Крестовый поход против лжи Дэниела Левитина
Надежда Чеботкова
Есть навыки, которым нас не учили в школе, но которые приходится осваивать в течение жизни: как непрерывно учиться, как обрабатывать большие объемы текста или как обеспечить себе цифровую безопасность. Умение фильтровать и верифицировать информацию — не новый навык для некоторых профессий, но теперь его неизбежно придется освоить всем. И быть всегда начеку.
Почему эта книга?
Поздравляем, вы уже применяете критическое мышление! Хорошо, подаем сигнал: издание книги поддержал фонд «Эволюция», а вот отзыв Михаила Гельфанда, доктора биологических наук, профессора, члена Academia Europaea:
«Один из самых частых вопросов, который задают мне как популяризатору науки, — кому верить? Теперь у меня есть легкий ответ: прочитайте книгу Левитина, там все написано. Автор показывает, как увидеть манипуляции с численными данными; как определить, что вам врут в новостях; и, главное, на каких принципах построено научное мышление: что такое научный метод, пользуясь которым вы сможете сами определять, что из прочитанного и увиденного правда, а что, скорее всего, нет.
Прочитайте эту книгу, а потом посмотрите новости по телевизору или изучите свежую газету. Что-то изменилось в вашем восприятии, не правда ли?»
Мое хобби — экстраполировать. Источник
Как устроен «Путеводитель по лжи»
Автор начинает с числовой дезинформации, от манипуляции с графиками до теории вероятностей. Затем разбирает проблему экспертов и источников. Следующий раздел посвящен научному методу и логическим ошибкам. В конце Левитин подробно разбирает несколько примеров, в том числе высадку на луну и магию Дэвида Блейна.
Манипуляции с продажами
Начнем с простого примера. Что делать, если за последний период ваши продажи упали, но вы не хотите, чтобы это было видно на графике? Отразите кумулятивные продажи! Не данные по кварталам, а суммарные продажи на текущий момент. И только более пологая линия в конце графика дает повод что-то заподозрить.
Тим Кук и презентация iPhone 5S. Источник
Существует ли эффект Моцарта?
Слушай классическую музыку 20 минут в день, и твой IQ пойдет в гору — согласитесь, привлекательная идея.
К сожалению, исследование было проведено с ошибкой, имя которой — отсутствие контрольной группы. Пока одна группа слушала музыку, другой не давали никакого задания. В итоге эффект Моцарта возникал не от музыки Моцарта, повышающей IQ. Такой эффект наблюдался скорее на контрасте со скукой, которую испытывала вторая группа, чей IQ временно снижался из-за ничегонеделания.
Успешны ли выпускники Гарварда?
Вы работаете в университете и ваша цель — показать, что образование в Гарварде напрямую влияет на последующую высокую зарплату. Вы отправляете анкеты выпускникам, получаете благодарные письма людей, ваш вывод подтверждается. В чем подвох?
- Ошибка пропущенных данных: кто-то переехал, попал в тюрьму или стал бездомным.
- Среди тех, кто ответят, преобладают успешные люди, благодарные университету, а не те, кто потерял работу и обижен на жизнь.
- Студентов Гарварда нельзя назвать средними представителями. Как правило, это выходцы из семей с высоким доходом, а данный показатель коррелирует с зарплатой выпускника.
- Студенты Гарварда отличаются предприимчивостью и энергией, они могли бы заработать столько же и в случае посещения более скромного колледжа.
- Респонденты могут давать лживые ответы. Завышать доход, чтобы выглядеть более успешным. Занижать доход, чтобы университет не рассчитывал на щедрые пожертвования. А некоторые богачи в принципе могут не иметь представления о своем доходе, потому что он не ограничен зарплатой и может варьироваться год от года.
Иллюстрация из книги
У меня действительно рак?
Следующий пример посложнее, но он очень важен. Вы сдаете медицинский анализ и его результат указывает на заболевание. Какова вероятность того, что у вас оно и правда есть? Это не 100%, потому что сами способы проведения анализов неидеальны — они дают ложные положительные результаты и ложные отрицательные.
Вероятность того, что у женщины есть рак молочной железы, равна 0,8%. Если рак молочной железы есть, то вероятность того, что маммография его покажет, равна только 90%, так как сам аппарат неидеален и, бывает, идентифицирует не все случаи заболевания.
Если же у женщины нет рака молочной железы, вероятность положительного результата равна 7%. А теперь предположим, что у женщины, выбранной для опроса случайно, тест показал положительный результат, — какова вероятность того, что у нее и правда рак молочной железы? Пусть у нас есть генеральная совокупность из 10000 женщин, заполним таблицу:
1) Вероятность того, что у женщины рак, равна 0,8%, иными словами, он у 80 женщин из 10 тысяч. Записываем эти данные на полях справа вверху.
2) Вероятность положительного результата анализа, если рак все-таки есть, равна 90%. Всего рак у 80 женщин, 90% от 80 равно 72. Записываем результаты в верхнюю строку таблицы.
3) Вероятность ложного положительного результата равняется 7%, то есть количество женщин, у которых положительный результат анализов и нет рака, равно 9920 * 0,07 ≈ 694.
Наконец, мы можем ответить на наш вопрос. Условная вероятность того, что у человека рак молочной железы, при условии, что результаты анализов были положительны, равна 72/766 ≈ 9,4%.
Абдукция, Ватсон
Бонус для фанатов Шерлока Холмса. Великий детектив делает свои выводы в ходе искусных рассуждений, и хотя он уверяет, что использует дедукцию, на самом деле это совсем другая форма логического хода мысли, которая называется абдукцией. Дедукция — это форма рассуждений от общего к частному. Шерлок в некотором роде переходит от одной детали (наблюдения в квартире жертвы) к другой (делая вывод о том, что это все же убийство, а не суицид).
«Следуя правилам, предложенным в „Путеводителе по лжи“, мы сможем дать верную оценку тем многочисленным утверждениям, с которыми сталкиваемся ежедневно. Это сделает нас прозорливее в отношении существующей в интернете лжи и поможет не попасться на удочку всех тех лжецов и невежд, которые ее распространяют». Дэниел Левитин
По материалам книги «Путеводитель по лжи»
Обложка поста Andrew Yardley
опыт GetCourse в современном онлайн-образовании / Хабр
000Z» title=»2022-05-27, 13:27″>27 мая в 13:27
Блог компании GetCourse Исследования и прогнозы в IT *Управление продуктом *Карьера в IT-индустрии IT-компании
Предсказательная сила фантастов неодинакова. Гибсон оказался более прав, чем Булычёв: киберпанк неумолимо наступает, а вот полёт на планету Шелезяка всё так же неосуществим. Однако кое в чём ошиблись оба: в XXI веке закачка знаний напрямую в мозг всё так же фантастична. Приходится учиться с помощью всяких ретротехнологий типа интернета.
Онлайн-образование — не мнемокристаллы, но в чём-то даже интереснее. Никто из писателей прошлого не смог бы предсказать это явление во всей его полноте, все его экономические, социальные и культурные аспекты. Например, что общего у стран, где онлайн-курсы популярнее всего? Что, молчишь, Гибсон? То‑то же.
Привет, Хабр! Я Сергей Михайлов, управляющий партнёр в компании GetCourse, и я тоже своего рода футуролог. Будущее онлайн-образования очень интересно нашей компании, мы пытаемся его предсказать, а иногда немножко создаём.
Под катом расскажу, как в 2022 году обстоят дела в онлайн-образовании в целом и в GetCourse в частности.
Моё хобби: экстраполировать
В конце 2020 года я пытался спрогнозировать рост рынка на следующий год. Две вещи были вполне очевидны:
- Рынок онлайн-образования в принципе имеет тенденцию расти.
- В условиях ковида, удалёнки и самоизоляции он будет расти быстрее.
Что не было очевидно, так это — насколько быстрее. Я прикинул, что два фактора выше должны дать рост порядка 75–80 %. К концу 2021 года мы поняли, что прогноз оказался не совсем точным: фактически продажи курсов выросли в два раза. Будущее умеет удивлять.
Удвоение рынка произошло не за счёт популярности какой-то отдельной тематики. У нас есть графики по типам продуктов, а также по нишам: фитнесу, психологии, дополнительному профессиональному образованию и т. д. На графиках видно, что, конечно, разные сегменты выросли чуть по-разному, но в среднем все примерно вдвое, и отклонение от среднего небольшое.
Ни в одной нише не было роста меньше чем в полтора раза. Следовательно, речь идёт о популярности онлайн-образования в целом.
К сожалению, едва начался 2022 год, нам всем пришлось удивиться ещё раз. По нашей аналитике мы видим, что после всех событий этого года рынок откатился по объёму на уровень прошлого, и во многом это связано с перекрытием некоторых рекламных каналов. Потребуется перестройка путей, по которым компании будут добираться до потребителя, но, когда этот процесс завершится, мы ждём ренессанса. Так или иначе, онлайн-образование — это не краткосрочная модная история, а долгосрочный тренд, поэтому этот рынок точно останется и со временем возобновит рост.
А пока авторам курсов приходится учиться работать с клиентами более эффективно, стараться создавать новые продукты, чтобы уже привлечённому клиенту можно было продать что-то ещё, увеличив таким образом его LTV. Кстати, одним из решений в нынешнем рекламном коллапсе может стать наш маркетплейс онлайн-курсов, который мы запустили в прошлом году.
Но об этом ниже.
Хождение за три моря
На рынке онлайн-образования наша платформа — это «лопата», которой участники рынка «гребут золото». И судя по статистике, лопата этой модели пользуется популярностью: по нашим расчётам, на GetCourse работают 70–80 % русскоязычных онлайн-школ. Это значительная цифра, едва ли она сильно вырастет в ближайшие годы.
Логичный следующий шаг — дать этот удобный инструмент предпринимателям в других странах, где онлайн-образование растёт так же быстро, а вместе с ним растёт и потребность в автоматизации связанного с онлайн-образованием микробизнеса.
Мы трезво оценили свои возможности, сравнив наши продукты с тем, что есть у конкурентов в других странах. Вердикт: да, вполне конкурентоспособны.
После исследования многих направлений мы решили фокусироваться на четырёх странах: Бразилии, Индии, Испании и Германии. Однако события, которые принёс в мир первый квартал 2022 года, заставили нас отказаться от последней, а все «испанские» наработки переориентировать на испаноговорящие страны Латинской Америки.
При этом наши планы на Бразилию стали ещё серьёзнее.
Выбирая направления, мы придерживаемся некоторых принципов. Чтобы быть перспективной для нас, страна должна быть:
- с большим населением;
- с большим разрывом между богатыми и бедными;
- не США и не Китаем.
Пройдёмся подробнее по пунктам. С населением, думаю, понятно: больше людей — больше потенциальных клиентов — больше доход. Чтобы войти на рынок страны, нужно вникнуть в её культуру, законы, прочие местные особенности, открыть локальный офис — в общем, тут большие константные издержки. Не хочется идти на них ради маленькой потребительской базы.
“
Второй пункт интереснее. По моим наблюдениям, онлайн-образование — это всегда попытка улучшить свою жизнь. Дополнительное профессиональное образование — чтобы найти более высокооплачиваемую работу. Фитнес — чтобы поддерживать себя в тонусе и работать эффективнее. Искусство и хобби — чтобы как следует отдохнуть от работы, а на следующий день взяться за неё с новыми силами.
Ну, разумеется, это утрированно: не всё сводится к деньгам. Однако общая тенденция такова. Даже вебинары по астрологии — в конечном счёте тоже попытка (пусть и несколько… своеобразная) улучшить свою жизнь.
Соответственно, люди более мотивированы получать образование онлайн там, где сильнее имущественное расслоение, где больше этажей, по которым можно проехаться на социальном лифте. Поэтому в стратегии международного развития мы делаем ставку именно на такие страны.
Осталось разобраться с третьим пунктом. США — весьма привлекательный рынок. Именно поэтому на нём уже много хороших продуктов и очень много денег в маркетинговых бюджетах. Попытка выйти на рынок США — игра с высокими ставками и непредсказуемым результатом. Мы люди неазартные и в такое играть не будем. Пока.
Китай — очень закрытая страна для внешних IT-продуктов. Там предпочитают импортозамещать и делают это на удивление успешно. Пробиваться на китайский рынок — всё равно что долбить Великую Китайскую стену.
Можно попробовать, но эта цель точно не из топ-10.
Летаешь — значит растёшь
Наверное, все помнят тост про совпадение желаний и возможностей. За последние годы у нас выросли и возможности, и желания.
Если сравнивать GetCourse с растением, то мы сейчас — странный гибрид бамбука и укропа. С одной стороны, у нас идёт бурный вставочный рост: уже имеющиеся подразделения увеличиваются в размерах, приходят новые сотрудники. Чтобы устремляться ввысь, нужно наращивать живую массу. С другой стороны, на верхушке этого бамбука постепенно распускается «зонтик» из разных стран. В каждой стране, где мы планируем вести бизнес, должна быть некая локальная команда — skeleton crew, как говорят англичане.
Я уже говорил про международные планы, но, видимо, придётся сказать ещё немного. Разумеется, когда берёшься за такой амбициозный проект, хочется как можно меньше наступать на грабли и изобретать велосипеды. Поэтому ещё до того, как начать что-то делать в этом направлении, мы стали учиться на чужом опыте.
Искали российские компании, которые уже вышли на международный рынок — успешно или не очень. Связывались с их основателями или менеджерами, просили поделиться опытом. Успели пообщаться, кажется, с семью отечественными компаниями, среди которых JivoSite, InDriver и Dostavista. Узнали очень много полезного.
“
В частности, что даже в век удалёнки важно физическое присутствие. Нельзя начать вести бизнес в другой стране, общаясь только через Зум. А если мечтаешь однажды увидеть там свой бизнес большим и процветающим, обязательно нужен маленький, но гордый локальный офис. Техподдержка, менеджер по продажам и ещё кто-то главный над всем этим — так сказать, кантри-менеджер.
Впрочем, одного кантри-менеджера на месте недостаточно. У него ещё должен быть двойник — кантри-менеджер в головном офисе, который с руководством и другими такими же «головными» кантри-менеджерами общается, обменивается опытом, прорабатывает стратегии. Вот такая у нас выработалась организационная структура после общения с представителями других компаний.
И пока что она работает неплохо.
Кстати, ещё одна причина, по которой нужно иметь локальный офис, — это доверие. У бизнес-партнёров из другой страны неизбежно возникает вопрос: а можно ли с этими людьми иметь дело? Если есть локальный офис — это сразу +20 очков доверия. Потому что хотя бы ясно, где искать виноватых, если что-то пойдёт не так. Шутка (но не совсем).
Помимо «международных» отделов, быстрее всего у нас растут техподдержка и отдел разработки. Техподдержка растёт пропорционально количеству клиентов, отдел разработки — пропорционально числу планируемых продуктов, фич и доработок. В 2021 году отдел разработки вырос в два раза. В 2022-м мы планируем снова его удвоить. Если задуматься, ботаническая аналогия со вставочным ростом была не самой удачной. Возможно, лучше подошёл бы митоз.
«А можно всех посмотреть?»
Недавно мы запустили очень важный продукт — маркетплейс онлайн-курсов. Прежде мы предоставляли авторам всё необходимое, чтобы они могли создавать и продавать свои онлайн-продукты, однако последние существовали как бы сами по себе: у каждого отдельный сайт и отдельная рекламная кампания.
А теперь будет единый хаб, где любой человек, который уже решил учиться, но ещё не определился чему и у кого, может выбрать курс по душе.
Для школ, которые в прошлые годы столкнулись с подорожанием трафика, а в этом и вовсе лишились основных рекламных каналов, маркетплейс может стать отличным новым способом привлекать клиентов, причём гарантированно рентабельным. Авторы онлайн-курсов размещаются на нём бесплатно и только отдают процент с тех учеников, которые пришли с маркетплейса и совершили покупку. Получаем win-win: у школ сходится экономика, а ученики получают удобный инструмент для выбора.
Впрочем, не только ради маркетплейса удваивается наша команда разработчиков. Менее заметная, но даже более важная задача — масштабирование существующих сервисов. Растут клиентская база и нагрузка, увеличивается географическое разнообразие. Наши разработчики неустанно трудятся над буквами C и A из CAP-теоремы, чтобы петабайты данных могли как можно быстрее и надёжнее дойти до адресатов.
Свой 1С с блэкджеком и блок-схемами
Откуда у нас берутся петабайты данных? Основная часть контента — разумеется, видео. Записи вебинаров и прочий видеоконтент занимают примерно 60 % файлового хранилища, и это только исходники: видео, нарезанное на чанки, хранится отдельно. Менее очевиден другой тип контента, занимающий огромный объём, — домашние задания студентов. Отдельно взятое д/з может быть не таким уж большим, но студентов много.
Впрочем, объём не главная проблема. Есть категория данных, которая занимает не так много физической памяти, однако ставит перед нашими разработчиками много интересных (и сложных) задач. Это данные CRM-процессов. Там огромное количество записей, прирастающее на 80–100 миллионов в сутки, и их нормализованное хранение и обработка — тот ещё челлендж.
Клиенты говорят, что GetCourse «неисчерпаем, как атом». Наша система менеджмента курсов очень мощная и гибкая, возможно, в чём-то даже избыточно. Когда мы анализировали потенциальных конкурентов за рубежом, обратили внимание, что многие из них обладают лишь очень небольшой долей возможностей GetCourse.
Но при этом им удаётся как-то удовлетворять запросы клиентов и вполне успешно вести бизнес.
“
Наша же система создана с таким расчётом, чтобы удовлетворять любой запрос клиента. Есть и собственный видеохостинг, и файлхостинг, и свой сервис почтовых рассылок, и стриминговый сервис, и конструктор сайтов. И разумеется, CRM-система.
Этой системой мы особенно гордимся в плане мощности и гибкости. Точнее, как хорошие родители, мы гордимся всеми своими детищами, но конкретно об этом интереснее всего рассказывать. В нашей СRM есть визуальный редактор, где можно создавать сколь угодно сложные процессы взаимодействия с клиентами в виде блок-схем. Есть готовые блоки для базовых операций (например, отправка электронного письма), из которых строятся алгоритмы. Есть блоки для организации ветвления, циклов и прочей «Тьюринг-полноты». Фактически это язык визуального программирования.
Забавный факт: благодаря GetCourse появилась целая новая профессия.
Как вы уже поняли, система достаточно сложная, и многие авторы курсов не хотят разбираться в ней самостоятельно, а обращаются за помощью к специалистам. И у нас есть собственный курс, где готовят специалистов, которые потом помогают авторам настраивать процессы для их курсов. Такая вот рекурсия.
“
Чем-то наша CRM похожа на 1С: есть платформа и специальные люди, которые её конфигурируют для конкретных задач. Но есть большая разница: с 1С работают люди, которые понимают, что они программисты. А те, кто работает с нашей платформой, фактически занимаются программированием, но зачастую сами того не осознают. Для них это построение диаграмм из блоков.
Ещё один забавный факт: в CRM-системе есть блоки, выполнение которых производится людьми. Когда алгоритм доходит до такого блока, менеджеру по работе с клиентами автоматически ставится задача — допустим, позвонить кому-то. Он выполняет её, а затем вводит в систему результат.
Таким образом, человек оказывается формальным исполнителем алгоритма, как черепашка в turtle graphics. Если это не киберпанк, то что тогда киберпанк?
Впрочем, шутки шутками, но мы осознаём тот факт, что сложность наших систем поначалу может дезориентировать автора курсов. И работаем над тем, чтобы сделать системы более дружелюбными к начинающему пользователю.
Кот Шрёдингера: вид изнутри
Есть вопросы, на которые невозможно ответить «да» или «нет» без каких-то дополнительных данных. Например, нельзя узнать, жив или мёртв пресловутый кот, не открыв коробку и не ознакомившись с её содержимым. Ещё один такой вопрос: интересно ли у нас работать? Ответ на него также зависит от содержимого коробки. А именно — черепной коробки разработчика.
Мидлы, особенно начинающие, часто любят играть с технологиями и архитектурами. Место своей работы они рассматривают как полигон, где можно опробовать что-то новенькое. Говорят, что учёные — это люди, которые удовлетворяют собственное любопытство за счёт налогоплательщиков.
В каком-то смысле разработчик — это человек, удовлетворяющий своё любопытство за счёт работодателя.
В GetCourse мы подходим к разработке с разумным консерватизмом. Мы открыты для нового, но только в том случае, если уверены в его необходимости. Мы не станем переводить проект на микросервисы, просто чтобы посмотреть, что получится, и использовать новый язык из-за того, что о нём вышла статья на Medium. Наш основной стек (PHP/MySQL) тот же, что и в год основания компании. Правда, поверх этого успели добавиться Kafka, ClickHouse и прочие RabbitMQ — но опять же только тогда, когда в них появилась необходимость.
С технологиями можно поиграть во многих местах, а у нас есть другие, более редкие игрушки. Во-первых, это интересные и разноплановые задачи. Разработчики часто идут к нам, а не в крипту или бинарные опционы, потому что у нас есть задачи и проекты на любой вкус: и уже упоминавшаяся CRM-система с её визуальным редактором, и конструктор сайтов, и хостинги, и аналитика — выбери своего покемона.
Вторая игрушка, которая есть не у каждого, — это масштабы и нагрузки. Любой язык программирования можно опробовать дома, но не у каждого дома есть петабайты видео, которые надо оперативно обрабатывать. С выходом на международный рынок добавились ещё некоторые интересные вещи — например, интеграция с десятками платёжных систем по всему миру. Как показывает практика, именно такие игрушки интереснее сеньорам и опытным мидлам, которые уже достаточно экспериментировали с технологиями и теперь хотят экспериментировать с решениями.
“
Если слегка удариться в философию, то наш общий принцип — не усложнять без необходимости, но при этом не упрощать до такой степени, чтобы это аукнулось в будущем. Мы ничего не делаем «на вырост», но всегда предусматриваем саму возможность роста. Не влезаем в технический долг, а берём «технический кредит» на максимально выгодных условиях. И когда приходит пора изменить архитектуру или использовать новый инструмент, это, разумеется, больно, но мы стараемся сбалансировать стратегически неизбежную боль тактическими выгодами.
К рабочим процессам мы этот принцип тоже применяем. В разработке используем не очень модную, но простую и эффективную методологию «Пиши код». Вместо того чтобы тратить время на ежедневные митапы и пляски у канбан-доски, разработчики тратят его непосредственно на написание кода.
Ещё у нас нет многоуровневых собеседований, головоломок в стиле Google и тестовых заданий на дом. Час, максимум полтора — и мы делаем оффер. Или не делаем, но в любом случае говорим об этом сразу, никаких «мы вам перезвоним». Мы ценим своё и чужое время. Если хотите работать с нами, отправляйте резюме на [email protected].
И про онлайн-образование в целом, и про опыт нашей компании можно рассказывать бесконечно, однако поля этой рукописи слишком узки. Напишите в комментариях, о чём бы вы хотели узнать подробнее из нашего следующего поста.
Теги:
- онлайн-образование
- GetCourse
- EdTech
- масштабирование
Хабы:
- Блог компании GetCourse
- Исследования и прогнозы в IT
- Управление продуктом
- Карьера в IT-индустрии
- IT-компании
Почему тебе не стоит выходить замуж за Рэндалла
Этот комикс меня не столько разозлил, сколько огорчил.
Это просто «о, эй, вот несколько ошибок, которые вы можете намеренно сделать с математикой». Как будто люди не знают, как чертовски легко соврать со статистикой. Что он пытается доказать? Должны ли мы смеяться над этим человеком за то, что он неправ? Должны ли мы смеяться над этой идеей, зная, что этот человек на самом деле в нее не верит? Мы должны смеяться над тем, насколько ужасным окажется этот брак? Или как она вся одета, а он нет?
Старые комиксы «Мое хобби» были одними из лучших, которые он сделал (особенно 37 и 236, если вы спросите меня, что вы делаете). Но этот (и тот другой) ужасны. По сути, у Рэндалла есть два «бренда» с его комиксом, две концепции, которые имеют предопределенные значения и ассоциации у его читателей: «Мистер Шляпа» и «Мое хобби». Насколько я знаю, это единственные повторяющиеся идеи такого рода в xkcd, концепции, которые могут быть помещены во всевозможные контексты и всевозможные шутки и иметь определенный смысл (независимо от того, как часто он пытается заставить мистера К.
Берет повторяющийся персонаж, он еще не дал ему никакой последовательности, поэтому мы не можем его засчитать).
В любом случае, дело в том, что, как и сам xkcd, поклонники комикса ожидают хороших вещей, когда видят «Мое хобби» и Мистера Шляпу (при условии, что они все еще являются поклонниками, то есть, если вы похожи на меня, вы потерял всякую веру.Но Рэнди не рисует для меня). Это то, на что он может положиться, чтобы сделать фанатов неким комиксом, которого они не могли бы получить, если бы шутка была представлена по-другому. Посмотрите, например, на этого чувака. И я думаю, что именно этим Рэнди пользуется, возможно, неосознанно: прикрывает дерьмовый комикс, помещая его в популярную серию. Вспомните «Новую колу». Все это больше похоже на наблюдение, чем на критику.
Продолжая использовать этот довольно мягкий комикс в качестве трамплина для более общего обсуждения xkcd, давайте поговорим о математике.
Кто-то прислал мне по электронной почте ссылку на этот пост на форуме, демонстрируя, насколько здесь проста математика.
Особенно, когда автор поста 9-го класса поправляет график Рэндалла. Я не собираюсь критиковать тот факт, что это просто (так что вы можете удалить свои электронные письма «Ты жалуешься, когда это слишком сложно и когда это слишком просто, ты, тупица!»), но это заставило меня задуматься:
Вам кажется, что математика в xkcd становится проще? Вначале у нас были распределения Пуассона и преобразования Фурье. Даже после того, как он закончил «Рисунки из записной книжки Рэндалла», у нас все еще были сложные вещи, такие как это уравнение, карты Карно и уравнение Беллмана-Форда. И функция Реймана-Дзета.
Что у нас недавно было? Было 602, но это было больше похоже на «общую математику» — его можно было заменить чем угодно и работать так же хорошо. Числа Фибоначчи, статистика 101 — теперь просто проще. Люди согласны с этим или я схожу с ума? И безумно ли думать, что, может быть, это потому, что он продается и хочет понравиться все большему количеству людей, а шутки о картах Карно этого не сделают? МОЖЕТ БЫТЬ!
Опять же, я не говорю, что это плохо или что ему следует заняться чем-то другим, — просто говорю, что, похоже, он продает свою первоначальную нишу в пользу более популярной с коммерческой точки зрения.
Наконец, просматривая архивы старых математических комиксов, я наткнулся на это, и мне стало так грустно:
О, как мы становимся тем, что ненавидим.
jane austen, lotr и т. д. на Tumblr
Мы никогда не встречаем миссис Черчилль в Эмме Джейн Остин, все, что мы знаем о ней, находится из вторых (Фрэнк) или третьих (мистер Уэстон) рук. Но как только вы прочитаете книгу во второй или десятый раз, станет ясно, что миссис Черчилль становилось все хуже, что закончилось ее смертью, и Фрэнк знал об этом.
Миссис Черчилль гораздо более больна, чем признает Фрэнк. Он часто использует ее как предлог, чтобы не навещать отца. Все в Хайбери думают, что миссис Черчилль притворяется, потому что так удобно, что она болеет, когда Фрэнк должен приехать. Но мы знаем правду, он не навещает, пока Джейн не приедет в Хайбери, он нарочно держится подальше.
Но в ходе романа она угасает
Доказательства ее упадка:
Мы знаем, что Черчилли ежегодно ездят в Лондон с Фрэнком, » Он видел своего сына каждый год в Лондоне «, и все же Фрэнк говорит Эмме: « и если мои дядя и тетя поедут в город этой весной — но я боюсь.
.. прошлой весной они не шевелились… боюсь, что обычай ушел навсегда . Этот обычай повторялся каждый год в жизни Фрэнка и теперь внезапно закончился. Похоже, что миссис Черчилль была слишком больна, чтобы идти туда годом ранее, и Фрэнк не ожидает, что ей станет лучше.
По словам мистера Уэстона, Фрэнк может приехать, если Черчилли не посетят семью Брейтуэйтов, Но я знаю, что будут, потому что это семейство вызывает особую неприязнь у одной влиятельной дамы из Энскомба: и хотя считается необходимым приглашать их раз в два-три года, они всегда отключаюсь, когда дело доходит до дела». Но Черчилли действительно едут с визитом. Как будто они прощаются и видят людей в последний раз.
Миссис Черчилль разрешает Фрэнку остаться в Хайбери на бал, а затем внезапно отзывает свое согласие, Пришло письмо от мистера Черчилля с призывом немедленно вернуть его племянника. Миссис Черчилль была нездорова — слишком нездорова, чтобы обходиться без него; она была в очень страдальческом состоянии (так сказал ее муж), когда два дня назад писала своему племяннику, хотя по обычному своему нежеланию причинять боль и постоянной привычке никогда не думать о себе она не упомянула об этом; но теперь она была слишком больна, чтобы шутить, и должна умолять его немедленно отправиться в Энскомб.
Это кажется мелкой силовой игрой, пока мы не вспомним, что она действительно умирает в конце книги. Несколько близких звонков являются нормальным явлением для человека, который находится в хосписе или у которого внезапно ухудшилось здоровье.
Затем миссис Черчилль внезапно решает поехать в Лондон, что имеет смысл, если ей стало намного хуже и она хочет проконсультироваться с лондонскими врачами:
«Зло расстояния от Энскомба, — сказал мистер Уэстон, — , что миссис Черчилль, как мы понимаем (курсивом в тексте) , уже неделю вместе не может встать с дивана. В последнем письме Фрэнка она жаловалась, сказал он, что слишком слаба, чтобы поступить в ее оранжерею, не имея ни его руки, ни руки его дяди! Это, знаете ли, говорит о большой слабости, но теперь ей так не терпится оказаться в городе, что она собирается проспать только две ночи в дороге. Так пишет Фрэнк. Конечно, у деликатных дам очень необычное телосложение, миссис Элтон. Вы должны предоставить мне это.
Фрэнк фактически держится подальше от Джейн вопреки своему желанию, когда миссис Черчилль находится в Ричмонде. Миссис Черчилль на самом деле становится все хуже и он не полный мудак, он остается с ней:
Это был единственный визит Фрэнка Черчилля за десять дней. Он часто надеялся, собирался прийти, но всегда ему мешали. Его тетя не могла вынести того, что он оставил ее. Таков был его собственный отчет у Рэндалла. Если бы он был совершенно искренен, если бы он действительно пытался приехать, то можно было бы заключить, что переезд миссис Черчилль в Лондон не способствовал умышленной или нервной части ее расстройства.
То, что она действительно больна, было совершенно ясно; он заявил, что убежден в этом , в Рэндаллсе. Хотя многое могло быть фантастичным, он не мог сомневаться, когда оглядывался назад, что она была в более слабом состоянии здоровья, чем полгода назад . Он не верил, что это произошло от чего-то, что не могли бы устранить забота и медицина, или, по крайней мере, от того, что ей не предстояло много лет существования; но, несмотря на все сомнения отца, он не мог убедить его сказать, что ее жалобы были просто воображаемыми или что она так же сильна, как и прежде.