кончая работой. Он писал заявление об уходе, затевал очередной бурный роман, и так продолжалось до сентября. Осенью Миша возвращался к законной жене и на прежнее место. Он приходил к начальнику и торжественно заявлял, что готов и дальше работать на благо общего дела. Обратно его принимали, потому что он был вполне профессиональным агентом и еще душой компании. Он пел, придумывал розыгрыши, хохмил, без него невозможно было представить Новый год и 8 Марта. Обставлял он свое возвращение празднично — если не фейерверками, то шумным застольем обязательно. Зато потом никто не приставал к нему с ненужными расспросами. Можно вернуться тихо и неприметно. Еще один мой клиент, человек спокойный и замкнутый, именно так и сделал. Его проблема состояла в том, что он никогда не обсуждал рабочие конфликты с начальством, предпочитая копить в себе обиды. Когда обид стало слишком много, он взорвался — и написал заявление об уходе, о чем пожалел на следующий же день. После этого он обратился за консультацией к психотерапевту. Когда мы с ним немножко ситуацию прояснили, он устроился на прежнее место. Вел он себя так, как будто ровным счетом ничего не случилось. В конечном итоге демарш пошел ему на пользу: он научился обсуждать неизбежно возникающие на работе проблемы. Третий и наиболее мудрый вариант: придумайте выгодную для своего имиджа легенду о том, почему вы уходили и почему вернулись. Можете разработать ее вместе с начальством. Например, если вам ближе роль борца за справедливость, скажите, что по моральным соображениям не могли смириться с казнокрадством (приписками, недостаточной зарплатой), а теперь эти негативные явления исчезли, ситуация изменилась. То же самое можно придумать про условия работы, отношения с кем-то из коллег, проблемы в собственной семье, образование и т.п..

С точки зрения всех остальных

Те, кто вернулся, очень выгодны начальству, так как за время вынужденного простоя они многое осознали, у них появилась мотивация к ударному труду. На них можно рассчитывать куда больше, чем раньше. Перед своим увольнением люди чаще всего занимают позицию пассивного саботажа, внутреннего неприятия своей работы. Отсюда ошибки и эмоциональные сбои. Когда они возвращаются, они уже осознали, что эта конкретная работа — лучший для них вариант. Они смогли оценить все ее плюсы, которых раньше не замечали, и с легкостью закрывают глаза на минусы. Используйте потребность «возвращенцев» в самореабилитации, им ведь хочется доказать свою полезность и незаменимость. Поручите им самый сложный участок работы, поддерживайте их инициативу, проявите уважение к их мужественному поступку, создайте соответствующую атмосферу в коллективе — и они только из благодарности будут способны очень на многое. Если вам о чем-то не удавалось договориться до их увольнения — сейчас очень удобное время для этого, так как карты в ваших руках. Если на старое место возвращается ваш коллега, у вас колоссальный шанс скорректировать отношения в свою пользу. Если он был хамом — с первого же дня ставьте его на место, договоритесь о более вежливом и дружественном поведении. Если он не умел слушать, ведите себя более настойчиво в плане утверждения своей позиции. Если же вы принципиально против, чтобы однажды уволившийся человек возвратился, найдите сторонников, объедините свои усилия, напишите коллективное письмо начальству. Если вы будете достаточно упорны и сплоченны, скорее всего, вам пойдут навстречу. Ибо коллектив профессионалов, конечно, важнее одного человека, который однажды уже показал, что недостаточно ценит свое место. Возвращение на прежнюю работу — весьма выгодное для всех сторон дело, поэтому можно порекомендовать руководству компаний время от времени проводить эту процедуру в массовом порядке, чтобы у подчиненных не было головокружения от успехов. Кстати, в цивилизованных странах так и поступают. Там люди работают по контрактам. А это значит, что через определенные промежутки времени — раз в год или в три—пять лет — они проходят полную процедуру увольнения, после чего их принимают на работу снова, как в первый раз. Это здорово дисциплинирует.

Евгения Варламова
www.profile.ru

1001.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *